贵州
2025年11月7日，在贵阳孔学堂举行的“儒学大家谈：阳明心学的日用之道”学术研讨活动上，中科融合感知智能研究院联席CEO车汉澍先生以其芯片公司的真实管理案例，生动阐释了如何运用阳明心学“将心比心”的智慧，化解科技企业管理中“外在约束与内在需求”的固有矛盾。
车汉澍管理的芯片公司规模约80人，几乎全为科研人员。他精准刻画了这支高智商团队的显著特质：思维活跃、敢于互相质疑且坚持己见、渴望尊重、需要空间、不喜严格约束（如打卡）。这些特质导致传统“命令控制”管理模式极易引发强烈抵触，人员流动性风险高。他明确指出，管理的核心矛盾在于“外在约束和内在需求的冲突”。
面对这一挑战，车汉澍将阳明心学“知行合一”、“应变不拘”的思想融入管理决策。他分享了一个近期发生的典型案例：一位在质量控制部门的非核心研发女员工，突然提出希望涨薪。公司人力资源总监基于“一次涨幅从未超过10%”的成规，起初认为不可行。但该员工所在部门总监却极力要求留住此人。
“我一了解，第一工资不高，长期没涨工资；重要的是，她现在的水平和两三年前，不可同日而语。”车汉澍在演讲中回顾了他的决策过程，“我们内心先不要预设一个僵死的是非模式。王阳明用兵打仗，应变之速之快令人难测，他从不拘泥。”所以在了解情况后，车汉澍果断做出给员工涨薪的决定。
这个“破例”涨薪的决定，正是其倡导的“求理于心”的实践。他强调，心、道、良知这些抽象的概念，只能通过具体的行动和实践来体现。在科研目标管理上，他也贯彻了这一思想，针对科研工作的特性，采用“粗颗粒度的KPI”，在保证总体目标一致的前提下，于季度目标设置上保持灵活性，其根本出发点在于关注“内心的动机”。
通过这些“走心设计”和“暖心构建”，车汉澍旨在公司内部逐步建立起一种共同的价值认同和行为规范。他总结道，最终目标是实现“管而不死，活而不乱”的健康生态，激发每位科研人员的良知与成就感，凝聚合力，共同为实现企业上市、助力国家芯片与人工智能产业发展的宏伟目标而奋斗。
记者 安占明
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