再多钱有什么用？74岁王石如今现状，给所有中老年男人提了个醒

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74岁的人还在每天上班，这听起来有点“老马拉磨——闲不住”的意味。

成功了的中年男人，大多心里都藏着个迷惑。钱差不多赚完了，日常生活的柴米油盐也不用担心。接下来该往哪儿用力呢？

段永平在访谈中听说74岁的王石还在坚持工作，就随口一句话，瞬间击中了这些人的心坎。同时，也把这位曾经万科的老总现在的情况说得一清二楚。

段永平听说74岁的王石还天天准时上班背着双肩包走路带风愣了下然后笑着说了句：“说明你是真喜欢啊。”这话轻飘飘的可砸在很多人心里沉得很。

咱们普通人琢磨着六十退休都嫌晚人家七十多了钱几辈子花不完图啥呢？就图个“喜欢”？这喜欢也太贵了吧。

一个是段永平，40岁出头就“金盆洗手”，改打球、搞投资，潇洒得像云游四方的闲人。

另一个是王石，66岁退休后不歇脚，立刻扎进碳中和创业，年过古稀还为项目四处奔走，甚至为燕窝品牌站台代言。为何同为企业家，两人的选择却如此不同？王石到底是真喜欢还是不得已？

很多人不知道，王石当年赚第一桶金的时候，玩的就是心跳。

八十年代初的深圳，他拿着倒卖玉米饲料挣来的几十万，还没来得及庆祝，就被一条假消息打趴下了。

街头巷尾都在传"肥鸡丸致癌"，鸡肉销量断崖式下跌，养殖户纷纷抛售存栏。饲料？自然成了最没人要的东西。他不仅把赚的钱全赔进去，还倒欠了四十万。那个年代，这笔钱能在深圳买好几套房。

普通人这时候的反应，要么跑路，要么认命。王石的选择是反向加杠杆。他判断谣言不可能一直发酵下去，人的胃口总会回来。

趁着玉米价格跌到历史低点，他疯狂囤货。等到辟谣消息出来，市场报复性反弹，玉米价格翻了好几倍。这一把，他不光填上了窟窿，还净赚几百万。

做万科的时候也一样，别人搞多元化铺摊子，他偏要把所有鸡蛋放在房地产一个篮子里。砍掉电器、服装、饮料，只留住宅开发这一条线。这种极致的"单点爆破"策略，既成就了万科的行业霸主地位，也埋下了日后无法脱身的隐患。

对比一下段永平。他做步步高的时候，同样风生水起。但他懂得适可而止。四十岁刚出头，就把公司拆分给陈明永、沈炜这些兄弟，自己拍拍屁股移民美国。他不需要证明自己有多牛，只要确保这台印钞机在没有他的情况下依然能运转。

1988年，万科搞股份制改革，按理说王石可以拿走相当可观的个人股份。他偏不要。对外说法是不想为了钱太累，想做个职业经理人，靠能力吃饭。这话说得漂亮，也确实帮他赢得了"儒商"的美誉。

但从资本运作的角度看，这等于主动放弃了"剩余索取权"。说白了，公司再赚钱，和他的关系也仅限于工资奖金。他对万科的控制，不是通过股权，而是通过声誉和影响力。

这就导致一个问题：当万科出事，他必须站出来背锅。2024年，万科的财报像颗炸弹。预计归母净利润亏损超过四百亿，国际评级机构惠誉直接把评级打到垃圾级边缘。债券价格暴跌，市场上到处都是"万科要爆雷"的传言。

虽然王石早在2017年就宣布退休，但外界压根不买账。在投资人眼里，万科等于王石，王石等于万科。这种深度绑定，不是一纸退休声明能割断的。

段永平就不一样。他手里的网易、茅台、苹果股票，涨跌和他个人声誉半毛钱关系没有。丁磊怎么经营网易，他管不着也不想管。他只需要每年看看财报，确认这帮人没犯大错就行。这种"轻资产"配置，让他始终保持着退出的自由。

王石则被"重资产"死死绑住。万科好的时候，他是教父，万科不好的时候，他是众矢之的。想甩都甩不掉。退休这个词，对王石来说可能就是个笑话。

离开万科没几天，他就成立了深石集团，瞄准碳中和社区这个听起来很未来的赛道。搞"生物圈三号"，拉来张朝阳、刘姝威这些名人站台，甚至想在香港搞SPAC上市。

看着像二次创业的雄心壮志，实际上是他在试图重建一套完全属于自己的资产体系。这次他不想再当职业经理人，他要当真正的老板。

2022年，SPAC的招股书失效，上市计划泡汤。碳中和社区这个项目需要天量资金，回报周期又极长，资本市场根本不买账。这时候你就能理解，他为什么要给燕窝代言了。

万科那边，为了共渡难关，他主动放弃了千万级别的退休金。虽然这笔钱对他来说可能不是救命钱，但也是实打实的现金流损失。

新项目养着一帮人，总不能让大家喝西北风。他还和冯仑联合搞了个"运河商学"私董会，一年收费十几万。

接代言、办课程，这些动作在旁人看来多少有点"掉价"。毕竟当年那个登顶珠峰、主动放弃股权的王石，在很多人心里是带着光环的。现在这光环，正在肉眼可见地黯淡下去。

他在节目里对段永平说"我现在非常不成功"。这话听着像自嘲，实则透着一股无奈。看着万科股价三年跌掉七成，自己的身家跟着大幅缩水，还要为新项目四处奔波找钱，这种压力下的"不成功"，多少带着点力不从心。

段永平常说自己"胸无大志"。他的投资哲学里有条铁律：看不懂的坚决不碰，管理层品行有问题的绝对不投。

2002年网易股价跌破一美元，所有人都在恐慌性抛售。他反而重仓买入，最后收获百倍回报。长期持有苹果和茅台，不是因为他有什么内幕消息，纯粹是因为这两家公司的生意模式他看得懂，拿着踏实。

他的账本上，虽然没有那些惊心动魄的创业故事，但剩下的全是自由现金流和大把时间。打球、投资、陪家人，日子过得松弛又自在。

王石则是那个永远在路上的骑士。年轻时爬珠峰，老了推低碳、搞运动。他需要那种"被需要"的感觉，需要不断解决难题来证明自己还有价值。

但这两种活法，到了古稀之年，成本差异巨大。段永平的成本是"错失机会"。他可能错过很多风口，但他永远坐在牌桌旁，手里筹码充足，随时可以下注也随时可以离场。

王石的成本则是"透支精力"。他必须不断把自己的声誉、时间甚至体力，投入到新的战场中去。一旦停下来，整个链条可能就会断裂。资金链、人脉链、项目链，哪一环都不能掉。

段永平羡慕王石吗？那句"说明你是真喜欢"，更像是一种隔岸观火的感叹。他理解这种热爱，但绝不会选择这种活法。

人这辈子，到底在赚什么？如果只看数字，段永平早就赢麻了。他在美国的大房子里，喝着茶，看着账户里的分红到账，日子过得云淡风轻。他把人生做成了"被动收入"的模型，钱在替他工作，而不是他在替钱工作。

王石赚的是"存在感"。74岁还在为燕窝站台，还在为碳中和跑断腿，这在世俗眼光里或许有点狼狈。但换个角度看，他依然是那个当年在深圳倒腾玉米的生猛青年，只是战场换了，对手换了，赌注也变大了。

只不过，这本账付出的代价，是彻底失去了"停下来"的权利。

对段永平而言，钱是拒绝不想做之事的盔甲。对王石来说，钱是继续折腾想做之事的燃料。除此之外，都是虚妄。