e-works智能制造咨询业务介绍

来源：市场资讯

（来源：数字化企业）

e-works咨询是国内最早一批开展信息化、数字化、智能制造研究与咨询的服务机构，具备丰富的咨询服务经验，帮助众多制造企业成功推进信息化、数字化和智能化建设。

01

e-works 数智化咨询简介

e-works成立于2002年4月，是国内专业从事制造业数字工厂与智能制造产业研究、咨询服务、知识传播的服务机构，首任董事长为著名制造业专家、中国工程院院士李培根（中国制造业2025战略规划的核心专家），国家智能制造专家委员会委员、东盟工程与技术科学院Foreign Fellow黄培博士任CEO。公司拥有中国极具权威的智能制造网络媒体和知识库（www.e-works.net.cn），积聚了一批各领域的实战专家，在数智制造领域具备极高的品牌影响力。

e-works咨询致力于帮助制造企业打造真正的数字化、智能化工厂，全面提升企业数智制造建设及应用水平，始终秉承“专业、专注、中立、务实”的理念，为制造企业提供数智制造整体方案设计与规划等咨询服务。

e-works咨询已承担了中国重汽集团、东方电气集团、中国印钞造币总公司及下属企业、中集集团、贵州磷化集团、西电集团、柳工股份、武船重工、沪东重机、瓦轴集团、大洋电机、康尼机电、康尼新能源、华帝股份、万向钱潮、中车株洲电机、哈尔滨汽轮机、泰隆减速机、克罗尼仪表、四川钢构、华阳通用电子、名幸电子、良信电器、合心机械、格力高、德美化工等众多企业的数字化工厂或智能工厂整体规划与顶层设计，以及重点项目的建设辅导工作。已累计服务了数百家制造业企业，服务领域包含了离散、流程、混合等多个行业，70%的客户为长期服务客户，保持了持续健康发展，积极累了丰富的实践经验。

1.1

e-works智能制造咨询核心团队

1.2

e-works咨询优势

市场地位：经过23年的积累发展，已成为国内首屈一指的数字化转型研究和领军企业；

中立第三方：真正中立的第三方咨询，不以产品为导向咨询，始终保持客观，中立、公正的态度。

强大的技术依托：e-works发源于华科，以华科依托，始终保持在智能制造技术前沿。

制造行业经验：专注及深耕制造业，历年来积累了大量的制造行业企业数字化/智能制造咨询案例，对制造行业有深刻的理解，提供过咨询、规划、监理、培训等服务，保障规划落地。

擅长军工行业：对军工企业深度理解，承接了大量的军工和央企、国企的数字化转型、智能化规划、评估项目。

02

e-works咨询包含的

服务主题和服务内容

e-works咨询通过“规划引领”、“辅导落地”、“评估迭代”的闭环，为制造企业持续提供“专业、务实、中立、陪伴”的咨询辅导服务，成为制造企业最信赖的数字化转型、智能化改造合作伙伴。

图1 e-works咨询服务主题及内容

2.1

规划引领：数智化规划

e-works咨询可根据企业的数智化水平、核心需求、业务诉求等提供差异化的数智化顶层规划，以满足不同企业、不同发展阶段的规划需求。包括标准化的规划服务，如数字化转型、智能工厂规划、企业架构规划、数字化模式及场景设计、经营指标体系设计及落地等，以及个性化的定制规划服务。

①数字化转型/智能工厂规划

信息技术和通信技术的飞速发展使数字化、网络化、智能化的应用越来越深入，以数字化为基础的智能产品、个性化定制、精准营销、网络化服务不断涌现。企业从传统生产经营方式向数字化转型势在必行，数字化转型不仅仅是信息系统的建设，还有商业模式、服务模式、研发模式、制造模式、运营模式、决策模式等的调整与变革，以及组织形态、企业文化等多个层面的协同与齐头并进，投资巨大且易走弯路，所以整体规划尤为重要。

