罗丽雯：方太接班启示录——让权三部曲背后的家族传承智慧

在中国家族企业传承的版图上，方太集团无疑是一个值得深度解析的经典案例。这家厨电行业的领军企业，其平稳的代际传承背后，蕴含着一套完整的“创业式传承”哲学体系，为众多家族企业提供了可资借鉴的实践路径。

一、方太传承模式的核心架构

方太的传承故事始于1996年。彼时，67岁的创始人茅理翔已是“点火枪大王”，却选择与27岁的儿子茅忠群共同开启新的创业征程，将目光投向高端厨电市场。这一决策本身就体现了家族企业传承的第一个关键要素：代际协同创新。

茅理翔制定的“带三年、帮三年、看三年”九年传承计划，构成了方太接班模式的核心框架：

第一阶段（带三年）：创始人担任导师角色，让二代在实战中积累经验，建立对企业运营的全面认知。

第二阶段（帮三年）：提供资源支持和系统扶持，确保二代在关键决策中获得必要的后盾支撑。

第三阶段（看三年）：逐步放权，让二代独立承担企业经营责任，实现真正意义上的权力交接。

这一模式的成效显著：茅忠群于2002年完全接班后，成功构建了“人品、企品、产品三品合一”的品牌文化体系，推动方太从制造型企业向品牌解决方案提供商转型。

二、“创业式传承”的三大核心要素

通过对方太案例的深入分析，我们可以提炼出“创业式传承”模式的三个关键特征：

1.契约化治理机制

方太的传承并非简单的血缘继承，而是建立在明确契约基础上的权责分配。茅理翔通过制度化安排，明确了“谁说了算、谁动权、谁决定风格”等核心问题，避免了许多家族企业因权责模糊而产生的内部冲突。

2.创新驱动的发展理念

茅忠群没有简单复制父亲的商业模式，而是基于市场洞察，选择了差异化的高端厨电赛道。这种“在传承中创新”的理念，确保了企业在代际交接过程中保持竞争优势。

3.文化价值观的深度植入

茅理翔通过创立“家业长青接班人学院”等方式，将企业使命、文化价值观深度植入下一代心中，使传承具备了超越经济利益的精神内核。

三、家族信托在传承中的关键作用

方太案例虽然展现了成功传承的表象，但在当前的法律环境和市场条件下，仅凭经验和文化传承已难以应对复杂的家族财富管理需求。现代家族企业传承需要更加完善的制度安排。

第一，家族治理框架的构建是现代家族传承的基础。通过设立家族宪章、家族协议等制度性文件，明确家族成员的权利义务关系，建立科学的决策机制。

第二，家族信托的战略价值在于其能够实现企业资产与家族生活资金的分层管理。通过信托架构，可以有效解决股权传承、风险隔离等多重问题。

以我们近期服务的一家制造业客户为例：该家族通过设立股权信托，将核心股权传承给长子作为企业主控人，同时另外设立专项家族信托保障其他家族成员的生活需求。更为重要的是，信托架构中设置了“触发条款”：当企业经营未达到预设目标时，将启动监护人团队的投票干预机制，确保企业治理的专业化和规范化。

四、现代家族传承的系统性思考

方太的成功传承为我们提供了宝贵的实践经验，但每个家族企业都有其独特的传承需求和约束条件。现代家族传承需要在借鉴成功经验的基础上，构建适合自身特点的传承体系。

第一，提前规划的重要性不容忽视。许多家族企业往往在问题出现后才开始考虑传承安排，此时往往已错过最佳时机。理想的传承规划应当在企业发展的上升期就开始启动。

第二，专业化服务的价值日益凸显。现代家族传承涉及法律、税务、金融、管理等多个专业领域，需要专业的家族办公室团队提供系统性解决方案。

第三，制度化安排的必要性是确保传承成功的关键。无论是家族治理框架的建立，还是家族信托的设立，都需要通过制度化安排来保障传承的稳定性和可持续性。

【家办说案】制度先行，智慧传承的时代密码

正如家理家办团队一直强调的，真正的财富传承不是简单的资产转移，而是制度、文化、价值观的系统性传递。

在我们的实践中，成功的家族传承往往具备三个共同特征：早期规划、制度保障、专业支撑。方太的“让权三部曲”为我们展示了传承的艺术，而现代家族信托等架构工具则为我们提供了传承的科学。

我们深刻认识到，每一个家族企业都是独特的，其传承方案也必须量身定制。家理家办团队始终致力于为客户提供专业、全面的家族财富管理服务，通过科学的制度设计和精细的执行管理，帮助更多家族实现基业长青的传承目标。

在这个充满变化的时代，唯有提前布局、制度先行，才能真正实现“企业归企业、家庭归家庭”的理想传承格局。这不仅是对创业一代辛勤努力的最好回报，更是对下一代最负责任的安排。

家理家族办公室创始合伙人、总架构师罗丽雯

本文作者

家理家族办公室创始合伙人、总架构师罗丽雯

罗丽雯是中国大陆家族办公室行业拓荒者之一，中国首批家族办公室创始人，深耕家办行业十余年，致力于为客户提供家族企业全球顶层架构设计、股权重组、风险隔离、婚姻财富保全、家族企业财税合规安排、家族财富传承等财富保全与传承服务。

罗丽雯至今已经手家办整体方案设计达三位数，涉及全球资产、多国籍及多国税务居民身份，落地多单家族信托，包括现金信托、股权信托和慈善信托。善于运用财、法、税、金融等工具，由点至线及面到立体，站在更高处、更远处来帮助客户解决当下问题。

罗丽雯积极倡导财富管理理论研究与实务应用的深度融合，研发《新财富管理》《两个词说清楚财富管理》《新财富思维成就大额保单》《民法典下的财富管理》《疫情时代下的新财富思维》《财富攻守传还是传攻守》等财富课程，并为中国银行、交通银行、工商银行、农业银行、建设银行、民生银行、邮政银行、大家人寿保险等多家银行机构及保险公司提供培训和咨询服务，受到客户的广泛好评。因其在财富管理领域的卓越贡献，被胡润百富评为“2023年度服务超高净值人群的国际理财规划行业领军人物”，被中国财经峰会授予“2019年度财富管理行业领军人物”、“2020年度新时代商业领袖”荣誉称号。