自进入四季度以来,陕煤蒲白建庄矿业公司紧盯全年安全生产任务目标,聚焦全员安全意识提升、机电设备维修、源头管控等工作,助推矿井高质量发展再上新台阶。
守牢安全发展“生命线”
该公司始终将加强职工安全教育、提升安全意识摆在重要位置,围绕两办《意见》、八条“硬措施”《煤矿重大事故隐患判定标准》、六大安全文化理念等内容,利用周安全生产例会、区队班前会等载体进行政策再宣贯、制度再讲解、目标再明确,让安全理念深入人心。同时,领导班子成员结合分管业务制定培训计划,截至目前,开展专项安全类培训17期。
为进一步强化风险防控能力,该公司各区队在周一、四学习日及班前会播放《一丝一毫 不能放松》事故警示教育片,通过事故案例学习,不断提升职工风险辨识与应急处置能力。将“双红线”风险辨识标准列为全员必学必会内容,在班前会、井下作业点开展随机抽查考核,倒逼安全技能入脑入心。三季度以来,该公司累计隐患排查整改率达100%。
织密设备保障“防护网”
为强化井下机电设备管理,延长设备使用周期,该公司积极建立“日试验、月维护、季检查、年检测”全周期管理体系,围绕“设备运行状态、人员操作规范、日常保养落实、问题整改闭环”等开展全方位周期管理,确保隐患早发现、早处置。
同时,该公司利用预测性维护系统,不断完善主要设备明细录入,更新润滑、检修、领用等数据,实现设备故障的超前预判、精准处置,最大限度发挥设备可靠性和可用性。通过构建“日常保养—预防检修—专项治理”设备管护机制,为每台核心设备建立“健康档案”,并严格执行“三零”交接班制度,上半年设备影响同比降低34%,确保设备安全、可靠、高效运行。
跑出煤质管控“加速度”
该公司始终将煤质管理融入安全生产(经营理念)全过程,坚持“一面一策”原则,通过靶向施策降低放顶煤含矸率、含水量,从源头上保障煤质稳定达标。
以源头管控为核心,该公司持续修订完善《煤质考核管理办法》,构建“主管领导—业务科室—区队—班组”四级煤质管理体系,层层压实管控责任。结合井下采掘工作面实际,在优化现场设计时充分考量煤质因素,动态调整施工方案与采掘工艺,严格控制采高,杜绝割顶、割底操作,强化煤矸分流管控,实现矸石分装分运,确保原煤质量。同时,加强现场排水,严防用煤掺水的行为发生,减少因水分升高对原煤发热量造成二次影响。三季度以来,原煤发热量较同期提升262kcal/kg。( 通讯员 李斌)
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