实现企业整体的数字化转型升级，通常面临一系列需解决的问题，例如：

⭕️ 企业的数字化发展战略与自身经营战略应如何匹配？

⭕️ 企业缺乏中长期的数字化顶层规划，建设方向不明确。

⭕️ 企业现有数字化装备能力、IT治理体系能否支撑未来数字化建设需求？

⭕️ 企业缺乏完善的业务流程蓝图，现有业务流程存在不合理之处，如何通过数字化项目建设来优化流程、提升管理水平？

⭕️ 各业务部门不了解该如何提出数字化需求和推进数字化项目建设，数字化项目能否达到预期效果？

⭕️ 新建工厂/车间/产线应符合什么数字化标准？

⭕️ 5G、工业互联网等先进技术在企业有哪些合适的应用场景？

⭕️ 与集团/分子公司如何进行系统对接？

⭕️ 数字化技术应用如何实现提质降本增效？

数字化转型/智能工厂顶层规划通过科学的方法，全面、系统的分析企业当前的现状、现在及未来存在的数智化需求，设定合理的数智化目标，并结合目标分解为分项目标和具体的业务场景，最后制定执行计划、预算、资源投入要求、制度保障要求等，以帮助企业有序推进数字化转型的落地。

②企业架构（4A）规划

对于一些规模大、业务复杂的企业，因涉及的业务单元多、参与人员多、认知不统一等情况，单纯的数智化规划很容易出现企业战略到数智化项目实施是脱节的，不能有效贯彻顶层架构规划，这种情况下，可从企业架构规划（企业架构角度入手进行整体数智化规划。在该模式下，企业架构作为战略和项目的桥梁，将业务战略和IT战略通过企业架构呈现，通过业务架构明确企业关键业务流程和逻辑，进一步明确与之匹配的IT架构。IT架构进而分解为应用架构、数据架构、技术架构，并通过数字化转型项目实施交付，进而进行运营治理，通过持续迭代反向推动战略规划，完成闭环。

e-works咨询结合TOGAF和数字化转型理解、实践，形成适用性强的架构内容框架，可以将战略、BA（业务架构）、DA（数据架构）、AA（应用架构）、TA（技术架构）五者分为三个层面：

⭕️ 公司战略：业务架构设计的驱动力；

⭕️ 业务架构：组织结构+业务能力+业务流程 “老三样”；

⭕️ IT架构：DA核心是数据类型和来源，AA核心是识别出应用功能，并映射到应用项目中，TA核心是识别出技术需求，并映射到技术选型中。

③数字化模式及场景设计

数字化模式及场景设计是针对有一定数智化基础或当前想重点实现某类场景的客户。e-works根据企业的现状、特点和需求，结合当下成熟的技术，定制化设计应用目标、具体场景、落地前准备事项、落地计划和策略、费用预算等，帮助企业快速实现业务需求。

该场景属于完全定制化服务内容，客户常选内容有业务场景设计、数据采集场景设计、质量数据追溯场景设计、设备管理场景设计等。

④经营指标体系设计及落地

数字化经营指标体系是支撑管理数字化、决策数字化的重要载体。借助于各个业务系统，利用经营指标可以监控公司运营状况，为公司决策层和管理层提供数字化管理支撑。因此，在数字化建设的同时，除了考虑满足业务运行需求外，也要考虑满足决策和管理需求。

e-works建议企业伴随数字化建设，同步构建数字化经营指标体系，建立指标体系的主题和场景，明确决策层和管理层需要关注的数据指标分别有哪些、数据从哪里来、采集的方式和频率、计算公式等。在系统建设完成后，业务人员和管理人员、高层领导可以同步使用系统，而不是等业务人员先用，再考虑和完善管理层和决策的需求。

