为什么跨境电商企业都选择 “人力资源托管”？

后疫情时代，全球经济开始进入了正常的态势，TEMU 等大佬切入赛道，国内出海热潮已然澎湃汹涌。但不少跨境电商从业者仍在为企业的人力资源而忧心，试图挣扎破局而出，找寻新的出海秘籍。

一方面，跨境企业不断涌现，行业内卷加剧，如何轻松管理企业人力资源，把精力聚焦业务本身，是跨境从业者亟需解决的问题；另一方面，跨境企业也面临着高阶人才的招聘竞争，如何招到高匹配的人才，为企业可持续发展提供长期助力，同样不容忽视。

种种困难之下，许多跨境电商企业纷纷接轨时代，通过专业人力资源托管实现新的发展破局点，究竟根本原因有三：

什么是人力资源托管

有别于传统认知中，人力资源服务只提供社保代理、公积金代理等专项事项办理，人力资源托管是在劳动关系政策法规持续升级，企业管理水平逐步提升的大背景下，催生出的全新服务形态。以人力资源管理专业为先导，企业根据需要将能某一项或项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。人力资源管理托管将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

选择人力资源托管

就是选择极企业级的外部人力资源部

传统的管理方式无法适应新的潮流，跨境业务的快速扩张与滞后的人力资源管理之间有着难以逾越的鸿沟，尤其是刚起步的企业，甚至未设立人力资源职能部门，使得跨境从业者无法聚焦业务本身，把主要的时间精力放在琐碎繁杂的人力资源事务性工作上，如招聘管理、人事流程、考勤审核、薪资核算、绩效考核等，导致企业人事管理工作效率低，关键业务丢失。

即便有人资部门，但相关从业人员缺乏专业性，对《劳动合同法》的认知不够，不仅无法建立建全企业的人力资源管理制度，而且还会随时面临劳动关系风险，劳动合同签订不合规、未依法为员工缴纳社会保险费、未依法支付劳动报酬、调薪调岗不合理...... 等等，都将会给企业带来不必要的风险隐患和经济损失。

而人力资源托管，则可以通过专业团队的介入，让企业轻松拥有一个配置完整，职能完善的外部人力资源部，以高专业水平，完善的事务落地能力，为企业保驾护航。

在快速发展中，人们往往忽视了那些细节带来的变化。人力资源管理在较长的一段时间里，并没有得到许多企业的重视。其内在原因，除了自己构建人力资源体系建设成本高昂外，更重要的是，大多数企业主并未意识到人力资源管理给企业带来的真实效益。

以小豆企服为例，一个覆盖企业日常人力管理服务的基础服务费用，相较于聘请一名专职人事的花费更低。在这个费用基础上，企业享受到的是一个由 6 人小组组成的专业服务团队，其性价比不言而喻。同时，完善的人力体系构建，也能帮助企业获得更灵活的组织优势，降低企业成本，避免诸多劳动关系事务风险，是真正意义上的省心省事省成本！

选择人力资源托管

就是选择更先进的人力资本运作方案

管理事务的托管是第一步。从更长远的角度来看，目前国内的跨境电商人才供给短缺，企业招聘难度大，渠道单一的种种问题，更是在根本上遏制了跨境电商企业的发展。因此在源头上，选择有具备专业流程服务能力、强人才供给平台的第三方人力资源机构，对于跨境电商企业优化人力资本结构，提升自身竞争力，有着重要的意义。

目前，这一服务模式已被广泛应运于海外大型企业之中，而目前一些国内发展迅速的跨境企业，产品远销欧美日韩等地区，复杂的国际人事管理，人员调动，往往成为企业人力成本中的重要环节。使用 “人力资源托管服务” 也是对接海外的上佳之选。像是小豆企服这种老牌人力资源机构，有15年人力资源服务经验，通过对数字平台技术、顶级专家团队与专业流程服务的有效整合，构建集 “数字平台驱动”、“组织效能提升”、“业务流程服务” 于一体的全维人力资源托管服务，出海的企业可以尝试考虑