“认准目标、简单执着,敢于用最大的付出来成就自己。”这句话,刻印在小杜在德康的每一个足迹里。从配怀、分娩、防疫到选育,他将不同岗位的磨砺,都沉淀为深厚的专业功底。把“认真”做到极致,便是他一路走来最硬的底气。
01 从“追着问”到“带头干”
时间回到2018年。作为实习生的小杜第一次走进德康猪场,眼中满是求知的光芒。“学好技术”的念头,简单而纯粹。
带教师父对他印象深刻:这个年轻人总是笔记本不离手,对每个操作细节都追问到底。“为什么这个配种时机最合适?”“测膘的关键点在哪里?”他的问题既具体又执着,透着一股对知识的渴望。他不仅善于“见缝插针”地请教,更将标准化流程的每一个要点,都工工整整地记录在册。
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“德康的标准化和团队氛围,让我看到了脚踏实地成长的可能。”怀着这份认同,2019年一毕业,小杜便毫不犹豫地选择留下,正式扎根德康生产一线。
从配怀、分娩到防疫,每个岗位都成为他成长的台阶。小杜身上始终保持着那股特有的专注——不仅追求把事做完,更要做到位。很快,他不再满足于完成本职工作,开始主动参与新人带教,协助整理分析生产数据。那些曾经密密麻麻写在笔记本上的操作要点,如今已成为支撑他从容应对各种挑战的坚实基础。
2021年,凭借出色的业务能力与认真细致的工作态度,小杜脱颖而出,完成了从业务骨干到主管的首次关键跨越。
02 细节是唯一的“必杀技”
走上管理岗位后,小杜把对技术的那股“较真”劲儿,也带进了团队管理中。他的视角悄然转变——从思考“如何做好自己的工作”,到关注“如何让整个团队做得更好”。
他的巡栏方式开始变得多维而系统:既看猪只状态,也看人员操作;既要发现问题,更要深挖背后的原因。“巡栏不是走流程,而是要带着思考去看,”他常对团队强调,“要能快速识别哪些母猪需要助产、哪些漏了保健,更要通过数据追溯问题根源,推动解决。”
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在母猪护理上,他坚持把基础工作做实,要求每日情况详细记录,并指导大家根据个体状况灵活调整饲喂方案。对新生仔猪,小杜提出了更高要求,让团队在新生仔猪护理更加用心。遇到弱小仔猪,他就带着舍内人员做单独护理,加强营养,及时调整环控温度,尽心尽力为仔猪创造最适宜的生长环境。
这套系统而细致的管理方法,显著提升了猪群整体健康水平,为生产稳定打下了坚实基础。2024年,在场长的支持下,小杜带领的分娩团队取得了优异成绩。也正是在这个时候,他迎来了职业生涯的又一次跨越——成为选育场负责人。
03 让每个人都“闪光”
身份再次转变,从管理一个环节到负责整个场。小杜的管理哲学简单却深刻:“好成绩离不开好团队,好团队离不开优秀的人。”
小杜坚信,优秀的团队是“人感”与“激发”出来的。日常管理中,他最喜欢做的事就是和团队成员“唠嗑”。通过面对面的交流,了解关心大家的工作状态和生活情况,倾听他们的真实想法。根据每位成员的性格与特长,他会合理安排任务、调整培养计划,让每个人在适合自己的岗位上发挥价值。
在团队技能提升上,小杜有自己的一套方法:延续德康“传帮带”的师带徒传统,坚持手把手教学,亲自示范,逐环节拆解,确保所有人都能吃透标准;实施精准带教,为新人挑选最合适的引路人;建立快速响应机制,集团一有新的标准或优秀案例,他总能第一时间组织分享;开展开放式复盘会,每周带领团队围坐一起,不谈指责,只谈“我们如何能做得更好”。
这些做法不仅解决了实际生产问题,更在无形中打造了一支有凝聚力、有战斗力的团队。回顾五年德康路,小杜说:“奋斗没有终点,只有起点。在德康,只要你想干、肯干,就一定有舞台让你发光。”
从青涩到独当一面,小杜的成长轨迹,是无数德康人的缩影。在这里,认真会被看见,付出终有回报,每个脚踏实地的人,都能找到属于自己的舞台。(德康)
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