2.2

规划引领：产线及物流规划

①数智化车间规划

数智化车间规划是结合企业发展战略以及数字化产线建设的要求，生产工艺与节拍、物流瓶颈、设备与自动化水平、面积、布局、区域、库存等产品特征和工厂信息，同时结合数字化调研进一步深化调研现场作业流程（计划、作业、报工、异常、质量、物料等）、管理制度、管理需求等业务情况，设计数智化车间、产线目标及能力定位，制定产线自动化、数字化方案设计，实施计划与预算规划等。

②产线及运维规划

产线自动化改造包括：明确工艺要求、自动化设备改造要求，搜集产品特征和工厂信息，进行可行性研究初步方案，对产线的关键工艺和设备改造进行设计，评估投资与产出比。

基于现有产线现状及产线改造目标，分析工艺及自动化设备改造要求，依据产品特征进行可行性研究，对产线的关键工艺和设备改造进行设计，并评估投资与产出比。编制或完善产线试运行标准规范，产线验收标准规范，产线管理标准规范，产线安全作业规范等，并形成企业级标准规范。

图8 e-works数智化车间规划方法

③物流规划

缺乏完整的物流规划制造型企业会产生很多问题，我们总结了以往的项目经验，普遍存在的物流问题如下：

⭕️ 仓库缺乏各功能区域规划，现场管理混乱

⭕️ 产线布局不合理，增加搬运频次和配送距离

⭕️ 人车混流存在安全风险

⭕️ 人工录入库存信息不够准确，不能及时获得库存信息

⭕️ 仓库现场目视化效果差，无法及时了解发料和生产用料情况

⭕️ 装卸搬运设备不合理，搬运效率低

⭕️ 包装型号无标准，不方便运输和收货，包装标签不统一，容易混淆出错

⭕️ 缺乏物流路线规划，配送路线不明确

⭕️ 缺乏完整的物流信息系统，数据分析全靠人工进行

⭕️ 准确的成品送货运输计划，送货及时率得不到保障

e-works物流规划旨在解决物流问题，提升七项能力，包括提升物流设施建设总体能力、提升物流功能区布局能力、提升建筑设计能力、提升设备集成能力、提升信息化建设能力、提升作业流程设计能力、提升物流人员管理能力。

图9 e-works物流规划服务范围和内容

2.3

辅导落地：系统监理辅导

①企业信息化建设常见问题

只有甲、乙双方的信息化建设，通常面临以下问题：

⭕️ 企业不清楚自身的信息化建设目标与详细需求。

⭕️ 系统庞大，没有制定有效的分步实施措施。

⭕️ 企业不清楚乙方软件系统的功能。

⭕️ 企业中缺乏真正实施过系统的人员。

⭕️ 乙方会规避其无法解决的问题。

⭕️ 企业无法有效地应对信息化实施中的变革。

⭕️ 二次开发的界定、时间、升级等问题。

②e-works信息系统监理特点

e-works第三方信息系统监理服务，不以推广某一信息化产品为目的，站在企业的角度，结合企业的信息化建设的实际情况，充当企业的“外脑”，在信息化项目（ERP、PLM、MES、APS、SCADA、CRM、SRM、WMS、MDM等）实施前进行需求分析，制订总体规划、实施规划；在实施过程中进行监理；实施完成后对实施效果进行评测。从而降低企业进行信息化建设的风险，保证企业投资的有效性和成功率。

图10 e-works信息系统监理方法

2.4

辅导落地：专项能力提升

①业务流程优化

e-works从企业流程现状出发，分析流程存在的问题，为企业提供的数字化流程梳理与优化服务，从企业业务现状出发，结合数字化系统，进行流程的评估与梳理，给出优化建议，在企业内形成流程管理标准，最终通过数字化系统进行固化，使企业流程管理标准化、规范化。

