汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟：于变局中布局，在升级中跃级

在中国持续扩大对外开放的浪潮中，进博会已成为全球企业共享中国机遇、展示创新成果的重要窗口。11月5日-10日，在第八届进博会上，第七次赴约的汉高再次成为展区焦点。其消费品牌业务部携旗下施华蔻、资生堂专业美发、沙宣等六大品牌矩阵强势亮相，带来了多款重磅新品的“中国首秀”。

汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟先生

“引入好的产品，才有助于消费者做出对的选择，从而互相成就。”汉高消费品牌业务部大中华区副总裁钟经伟先生表示，“秉持长期主义，在‘变局’中主动主导策略的‘布局’，在消费‘升级’的趋势下，提前释放企业的势能‘跃级’，这正是我们‘在中国，为中国’战略的生动实践。”

借助进博“聚光灯效应”，加速“展品变商品”

进博会不仅是展示的平台，更是汉高消费品牌业务部加速创新落地的“试炼场”。旗下两大明星品牌的核心新品在此完成亮相，借助进博会的“聚光灯效应”，迅速从“展品”向“商品”转化。

汉高消费品牌业务部携旗下6大品牌亮相2025年进博会

备受瞩目的资生堂专业美发芯诗珀莉「奇迹防护精华喷雾」完成了其中国首秀。据悉，这款在日本市场蝉联销冠的明星产品，集修护与防御于一体，精准契合了当下消费者对高阶护发的需求。钟经伟特别提到：“新品的快速引入，离不开上海市药监局等政府部门在进口化妆品备案流程中给予的专业支持，这大大缩短了产品进入市场的时间，让中国消费者能更快享受到全球前沿的创新成果。”

与此同时，作为汉高收购沙宣大中华区业务后推出的首个力作，沙宣「红宝石」精油也惊艳亮相。这款在汉高太仓工厂生产的新品，标志着汉高本土制造实力的再次增强。太仓工厂的启用与升级，提升了供应链的灵活性与响应速度，彰显了汉高消费品牌业务部扎根中国、以本土化生产精准服务本土消费者的坚定决心。

2022年，汉高消费品牌业务部收购资生堂亚太区专业美发业务，整合东西方美学与专业资源，夯实专业壁垒并深化沙龙渠道影响；2024年收购沙宣大中华区头发护理业务，顺势把握美发赛道增长趋势，为矩阵注入新动能、扩展更包容的美学版图；2025年并购苏州博克并将其升级为汉高太仓工厂，完成本土化战略关键一跃，显著提升本土制造与供应链韧性，为可持续创新与长期增长筑牢根基。

这三次收购，集中体现了企业加速“专业化、高端化、本土化”的系统布局，呈现其对行业、市场与消费者的长期承诺，也传递出对中国市场的确定感。这份确定正源于汉高消费品牌业务部多年深耕中国的积淀，以及遍布中国不同区域的实践经验。

赋能引领，构建互相成就与可持续的行业格局

在汉高消费品牌业务部看来，其角色远不只产品的提供者，更是美业生态的建设者与赋能者。

“发型师的成功，才是我们的成功。”这句理念，是汉高消费品牌业务部推动行业发展的核心驱动力。正如钟经伟所言，美业是一个以人为核心的行业，它服务于人，也依靠人去服务，“人是有情感的，从业人员的情感需求需要被考虑，被重视。”

为激发发型师的职业热情与行业自豪感，并助力提升从业者专业水平与社会认同，汉高消费品牌业务部坚持二十余年举办施华蔻专业大中华美发大奖赛GCHA，为发型师搭建起展示才华、公平竞技的“灯塔”。通过创立璞观·PROVI美发艺术机构，引入全球一流师资与跨界课程，提升行业天花板；更具里程碑意义的是，汉高消费品牌业务部将把与伦敦同宗同源的沙宣美发学院重新带回中国，致力于为行业系统培养具备国际视野的专业精英——这一被誉为行业“少林寺”的学院，参与推动着中国美发教育的高质量发展。

这种赋能不止于人才，同时延伸至产业链伙伴。汉高消费品牌业务部正推动经销商角色从传统的“买卖”关系向“卖买”转型，引导合作伙伴成为能够预判趋势、引领品类的“买手”，共同创造更具成长性的品类生态。

放眼未来，汉高消费品牌业务部将目光投向了行业新生力量的培养。企业正积极携手政府与高校，探索将专业教育纳入高等教育体系，以产教融合的创新模式培养兼具学历与技能的双重背景人才，以前瞻视野与切实行动积极履行企业社会责任。

“我们的考量不只于商业本身。面对动态变化的市场，更重要的是长期主义的扎根与信念。”于钟经伟而言，这也是一种企业家精神。

将这种“企业家精神”付诸实践，意味着在创造商业价值的同时，也必须承担起引领行业走向更可持续未来的责任。作为行业领导者，汉高消费品牌业务部将可持续发展深度融入企业战略。

施华蔻染发魔镜

目前，汉高消费品牌业务部在华产品的包装可回收率已达75%（基于可回收设计原则），旗下施华蔻怡然、斐丝丽等品牌已实现100%回收纸包装。在材料创新上，施华蔻、丝蕴等品牌的新品包装已成功应用50%的再生PET塑料（r-PET），显著减少了对原生塑料的依赖，生动诠释了“以更少资源创更大价值”的绿色发展理念。

激发企业家精神，洞察变局超越周期

在消费品行业深耕三十年，钟经伟见证了中国市场渠道的数次关键变革。从1995年现代商超的引入，到2000年后电商的兴起，再到近年兴趣电商等新模式的迭代，市场的进化从未停止。

在他看来，渠道的进化虽不可避免，但每一次变革都并非彻底的颠覆，而是层层叠加与历史沉淀。渠道的多元化，本质上反映了“消费流动”的现象——消费者对产品品质及服务体验的基本诉求并未改变，显著改变的是他们触达产品的路径。

渠道也不只是卖产品的通道，更是引导消费者进入生活方式的入口。进而，这种流动性对从业者提出了更高的要求：企业要具备更宏观的视野和更强的预见性，去重新定义自身在复杂生态中的角色。

更重要的是，这种充满变化的环境也能够极大激发从业人员的“企业家精神”。钟经伟认为，这种精神无关乎身份，无论是企业主还是职场人，当对事业怀有热情时，便能突破固有的框架，创造出更多可能。

「施华蔻头皮检测仪」可提供专业测试和产品推荐

创新即布局，在对“局”的判断中主动出击，推动形成更专业、系统、可持续的行业发展路径。去年汉高消费品亚洲研发中心在上海落成启用，进一步增强了汉高在消费品领域的研发实力，并基于对本地消费者的洞察，促进灵活的产品迭代升级。

“汉高已经做了一百多年，汉高消费品牌业务部旗下更拥有多个百年品牌，我们会继续做下去。”作为即将迎来150周年的长青企业，汉高深耕中国五十余载，旗下拥有多个百年品牌，这份底气，源自其对中国市场底层逻辑的深刻理解，对穿越周期的战略定力，更源自“在中国，为中国”的一贯承诺。汉高消费品牌业务部正以其独特的节奏与坚定的步伐，与中国市场同频共振，续写着属于它的精彩篇章。