吉林
小公司在发展过程中，常常会考虑引入大公司的高管来提升管理水平和业务能力。然而，许多小公司在引入大公司高管后，却发现自己并没有获得预期的效果，反而出现了各种问题。这背后的原因是什么？
一起来看看网友们分享的真实经历和观点。
小公司可以真正的实现扁平管理，可以将所有业务对接到人，是大公司求而不得的东西，而他们却去追求大公司的弊病，有一种不管自己死活的美。
比起专业专职管理人员，小厂更需要什么都能干的六边形打工人。
这不是销冠VS高管的问题，这是正常人VS情商有缺陷的人，在一个团队里面，大家能好好合作正常交流是最高优先级的，其他都是次要的。
私企一般都是验样本和第一批货，以及有没有证书的，验厂？多大单啊，还想验厂，给免费发个样本和相关检测证明就不错了。供应商审核考察能力是次要，考察态度才是主要，如果不能保证自己对供应商的控制力或影响力，跑去验厂就是自取其辱。
这公司更像是老板请一堆小朋友陪他玩创业游戏
老板是明白人，既卖了老同学面子又照顾了公司的员工，背锅的是自己亲戚，老板还的是老板。
一般只能挖到那些边缘人，本来就是要被淘汰的混子。
小公司需要的是能带团队挣钱的人才，而这种人才自己创业是第一选择。
小企业最应该请的是销售团队，其次是一个出色的财务顾问或者是税务师做税务筹划。这两个岗位一个进钱一个省钱，其它都是没必要的角色。
明明就这么多人，非得逐级汇报，小公司的灵活性被抹杀基本就没优势了。
看完你是否也有自己的看法？
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