图11 e-works业务流程优化方法

图12e-works业务流程优化内容

②计划协同优化

在智能化制造中，产供销计划的协同优化是非常重要的环节，可以保障生产任务的高效完成和生产成本的降低。针对企业常见的供需失衡、高缺料和高库存并存、服务水平面临突破瓶颈，订单履行周期延迟等常见问题。e-works计划协同优化以计划链为核心，通过OTD流程分析、计划管理指标分析、考核制度分析、计划管理成熟度分析和系统工具分析，识别与计划相关的需求计划、物料采购计划、生产作业计划的核心痛点，通过对计划协同体系优化、计划协同管理流程优化、计划协同平台设计优化，实现基于数据的高效贯穿及业务流程的有效协同。

图13 某企业计划协同优化方法

③生产运营体系优化

许多企业存在交付周期长、跨业务沟通效率低、生产计划变更频繁、生产管理混乱、库存成本高等生产运营问题。

e-works可以为企业提供生产运营体系优化咨询，范围包括：交付周期优化，流程诊断及优化，精益项目推进，体系制度完善，考核指标监理，具体咨询步骤为现状阶段，需求分析阶段，规划设计阶段。

图14 某企业生产运营体系优化方法

④交付周期优化

随着市场需求复杂化，个性化定制、多品种小批量的制造逐渐成为常态，企业订单交付及时率往往面临巨大挑战。

e-works交付周期优化具体咨询以交付链为主线，通过详尽的调研和数据的全面收集，基于价值流分析、系统数据分析、交付指标能力分析等形式，推导出企业目前存在的瓶颈，并制定针对问题设计相应的解决方案，以缩短交付周期，保障客户交付需求。

图15 某企业交付周期优化方法

2.5

辅导落地：数字资产

①数据治理

大多数企业在数字化建设进入深水区后，数据质量成为制约数字化转型的瓶颈。数据治理通过分析企业数据现状，评估数据管理成熟度，结合企业发展战略，明确数据治理目标，制定数据治理路线图，搭建数据治理体系，有序推进数据治理工作开展，使得数据长治久安。

图16 某企业面临的数据问题

图17 某企业数据治理方法

②主数据规划

主数据是企业数字化建设中具有基础性、高共享性、高价值的数据，主数据好坏关乎数字化建设成效。主数据规划从业务需求出发，进行主数据需求梳理、主数据定义、主数据建模、主数据清洗等，并建立主数据管理体系和技术体系，实现主数据规范化、统一化管理，为主数据价值实现提供全面保障。

具体咨询步骤为现状调研，主数据梳理，主数据建模，管理体系建设，技术体系建设，主数据运营等。

图18 某企业主数据规划方法

③数据挖掘与分分析利用

大部分企业对于数据价值的挖掘十分浅，数据价值被埋没。数据挖掘是从企业已有的大量运营数据、设备数据发现隐藏的知识和规律，将这些知识转化为可操作的信息；并将数据挖掘的结果应用到具体的业务场景中，以解决实际问题、优化决策和提升业务价值，实现数据价值的最大化，帮助企业、组织或个人更好地利用数据来改进业务、做出明智的决策，并取得更好的业务成果。

具体咨询步骤为现状调研，主数据梳理，主数据建模，管理体系建设，技术体系建设，主数据运营等。

图19 某企业数据挖掘与应用规划方法

2.6

评估迭代：数字化成熟度测评

①数字化转型成熟度测评

e-works数字化能力成熟度评估模型参考CMMI成熟度模型，从合理性出发，结合上百家企业数字化能力造评估经验，遵从评估的客观性。项目实施时，根据企业行业特点，关注企业适用性，经过调整、修改，形成适合企业的专用版数字化能力成熟度评估模型。

