每位高管须自问的10个领导力问题

新年伊始，不妨抽时间复盘过去一年的历程，审视自身的领导力表现。

这一年，或许会成为你整个职业生涯中至关重要的一年。毕竟，能日日都拥有成长、适应与变革机遇的时刻并不多见。对许多高管而言，2025年更是以一种前所未有的方式，将这些机遇一一呈现在眼前——他们需要应对关税政策变动、经历公司重大调整、承受新兴产业压力，挑战接连不断。而对另一些高管来说，2025年则带来了诸多值得庆贺的时刻：或是晋升新岗位，或是斩获重大成就，亦或是开启全新的职业赛道。正因如此，在迈入2026年后，请好好抽出几分钟，复盘刚刚过去的这一年。

如果你有年度自我复盘的习惯，或许惯常关注的是过去一年的成就，或是反思过去12个月里哪些事本该换一种做法。

不妨试着在复盘清单中加入以下这些问题：

1.2025年，我为提升组织绩效采取的最重要举措是什么？

2. 回顾过去一年的种种挑战，它们具体从哪两三个方面帮助我提升了领导力？

3. 回想自己带领团队攻克这些挑战的过程，有哪些地方是我希望当时能以不同方式处理的？

4. 过去的12个月，我明白了哪些事情是我不再需要花费时间或为之担心的？

5. 过去的12个月，我看清了与我共事的人有哪些特质或问题？

6. 今年我做出的最正确的决定有哪些？

7. 2025年我最依赖的人是谁？原因是什么？

8. 过去12个月，我在应对变化这件事上有哪些发现？

9. 在过去这一年里，别人会如何描述我的领导风格？

10. 2025年我犯了哪些错？我是如何承认这些错误的？

我最喜欢的一句话出自已故美国哲学家约翰·杜威（John Dewey）：“我们不是从经验中学习，而是从对经验的反思中学习。”

我们在地球上的岁月有限，因此在这一年结束之时，请利用好你刚刚经历过的不凡时光。我们最深刻的经历能让我们看清自己的价值观、性格，及我们究竟是怎样的人。问题在于，我们中的许多人常常太过忙碌，无暇以任何真正有意义的方式去回顾和反思。

岁末将至，不妨花点时间肯定自己为闯过难关所付出的努力，并借助上面这10个问题去做一件我们很少腾出时间去做的事：反思与思考。

本文作者为福布斯撰稿人，文章内容仅代表作者本人观点。

本文译自：

https://www.forbes.com/sites/elizabethfreedman/2025/12/22/10-questions-every-executive-should-ask-abou

t-their-leadership-in-2025/

翻译：Björn&Rach

校对：Lemin

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头图来源：GETTY

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