北京
2025年10月27日，宗馥莉以宏胜饮料集团总裁身份回归娃哈哈体系的消息刚得到确认，一则关联消息便曝光了此次回归背后不小的代价——宏胜饮料法定代表人祝丽丹已正式离职，其办公室也已清空。
这位在宏胜深耕18年的核心高管，最终未能随宗馥莉一同加入娃哈哈。
图|祝丽丹
对宗馥莉而言，祝丽丹的离开绝非简单的人事变动。自2007年宗馥莉接手宏胜以来，祝丽丹就成为了她最信任的“创业伙伴”。从最初的生产线管理员，祝丽丹一步步晋升至管理中心总监，还在158家“娃哈哈系”与“宏胜系”企业中兼任法定代表人或高管职务，堪称宗馥莉推进改革的“关键助力”。
2024年宗馥莉开始接管娃哈哈后，正是祝丽丹主导了核心管理层的“宏胜化调整”：不仅将13个部门的人员换成核心团队成员，还推行了OKR考核制度，为娃哈哈管理效率的提升起到了重要作用。
更重要的是，祝丽丹长期承担着“风险隔离”的角色，宗馥莉卸任的数十家企业法人职务，大多由祝丽丹接任，为宗馥莉规避了不少运营风险。
如今这位“幕后核心”的离任，意味着宗馥莉失去了最得力的执行者。此前由宏胜系主导的渠道改革、管理标准化等举措，大概率会陷入停滞。
事实上，这场“代价”早有预兆。此前宗馥莉推动宏胜系接管娃哈哈桶装水业务、替换公司老臣等动作，已经引发了国资股东及其他股东的强烈反对。心腹严学峰被调查、桶装水业务重新回归娃哈哈体系，这些事件早已是明显的警示信号。
祝丽丹的离职，本质上是这场企业内部权力博弈的结果，也是宗馥莉为重返娃哈哈付出的核心代价。尽管回归岗位的宗馥莉保住了与“娃哈哈”商标的关联，但却失去了追随自己十八年的“左膀右臂”。祝丽丹那间空荡荡的办公室，正是这场回归背后妥协最直观的体现。
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