通过数字化能力成熟度测评，可以实现以下价值：

⭕️ 现状摸底：全面、客观、系统的评估和诊断数字化建设面临的问题，让企业管理人员了解到目前本部门业务在系统应用方面的优势和差距

⭕️ 指引方向：通过数字化现状评估诊断，可为客户提供行业内先进企业的做法，为客户后续发展提供思路和方向。

⭕️ 重复使用：架构针对客户的评估模型，建立一套适合客户的科学的评估方法和体系，并移交给客户，后续可进行持续的评估改进。

⭕️ 客观公正：客观、全面的评估，是做好规划的基础。e-works作为第三方，基于事实并应用全面的模型，能为客户提供最客观科学的结果。

图20 e-works数字化能力成熟度评估模型指标构成

②数智化产线成熟度测评

基于G/B 数字化车间通用技术要求，结合e-works上百家企业智能制造、数字化咨询经验定制《数字化产线成熟度评估模型》。

通过构建适用于企业的数字化产线成熟度评估模型，以业务调研、现场调研为载体，科学严谨的按照绿色制造、精益生产、数字化&智能化等维度对企业数字化产线成熟度对进行评估，总结核心问题及提出优化建议，保障数字化产线优化迭代科学性、可落地性。

图2

1 数字化产线成熟度评价等级

③数字化供应链成熟度测评

数字化供应链成熟度模型由成熟度等级和评价域构成，共包含4个评价域和5个成熟度等级。企业可基于数字化供应链成熟度模型，综合评价数字化供应链水平与能力，或根据业务需求选择若干评价域进行专项评价。

数字化供应链成熟度评估是依据评估模型中各项业务的成熟度等级要求，与企业调研现状进行对比，得出成熟度等级，使企业能够通过量化数据直观了解数字化供应链水平和短板。

图22 数字化供应链成熟度评估

模型

④数据资产成熟度测评

从合理性出发，以DCMM为基础，结合e-works上百家企业数据管理能力成熟度评估经验，遵从评估的客观性，关注企业适用性，对各过程域的数据管理能力要求体现在本模型框架10个能力域的43个评价指标内容中。

e-works能提供的咨询范围主要包括数据治理培训，管理能力评估，数据资产盘点，数据治理路线规划，制度体系规划等。

图23 数据管理能力成熟度评估模型

2.7

评估迭代：数字化迭代规划

①年度评估及迭代规划

在完成数字化转型规划以后，数字化的落地建设必然伴随着大量核心项目的开展与实施，面对众多的项目建设，如果仅仅依赖自身资源，难免力不从心，需要借助外部资源的进一步辅导达成规划的落地，形成实际的经济效益，通过年度评估及迭代规划咨询，陪伴企业将规划落地。

在规划执行期间（一般3-5年），每年展开年度评估，准确评估数字化建设的效果以及与整体规划目标的差距，同时对差距和异常进行动态调整和纠偏，形成滚动规划，在整体目标和整体框架下，灵活调整项目，保障企业通过数字化建设获取最大效益。

图24 某企业规划完成后建设面临的问题

图25 年度评估及迭

代规划方法

②系统评估及优化

许多企业经过多年的发展，实施了许多数字化系统，数字化建设进入了深水区，但是系统应用面临许多问题，e-works可以提供系统评估及优化的咨询，帮助企业明确系统问题及未来改进优化方向。

具体咨询步骤为现状调研，整体评估/对标分析，详细评估/分项评估，系统深化及改善建议等。

图26

某企业系系统应用存在的问题

图27 系统评估及优化方法

③重点问题分析与优化

部分企业内部在推进数字化过程中会遇到很多问题，有些问题企业内部单凭自身能力可能无法解决，e-works结合多年的经验积累，可以为企业提供一些重点问题的分析与优化咨询。

以企业实际问题或业务需求为导向，通过系统性的方法，识别和解决关键问题，提高业务绩效和质量，并促进持续改进。主要包含问题识别与界定、问题分析方法与解决策略、方案实施与监控、问题解决效果评估、迭代优化且预防未来问题等方面。

