中国“故事巨头”阅文另辟蹊径

文/Russell Flannery

奇幻题材网络小说《道诡异仙》（The Unruly Immortals）成为首个入驻新加坡环球影城的中国网文 IP。

中国网文 IP《道诡异仙》（The Unruly Immortals）入驻新加坡环球影城

好莱坞娱乐巨头每年投入数百万美元，只为寻觅下一个《哈利・波特》。传统模式下，制片厂往往依赖少数制片人、评论家和高管的判断决策 —— 这一过程既昂贵又极具风险。今年，好莱坞又涌现出一批票房惨淡的作品，例如西德妮・斯威尼主演的拳击题材影片《克里斯蒂》（Christy），以及詹妮弗・劳伦斯主演的、讲述一位母亲与精神疾病抗争的《去死吧，我的爱》（Die, My Love）。

而一种更具技术前瞻性的成功路径正从中国崛起。腾讯旗下的阅文集团（中国头部网络文学平台，同时也是全球领先的内容公司）正是这一模式的践行者 —— 它凭借由海量读者与创作者组成的庞大社区，为内容开发提供指引，并借此取得了成功。

“我们将讲故事的艺术与洞察大众喜好的理性市场科学相结合，发掘真正能引发共鸣的内容。”阅文集团CEO侯晓楠在近期与福布斯中国对话时表示。

阅文集团CEO侯晓楠

侯晓楠所倡导的“大众共创模式”，让阅文构建了全球最大的数字小说库之一，汇聚了50万名海外创作者，并与网飞（Netflix）、迪士尼+（Disney+）等达成合作。他表示，依托这些资源，公司旨在打造一个“全球 IP 宇宙”——这一宏大愿景或将重塑全球娱乐产业的未来格局。侯晓楠补充道，目前中国最成功的影视剧和动画作品中，近半数源自阅文IP。

侯晓楠将阅文比作“小说界的油管（YouTube）”或“创作者领域的MCN”。这一比喻精准概括了平台的核心特质：一个由数亿创作者与读者共同构建的活跃生态系统，他们既是全球范围的编辑委员会，也是实时运作的焦点小组，共同塑造着故事的走向。

阅文的历史可追溯至2015年。作为中国最具影响力的互联网公司之一，腾讯持有其近57%的股份。该公司自2017年起在香港证券交易所上市。侯晓楠于2003 年加入腾讯，曾先后负责移动QQ、QQ空间、腾讯开放平台、腾讯应用宝、腾讯内容开放平台等业务，2020年出任阅文总裁，2023年升任阅文CEO，目前还担任腾讯平台与内容事业群副总裁等重要职务。

据侯晓楠介绍，阅文的生态系统构建于四大核心能力之上：

1. 阅文的核心平台——起点读书（Qidian Reading）与 WebNovel等——允许任何人直接发布作品，无需经过传统出版机构的层层筛选。侯晓楠表示，目前阅文管理的原创小说已超1,000万部，是中国头部网络文学平台。仅2024年一年，就有33万名新创作者入驻，产出了65万部新作品。

阅文旗下海外平台WebNovel，亦被称为起点国际版

2. 阅文读者采用“按章付费”模式阅读，并通过付费行为、评论等方式提供即时反馈。“创作者与受众之间的这种直接互动，能带来无可比拟的市场洞察，让作品在进行改编前就提前验证其潜力。”侯晓楠指出。

3. 通过将创作者收入与读者付费直接挂钩，阅文成功将写作从爱好转变为职业，打造了全球规模最大的专业创作者社区之一。

4. 侯晓楠表示，阅文的编辑团队扮演着“战略指导者”的角色，“将创作直觉与深度社区洞察相结合”。“他们不仅关注简单的点击量，更看重能反映长期潜力的指标，比如读者忠诚度、情感投入度和题材适配性。”这一机制形成了侯晓楠所说的“IP 漏斗”，能从数千万部作品中筛选出最适合高成本改编为电影、剧集、游戏或动画的优质内容。

侯晓楠表示，这种“自下而上”的模式催生了《斗罗大陆》（Soul Land）、《斗破苍穹》（Battle Through the Heavens）等一系列阅文原创爆款IP，这些作品在影视化改编前就已积累了忠实的粉丝基础，从而大幅降低了制作风险。

阅文数据显示，2024年中国最受欢迎的30部电视剧中，16部源自阅文IP。根据中国媒体分析机构云合数据网的数据，2025年上半年，所有网络平台播放量前十的长剧集里，有6部改编自阅文 IP。而动画领域，中国热度前十的动画作品中，80%为阅文IP改编。

“这一模式的核心优势在于，它为创意提供了一个支持性平台。”侯晓楠说，“它无法消除艺术创作固有的不确定性，但能通过一套结构化机制，从社区中发掘并培育出最能引发共鸣的故事。”

“数字时代，内容产业的持久成功或许源于能够持续生成、验证和迭代新创意的规模化生态系统。”侯晓楠表示。

他指出，阅文的愿景不止于内容发掘，公司已构建起一套“从孵化扎根，到放大价值，再到商业变现”的IP价值链。“我们的生态系统就像一个农场、一座工厂和一个乐园：农场培育故事种子，工厂将其转化为极具感染力的视觉作品，乐园则让这些 IP 融入人们的日常生活。这套体系旨在最大化每一个故事的潜力。”

阅文的“农场”建立在其旗舰平台起点中文网首创的“按章付费”模式之上。读者按章节付费阅读，收入与创作者共享。“这解决了创作者最大的痛点：收入稳定性。”侯晓楠说。

这套体系已培育出超过1,000万名创作者，其中包括唐家三少、猫腻、我吃西红柿等近500位“白金大神”—— 他们在中国网络文学领域家喻户晓。侯晓楠表示，《庆余年》《鬼吹灯》《斗罗大陆》《全职高手》《斗破苍穹》等旗舰 IP 均源自阅文，在成为国民级爆款之前，就已通过数百万付费读者的验证。

