从“要我安全”到“我要安全”：一场被低估的职场觉醒

从“要我安全”到“我要安全”：一场被低估的职场觉醒

文||遂平克明 李雷

在AI重构生产、智能制造席卷工厂的今天，我们谈论车间安全，早已不该停留在“戴好安全帽、系紧安全带”的表层。真正的安全，是一场深刻的意识革命——它关乎个体对生命的敬畏、对责任的认知，更是一种在高度自动化时代依然不可替代的“人的价值”。

近期，某新能源车企因产线工人操作失误导致电池起火事故，再次将“人因安全”推上风口浪尖。舆论聚焦于技术漏洞，却忽视了一个关键事实：再先进的设备，也需由人来操作、维护与判断。而当员工仍处于“被动服从”的安全状态时，任何系统都可能在某一刻失守。

这正是当下制造业最隐秘的痛点：质量人焦虑于标准落地难，一线员工困惑于规则束缚感强。两者之间，横亘着一道名为“安全认知鸿沟”的墙。

曾几何时，“安全”被简化为KPI、检查表和罚款单。员工视其为负担，管理者将其当作管控工具。但真正的安全文化，从来不是自上而下的命令，而是自下而上的觉醒。正如一位老钳工所说：“以前觉得安全是安全员的事，现在明白，安全是我自己的事。”

这种转变，本质上是一场职场主体性的回归。当员工从“执行者”转变为“守护者”，他们不再只是流水线上的齿轮，而是有判断力、责任感和尊严的“人”。这种觉醒，恰恰是智能制造无法替代的核心竞争力。

值得深思的是，在AI质检、数字孪生、预测性维护大行其道的今天，为何安全事故仍未绝迹？答案或许在于：技术可以预警风险，但无法唤醒意识；系统可以规范流程，但无法激发自觉。安全的终极防线，始终是人的那颗“主动之心”。

如何推动这场觉醒？关键在于三点：

第一，让安全“可感”而非“可罚”。用真实案例代替空洞说教，用沉浸式演练替代填鸭培训。当新员工在VR中“经历”一次未系安全带的冲压事故，远比十次签字承诺更有效。

第二，赋予员工“安全话语权”。鼓励一线人员提出隐患、叫停危险作业，并给予制度保障。当“人人都是安全员”成为现实，安全才真正扎根。

第三，将安全纳入职业尊严体系。表彰的不只是产量冠军，更是“隐患发现之星”“安全守护标兵”。让安全成为晋升、评优的重要维度，使其从“成本项”变为“价值项”。

站在“安全生产1235天”的计数牌前，我们看到的不应只是数字的累积，而是一个团队对生命承诺的日日践行。在这个效率至上的时代，慢下来讲安全，恰恰是最高效的生产哲学。

未来工厂的竞争，不仅是技术之争，更是文化之争。谁能让员工真正说出“我要安全”，谁就掌握了高质量发展的底层密码。

因为，平安不是生产的附属品，而是所有创新的前提；安全不是束缚手脚的绳索，而是托举梦想的基石。

让我们共同期待：每一个走进车间的人，都能带着对生命的敬意上岗——这不是口号，而是一场正在进行的、静默而伟大的职场觉醒。

（遂平克明 八车间生产 李雷）

作者近照：李雷

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