图28

重点问题分析及优化方法

03

e-works智能制造咨询成功案例

3.1

贵州磷化新能源数字化转型规划

e-works咨询为贵州磷化新能源提供了数字化转型规划咨询。通过咨询辅导，指导数字化转型工作的高效有序开展。通过全面、客观、系统的评估和诊断磷化新能源自动化、数字化建设中面临的问题，进行业务模式设计和需求分析，设计磷化新能源数字化转型整体目标与框架，制定未来3-5年推进现有工厂及新工厂数字化转型实施推进路径，为后续数字化转型建设提供指导性方案，帮助磷化新能源实现盈利水平提升、人员减少、效率提高、质量提升、成本降低、优化管理，增强在既有领域的市场竞争力，使业务与战略更加融合，管理更加体系化，规范化，实现磷化新能源在行业内的引领地位，成为全国流程工业的数字化转型标杆企业和智能制造示范企业，后续获得各级政府的进一步支持。

图29 磷化新能源数字化整体蓝图

3.2

中国重汽智能制造和数字化应用评估

e-works咨询为中国重汽提供了智能制造和数字化应用评估咨询。运用e-works智能制造与数字化应用评估模型，结合e-works上百家企业智能制造评估经验，根据中国重汽行业特点经过多次调整、修改，形成重汽版评估模型。针对国内外的同行业集团型企业进行了对标，并且通过对标分析出中国重汽在数字化应用方面的短板及提升点。

图30 重汽集团智能制造评估结果

3.3

中集集团2025行动计划

e-works咨询协助中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司（以下简称中集集团）完成中国制造2025中集行动计划以及管理信息化规划。一方面，e-works咨询团队对中国制造2025中集行动计划的必要性进行了深入分析，并基于集团战略方针和目标给出了集团各板块重点领域的实施策略，明确了集团在2025行动计划要建设的核心工程和战略支撑要求；另一方面，信息化规划课题结合中集制造2025的目标与蓝图要求，对中集集团管理信息化进行了深入的评估分析与规划。

图31 中集集团2025总体目标框架

3.4

华帝集团智能制造规划

e-works咨询为华帝集团提供了智能制造规划咨询。通过调研，e-works系统了解了华帝股份在产、供、研、销方面的矛盾与问题（如在制品库存太高，计划变更频繁、多渠道抢单等），在满足华帝未来战略的前提下，系统性地提出了研发链、交付链、运营链三大价值链的未来数字化规划方案，强调华帝必须坚持走产品标准化路线，进一步打通各价值链的产品数据流，加强各业务域之间数据传递的一致性和准确性，才能有效支撑日益增长的订单、生产管理和企业运营需求。另一方面，e-works帮助华帝股份制定了相应智能制造团队框架和资金制度，并明确了人员组成和职能，为未来3-5年智能制造战略的落地提供了有力保障。整体上，本次规划获得了华帝股份高层的充分认可，在e-works最终汇报一个月后，华帝股份召开高层会议，达成共识，组建团队并按行动计划有序启动了智能制造的系列课题。

图32 华帝集团数字化目标概要

3.5

东方电气集团东方电机数字化规划

e-works咨询为东方电气集团东方电机提供了数字化规划咨询。e-works基于对东方电机数字化建设现状的评估，开展需求分析，明确了规化方向。根据东方电机的业务特点、数字化现状及发展战略，e-works提出：东电数字化转型核心是“围绕产品全生命周期”开展，包括基于数字化研发创新能力建设、基于数字化车间的智能制造能力建设、基于智慧产品的远程服务能力建设、基于质量大数据的质量预防能力建设等，同时通过数字化系统覆盖各业务域完成数据贯通，推动流程优化和业务协同，建立数据驱动决策的能力，知识积累和传承的能力。

图33 东方电机数字化现状速览

3.6

名幸电子智能工厂

为支撑名幸电子战略目标的实现，e-works咨询为名幸（武汉）智能工厂规划的愿景为：未来实施智能工厂5大工程——业务流程优化、信息化规划、AGV规划、IOT规划、SPC&AI规划以及总体规划。通过5大专项工程支持智能工厂的建设，提升生产效率、改善交期和质量、降低运营成本，从而提升企业的核心竞争力；同时，e-works咨询依据需求的优先级和实现基础的难易度，制定了详细的各专项实施计划，指导名幸智能工厂规划落地。

