泰州交产泰湖地产：厚植人才沃土 激发国企发展新动能

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（来源：新华日报）

泰州交通产业集团旗下的泰湖地产紧扣“十四五”战略规划目标，系统推进人才队伍建设工程，坚持党管人才、改革强企、创新驱动“三轮同发”，为企业高质量发展注入源源不断的动能。

战略引领规划先行，谋深谋实人才发展布局。泰湖地产坚持把人才工作作为支撑公司长远发展的关键工程，聚焦主业主责和转型升级方向，研究编制中长期人才发展规划，形成了从“十四五”到“十五五”的接续性人才蓝图。围绕打造高素质、专业化、复合型人才队伍，公司系统提出“精准引才、梯队育才、改革用才、机制留才”的总体思路，推进专业化人才梯队建设，建立起以职业成长为导向的人才培养通道，为员工职业晋升、薪酬成长和能力提升提供坚实支撑。围绕住宅与商业地产双轮驱动战略，锻造内生型人才骨干力量。人才战略的前瞻谋划，使企业发展与员工成长形成了双向奔赴的良性循环。

深化“三项制度”改革，激活队伍“一池春水”。坚持问题导向、分类施策、稳步推进，在用工、用人、分配等核心领域持续深化改革，真正实现“能进能出、能上能下、能增能减”的管理新格局。改革用工机制，打通人才流动通道。以劳动用工机制改革为突破口，全面实施“双向选岗”，实现了人才与岗位的精准匹配与良性流动。针对考核连续末位员工，开展个别谈话，发放提醒函2份，既传导压力又保留成长空间，形成“优者上、庸者下”的动态用人机制。深化人事改革，激发全员担当动力。刚性推行经理层任期制与契约化管理，进一步明晰岗位职责、规范晋升路径、压实履职责任。同时，创新设立“招商先进榜”，每季度评选先进个人并通报表扬；对协助完成重点任务的人员实行额外奖励；对经营发展作出突出贡献的员工优先推荐晋升评优。完善分配激励，释放人才创造活力。将薪酬体系与市场化接轨，同步修订配套的绩效考核制度，把绩效结果与薪酬分配、岗位晋升紧密挂钩，真正实现薪酬激励“能增能减”。

聚焦效能释放，厚植国企发展新优势。系列改革“组合拳”带来人才队伍质量显著提升，目前公司大专及以上学历人员占比达100%，职称人员占比87%，持有高含金量证书的人才占比达45%。在重点项目组建“党员先锋队”，打造“党建+人才服务”工作模式，组织党员技术骨干带动团队攻坚克难。坚持以文化凝聚人、以关怀温暖人，工会常态化开展业务培训、先进表彰和文体活动，提升员工归属感和创造力。

展望未来，泰湖地产将持续深化三项制度改革，完善“选育管留用”全链条机制，健全人才梯队建设体系，强化党建引领和工会关爱保障，努力打造一支高素质人才队伍，为推动国企改革创新和高质量发展提供坚实支撑。 许璐 陈靖宇