库存积压、价格倒挂、现金流吃紧——白酒经销商的“至暗时刻”比想象中来得更快。
“我原本是倒头就睡的人,今年却常常要躺一小时才睡得着。有时喝了酒,凌晨两点还能醒。”做了多年白酒生意的赵先生坦言,面对今年惨淡的行情,他焦虑得夜不能寐。
别看他一年流水两三个亿,资金成本只有几千万,但真亏起三五百万来,还能撑几年?“赔的都是真金白银。父辈在大城市拼下的家业,我不能折在我手里。”
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一、价格倒挂:酒还在路上,钱已经亏完了
今年白酒行业的关键词,只有一个——价格倒挂。
所谓倒挂,就是市场零售价低于经销商的出厂价,经销商一瓶酒未卖就已经注定要亏钱。
“下半年开始,有的品牌我干脆不打款了,”赵先生无奈说,“你想,一个100万打出去,回来的货只值90万,酒在路上就亏10万。边跑边赔,还打它干嘛?”
更窒息的是:市面上消费者能买到的价格,永远比厂家给经销商的价更低。
消息灵通的,会提前三五天低价抛货;消息慢的,等厂家出新政策才意识到:货已经砸手里了。
“一瓶酒卖1000元,经销商最多赚几十块。这价格每天一个价,一掉就是利润没了。”
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二、厂家与经销商关系反转:从“抢货”到“摆烂”
高库存让经销商不敢压货。
“以前一批货能卖三个月,现在20天必须清,不然掉价更快。”
厂家也意识到问题,经销商大会开得越来越“突然”:政策刚定,晚上发通知,第二天一早全国经销商线上开会——目的只有一个:防止消息外泄,防止经销商提前抛货。
更让经销商不满的是,厂家业务员还会来讲“摊低成本”:
“你之前1000元一瓶拿货,现在厂家800元一瓶,让你补仓,这样综合成本就降下来了。”
经销商对此嗤之以鼻:
“这不是A股割韭菜是什么?”
过去经销商为了保住代理资格,会拼命完成任务。但现在大家态度都变了:“你愿意让我做我就做,你不愿意给我我就算了,反正也不赚钱。”
经销商开始全面“降本增效”:
- 一线品牌减少任务
- 二三线品牌准备直接砍掉
- 办公室从年租金100万换到40万
- 司机从4个砍到2个
- 实在不行,租个仓库搭间办公室
一句话——能省一分是一分。
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三、县城市场更惨:20%烟酒店明年可能倒闭
县级市场的经销商压力更大。
刘洋(化名)做本地老牌酒厂代理七八年,一年流水三千万。
但今年库存像海水一样涌上来:“以前偶尔断货,现在仓库里常年躺着一千多瓶货,压着1500万资金。”
“禁酒令”的传闻让体制内消费大幅缩减,而烟酒店老板的抱怨更直接:
“本来100元的酒,有的超市卖80。你给我进货价还要90,我怎么卖?”
一个业务员巡店的视频让他印象深刻:“你9块9的新品卖掉了吗?”“没有。”“哪里卖得掉?超市标9块9,现在别人卖8块9了。”
烟酒店老板无奈:“今年难熬得很。”
业务员回一句:“已经倒闭了一批了,下半年还会倒一批。”
刘洋估算:明年他们县20%的烟酒店会倒。
“大市场你让我一个小经销商解决?解决不了。”
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四、高端酒的噩梦:一瓶亏1500元,一年亏3000万
相比县城,经销高端酒的张国强(化名)日子更难。
“去年中秋、国庆就感觉不对劲,订单直接少了三成。”
更可怕的是今年:
“我每天睁开眼就是亏钱。”
他算了一笔账:
- 一款名酒打款价5399元
- 市场价只有3800多
- 一瓶亏1500元
另一款:
- 打款价3200元
- 市价2250元
- 一瓶亏950元
“10吨配额,一吨354箱,一箱6瓶。一吨亏一百万,10吨就是2000多万。”
他今年预计亏3000多万,是从业以来最惨的一年。
厂家也怕经销商崩,开始允许:
- 承兑汇票结算
- 延长6个月付款期
- 减配额
但这些只能缓一时。
经销商是厂家的库存缓冲,一旦经销商扛不住,厂家也会暴露在风暴里。
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五、连婚宴都喝不动酒:白酒消费基础开始崩动
一则婚宴新闻掀开白酒寒冬的盖子:周先生婚礼订了8箱五粮液,结果用掉2箱,剩6箱要退。
宾客不喝?还是婚宴缩水?
无论是哪种情况,都证明一个事实:白酒消费基础正在动摇。
让人唏嘘的是,开卡宴的周先生,为了退酒的20元差价,与多年好友争得面红耳赤。
卖酒的郑老板不仅没赚钱,还倒贴路费、时间、人情。
一箱酒引发的老同学反目,正是行业寒冬的真实写照。
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六、行业寒冬何时休:问题不在价格,而在消费能力
行业最深层的问题不是价格,不是渠道,不是厂家,而是:
整体消费能力在下降。
- 体制内禁酒令影响
- 商务消费收缩
- 高端消费群体也开始“算账”
- 压力更大的是年轻人:喝得起,却不愿喝
最近网络上传出:茅台整顿线上授权店,“因为网上卖得太便宜,扰乱市场”。
这让不少人想起:当年不让开发商降价卖房,结果房子还是卖不出去。
靠限制价格阻止不了趋势。
行业真正要面对的,是:
- 消费频率下降
- 宴席用酒缩水
- 高端酒需求断层
- 年轻人对白酒兴趣下降
一位经销商说得最实在:
“我得先活下来再说。去年赔几十万还能扛,今年是看不到希望了。”
白酒行业的寒冬可能刚刚开始。
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