图34 IOT整体拓扑图

3.7

康尼制造2025

e-works咨询建立了与南京康尼机电有限公司的长期战略合作关系，目前双方的合作年限已达到10年，持续推动了康尼两化融合与智能工厂的建设。在与康尼的合作过程中，康尼实现了快速发展，由2009年4亿销售收入增长到了2021年30多亿销售收入，同时在市场份额上成为了世界第一，成为细分市场的“隐性冠军”。康尼目前在与世界第一的对标中发现：通过信息化建设，康尼目前在管理水平、自动化水平、质量水平等方面，部分指标已经超越，部分指标即将超越，这也是康尼下一步智能工厂建设的重点。e-works咨询联合康尼成功申请了国家智能制造新模式项目。

图35 e-works与康尼机电的合作历程

3.8

西电宝鸡电气智能工厂

e-works咨询帮助西电宝鸡电气完成了智能化工厂项目整体规划、需求分析及技术协议评审、项目实施过程监理、关键技术研讨、系统评估与验收、项目总体验收，保证每一个项目的成功上线；并研究和制定了中低压输配电装备智能化工厂体系架构模型指南草案、中低压输配电装备智能化工厂的评价体系指南草案。

图36 西电宝鸡电气智能制造蓝图

3.9

中车时代电动智能工厂

e-works咨询承担了中车时代电动汽车智能工厂规划项目，对中车时代电动的研发、制造、供应链、营销、质量等核心业务进行了分项设计和整体规划。通过对核心业务的分析和评估，并结合未来中车时代电动的战略发展目标，设计了未来10年的智能工厂蓝图，以及详细的实施计划，为时代电动在客车行业推进智能工厂建设提供了有力支撑。

图37 中车时代电动汽车智能工厂蓝图

3.10

西电西变数字化车间

西电西变、西高院、e-works、华中科大等单位联合申报的国家智能制造装备发展专项“超（特）高压变压器智能制造数字化车间”项目获批立项，并于当年正式启动。e-works咨询作为方案牵头设计单位，对项目进行总体方案设计，已通过国家验收。

图 38 西电西变数字化车间蓝图

3.11

成都成量工具智能工厂

e-works咨询通过密集的调研走访和需求分析，为成量工具规划了信息化和智能车间两个专项，帮助成量进行智能车间整体规划与设计，明确整体目标、思路与实施计划。

图39 车间布局优化-布局调整及建议

3.12

万向钱潮数字化工厂

e-works咨询与万向钱潮股份有限公司合作，开展了数字化工厂规划项目，项目包含两部分内容：

● 结合战略发展目标和集团管控要求对万向钱潮进行了面向未来10年的数字化工厂整体规划和设计，制定了下属主营公司数字化工厂建设路径和预算，以及未来3年的详细实施计划，指导万向钱潮系统地推进数字化工厂整体建设。

● 对下属万向节厂，从智能研发、智能管理、智能制造、智能供应链、智能决策、系统集成等六个方面进行了数字化工厂的设计规划，帮助万向钱潮推进数字化工厂在万向节厂的实施落地。

04

e-works咨询典型客户

电子电器

05

e-works咨询近些年参与的部分数字化、

智能制造、监理等咨询项目

06

e-works咨询

公司总部:武汉

运营中心:北京、上海、南京、杭州、广州、山东、南宁、重庆、深圳

电话总机:027-65522001

传真:027-87592219/20/21-102 027-87617310

联系地址:武汉东湖开发区金融港4路汇金中心1栋301室

邮政编码:430074

电子邮件:zml@e-works.net.cn

中文网站:www.e-works.net.cn

全球网站:www.eworksglobal.com