交行三季报透视：单季度营收同比劲增3.92%

21世纪经济报道记者 余纪昕

10月30日晚间，交通银行发布2025年第三季度报告。

数据显示，今年第三季度，交通银行单季度经营表现稳健向好，整体盈利动能保持充足。7-9月，交行共实现营业收入662.77 亿元，同比增长3.92%；实现归母净利润239.78 亿元，同比增长2.46%。

今年以来，交行盈利保持韧性、营收稳中向好。2025年前三季度共实现营业收入1,996.45亿元，同比增长1.80%；实现归母净利润699.94亿元，同比增长1.90%。

资料来源：截取自交通银行2025年第三季度报告，单位为人民币百万元

在当前银行业净息差普遍承压的大环境下，优化营收结构成为关键。从交行前三季度表现来看，非利息收入正逐步发挥重要作用，成为拉动盈利能力稳健提升的关键力量。

并且值得关注的是，财报显示，今年三季度末交通银行的净利息收益率为1.20%。记者注意到，尽管净息差同比下降8个基点，但其同比降幅在国有六大行同期表现中实为最小，这凸显了交行在息差管理方面的相对稳健优势。

报告显示，今年1-9月，交行实现净经营收入2,000.59亿元，同比上升1.86%。利息净收入1,286.48亿元，同比增长1.46%，占营业收入的比重为64.44%，同比下降0.21个百分点。

手续费及佣金净收入方面， 2025 年 1-9 月，交行实现手续费及佣金净收入 293.98 亿元，同比增加0.15%；在营业收入中的占比 14.73%，同比下降 0.24 个百分点

资产规模方面，业务规模方面，截至今年9月末，交行资产总额达到15.50万亿元，较上年末增长 4.02%；负债总额 14.20万亿元，较上年末增长 3.37%；股东权益（归属于母公司股东）1.28万亿元，较上年末增长 11.89%。

资产收益率方面，年化平均资产回报率和年化加权平均净资产收益率分别为 0.62%和 8.48%，同比分别下降 0.03 个百分点和下降 0.58 个百分点。

从资产负债表主要项目来看，客户贷款方面，今年三季度末，客户贷款余额90,714.28亿元，较上年末增幅6.04%。其中，公司类贷款余额59,819.99亿元，较上年末增幅7.46%；个人贷款余额28,460.27亿元，较上年末增加936.21亿元，增幅3.40%；票据贴现余额2,434.02亿元，较上年末增幅3.08%。

客户存款方面，报告期末，客户存款余额92,630.05亿元，较上年末增幅5.26%。其中，公司存款占比55.09%，较上年末下降0.59个百分点；个人存款占比43.10%，较上年末上升0.72个百分点。活期存款占比30.35%，较上年末下降2.73个百分点；定期存款占比67.84%，较上年末上升2.86个百分点。

金融投资方面， 9月末，交行金融投资净额 45,510.81 亿元，较上年末增幅 5.35%。

资产质量方面，报告期末，本集团不良贷款余额 1,145.51 亿元，较上年末增加 增幅 2.57%；不良贷款率 1.26%，较上年末下降 0.05 个百分点；拨备覆盖率 209.97%，较上年末上升 8.03 个百分点；拨备率 2.65%，较上年末上升 0.01 个百分点。报告期末，资产质量保持稳定。不良贷款率较上年末有所下降，关注类贷款率和逾期贷款率分别较上年末持平和略有上升，但较上季末下降。

今年以来，交通银行立足上海主场，持续加大对实体经济的金融服务力度。截至9月末，交行已与65个市级重大项目、191个区级重大项目建立合作关系。在金融市场互联互通方面，“债券通”交易量达6,501亿元，“互换通”交易量达6,344亿元；上海地区国际收支规模2,156亿美元，跨境人民币收付量13,183亿元。

同时，围绕科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等重点领域，交行精准发力，扎实推进金融“五篇大文章”。

截至三季度末，科技金融方面，交行科技贷款余额突破15,000亿元，服务获贷企业超6万户；绿色金融方面，绿色贷款余额较上年末增长6.72%，绿色债券投资余额增长52.35%；普惠金融方面，普惠贷款余额较上年末增长18.29%；养老金融方面，养老产业贷款余额较上年末上升41.75%；数字金融方面，数字经济核心产业贷款余额较上年末上升11.13%，互联网贷款余额上升23.06%。

据消息，交通银行计划于11月7日召开三季度业绩说明会，届时将详细介绍相关经营成果。

而在10月29日，交通银行上海市分行召开了2025年三季度业务分析会，交通银行上海分行党委书记、行长杨勇出席并讲话。会议要求，四季度是全年工作收官冲刺的重要时期，要全力以赴完成各项经营管理任务。其中包括，抓资产业务投放和储备，咬定“千亿增量”目标不动摇，做好项目储备，确保明年开局。抓负债业务，持续做好稳存增存，持续优化负债业务结构。抓客户基础，久久为功抓好五类客户推进。抓风险防控，强化客户经理履职尽责。抓精细化管理，提前谋划“管理提升年”，推动业务管理精细化、干部管理过程化。