广东
已经从早年的“羡慕他们能说会道、晋升快”，变成了如今的“怕了，真怕了”。
为什么？因为不少印度员工扎堆的团队，正陷入一种“表面热闹、实则低效”的怪圈。他们开会时永远能把PPT讲得天花乱坠，数据图表做得花里胡哨，可落到实际执行，却常常卡在关键节点——代码漏洞频出，项目进度一拖再拖，最后不得不靠加班熬夜填补窟窿。
有硅谷工程师私下吐槽：“以前觉得他们晋升快是能力强，后来才发现，有些人为了往上爬，专挑‘显眼活’干——汇报时抢着站C位，实际攻坚时却找各种理由推脱。”更糟的是，部分印度员工形成的小圈子，让跨部门协作变得举步维艰。有个芯片设计项目，因为核心团队里印度管理者只提拔同乡，把真正懂技术的华裔工程师排挤到边缘，结果项目延期半年，最后只能推倒重来。
还有更让人头疼的“甩锅文化”。出了问题，开会时总能听到一串“这不是我的责任”“是流程的问题”“需要更多资源支持”，绕来绕去就是不解决实际问题。有个云计算项目，明明是代码逻辑错误，负责人却在邮件里写了三页纸论证“是市场变化太快”，气得合作的美国工程师直拍桌子：“我宁愿一个人加班，也不想跟这样的团队搭伙！”
早年那种“能说会道”的优势，一旦变成“只会说不会做”的短板，自然让人敬而远之。硅谷的咖啡间里，越来越多人开始念叨：“找搭档，还是踏实做事的更靠谱——毕竟，代码不会说谎，项目进度表也骗不了人。”
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