让团队死心塌地跟随的领导，都有一个共性

作者：玲子小姐姐

来源：玲子的蔓空间

职场十几年，见过太多领导，基本能摸出规律：强调下属要主动汇报的，基本是控制型；以结果为导向的，大多是授权型；在意感受及跟她关系的，大概率是亲和型。

不管哪类，都存在着一种领导，给他一个做事拖拉磨叽的团队，也能调整为团结一心、主动加班奋斗的高凝聚力团队，精神面貌完全换个模样。这样的领导都有一个共性：他让你看见了希望。

之前听一位30年HR经验的女前辈说过，团队的形成会经历四个阶段：

建立期，互相认可，展现自己好的一面；

风暴期，做事能力观念不一，出现争吵和分歧；

规范期，坦诚沟通，听对方需求，求同存异；

高绩效期，进入心往一处想，劲往一处使阶段。

我个人感受也是，一个团队是需要经过时间打磨才能成为一个高绩效团队，团队行了，打胜仗就不是难事。就像罗振宇老师说的：“最好的领导力只有一种，就是持续带领团队打胜仗。胜仗打多了，团队对领导的信心自然就建立起来了。”

领导的个人魅力功不可没。以下分享3点：

1

心中有目标地图

但不靠命令传达

靠命令的目标，是领导的事；

靠共识的目标，是团队的事。

之前也分享过，在职场，大多数人都是迷茫的，谁握有一张清晰的目标地图，且坚定地按照地图去走，谁就有强大的领导力，有领导气质。

作为领导，你不能说你必须完成，而是说我们一起达成。把下属当成可商量的伙伴，不是被动执行的工具，让大家拧成一股劲，不会有抵触情绪。

2

尊重人性，不搞情绪控制

在职场，一个人的上班压力主要两部分，一是日常工作绩效压力，二是和领导同事相处的精神压力。

我发现现实中大多领导之所以能当上领导，是因为极度自私、强势、内卷且精力旺盛，给下属很重的精神压力。

而团队愿意追随的领导，不是情绪控制人，不因下属犯错急着批评，而是先问一句是不是遇到困难了、需要什么支持；下属没完成任务，不会先否定整个人，而是一起分析问题出在哪，是资源不够还是方法不对；团队压力大时，主动调整节奏，组织简单聚餐或下午茶放松。

给下属调整的空间和被理解，让他们更愿意主动改进更愿意表达，团队更能背靠背打仗。

能做到的领导还是少之又少，特别是高竞争的弱肉强食的行业。

3

让下属看见希望

真的立威不是靠压服，而是靠让人看见希望。

下属跟着领导干，不光是为了工资，还想长本事、有奔头。总让下属干重复的活，不给他学习新技能、尝试新任务的机会，时间久了会觉得混日子没进步，哪怕工资照开，也会想离开，特别是优秀的员工。

让下属的价值被看见，比单纯画大饼管用；让下属知道跟着你能变厉害，才会有长期跟随的动力，不会因没奔头而流失。

4

一个让团队愿意追随的领导，往往不是让人怕你，不是靠职位高低、脾气软硬，而是你真心的把他们当自己人，让人愿意靠近你、跟着你，共赢。

管理就像搭伙过日子，你对大家用心，大家才会对你上心；你让大家有奔头，大家才会跟你一直走。

还有别忘了，最重要的是，用人成事。

共勉。

Photo by Xan Griffin on Unsplash

— THE END —

本号致力于“好文”推送，并对文中观点保持中立，所发内容仅供学习、交流之目的。版权归原作者或机构所有，若涉及版权问题，烦请留言联系。

【必学线上课程】

【全面专业系统的管理服务体系】

陪伴企业成长——帮助企业持续管理能力改进

辅导/微咨询/实践工作坊/定制服务

为组织赋能——帮助企业管理绩效提升

线上/线下课程/专题内容

详情请咨询：

电话：010-65101109

微信：13811377374

提升管理功底，获得更多管理思想与实践。