阅文的“IP工厂”是其内容改编与优化引擎。侯晓楠介绍，通过整合新丽传媒（中国顶级影视制作公司之一）、腾讯动漫（中国头部漫画平台）以及快速发展的短剧部门，阅文构建了行业内最高效的IP改编流水线之一。这一依托母公司腾讯优势形成的整合矩阵，不仅是阅文在传统影视、动画领域打造爆款的核心动力，也助力其在真人短剧、漫剧（漫画与动态结合的形式）等新兴领域扩大影响力。

真人短剧在中国是一门庞大的生意。阅文数据显示，截至2025年年中，中国已有超过 5.76 亿用户（约占中国网民总数的一半）观看真人短剧。同一期间，阅文改编的短剧占据全国热榜前十中的两席，爆款作品的单部播放量超30 亿次、收入突破8,000万元。侯晓楠还指出，在新兴的“漫剧”领域（漫画与动态影像的结合体），已有多部阅文作品在平台上播放量破亿。

“IP 的终极目标是成为人们生活的一部分。” 侯晓楠说，“IP 的核心是情感价值——它应该邀请粉丝去体验、去陪伴。”

在2025年中国 “Labubu 盲盒” 风靡全球的背景下，阅文旗下官方周边品牌 “阅文好物”将顶级IP延伸至收藏品、盲盒、手办及联名消费品等多个领域。2025年上半年，其周边产品的商品交易总额（GMV）达 4.8 亿元，几乎与2024年全年持平。

侯晓楠表示，阅文的“农场 — 工厂 — 乐园” 模式共同构成了一个自我强化的商业闭环：农场通过起点读书和 WebNovel 培育并筛选 IP；工厂通过电影、长剧集、动画和短剧对 IP 进行转化；乐园则通过产品和体验实现情感价值的商业变现 ——“形成一个创意、粉丝与商业相互赋能的飞轮”。

阅文的雄心不止于中国市场。侯晓楠的目标是“在海外再造一个阅文”。他表示，全球化并非简单的中国故事出口，而是通过三步走战略“共建一个共享的创意生态系统”。

侯晓楠介绍，阅文的全球化之旅始于为国际读者翻译中国爆款作品。通过其全球平台WebNovel，公司已发布超过1万部翻译后的中国作品，覆盖美国、印度、印度尼西亚、菲律宾、澳大利亚、马来西亚、英国、巴西、加拿大、法国等众多市场。

与此同时，阅文正与迪士尼、网飞、索尼影业等国际发行商合作，将 IP 拓展至漫画、动画及影视改编领域。截至2025年年中，阅文已有1,800部漫画、约80部动画及百余部影视片进入海外市场。近期，《庆余年第二季》《与凤行》《玫瑰的故事》《墨雨云间》等作品在亚洲多个地区的流媒体榜单中名列前茅，《诡秘之主》动画于今年夏天在全球190多个国家和地区同步首播。

《庆余年第二季》在海外流媒体上线

阅文全球化战略的下一步更具雄心——培育本土创作者。通过 WebNovel，阅文已构建起一个约50万名创作者的国际社区，产出了77万部英文及其他语言的原创作品。其中，英国创作者 JKSManga 的系列作品《我的吸血鬼系统》（My Vampire System）在WebNovel上的阅读量已超 9,200 万次，衍生有声书播放量达 11 亿次，目前已推出漫画改编版。“这标志着一个新阶段的到来：我们已从出口中国故事，迈向培育全球故事。”侯晓楠说。

阅文近期的全球布局已超越内容层面，迈向文化融合。侯晓楠表示，公司已与瑞士国家旅游局、大英图书馆、新加坡旅游局等多元化合作伙伴携手，探索全球 IP 合作的新形式。

在英国，26部阅文旗下的中国网文被纳入大英图书馆馆藏；在瑞士，阅文将《全职高手》主角叶修塑造为虚拟“瑞士旅行探路员”，推广以该系列为灵感的定制旅游线路；与此同时，奇幻题材作品《道诡异仙》成为首个入驻新加坡环球影城的中国网文 IP，推出了热门万圣节主题景点。

侯晓楠将这一演进过程概括为“清晰的三步走：从翻译中国故事，到输出创作模式，再到共建全球创意生态”。在他看来，阅文的角色正在从“中国的阅文”转变为“世界的阅文”——一个连接不同文化背景下创作者与消费者的全球创意经济共建者。

阅文的实践印证了故事创作与传播方式正在发生的重大变革。把所有赌注押在单个天才身上的时代已经过去。侯晓楠表示，“数字时代，内容产业的持久成功或许源于能够持续生成、验证和迭代新创意的规模化生态系统。”他将这一过程称为“系统化创意”——“将社区热情与战略洞察相结合的框架。其目标不是让艺术机械化，而是为艺术的蓬勃发展搭建一条可持续的路径。”

“我们不会用数据取代创意，”他说，“我们用数据赋能创意，找到真正能打动人心的故事。”

随着阅文的故事从中国屏幕走向全球观众，这家公司正在推广其全球IP开发的新模式。“创意在农场中孕育，在工厂中打磨并规模化，在社区乐园中焕发生机。”侯晓楠总结道。

在此过程中，阅文正从一个故事讲述者，进化为文化的架构者。这反过来抛出一个重要的问题：“如果最优秀的故事并非由少数特权阶层发掘，而是由被赋能的集体共同培育，会怎样？”

文中图片来自公开信息和阅文官方。

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