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在高端住宅市场“内卷”的时代，合生缦云以一场教科书级的交付惊艳了广州楼市。从山湖相拥的自然秘境到极致考究的细节设计，从“折叠园林”的巧思到无边际服务的温度，缦云不仅兑现了“缦系生活美学”的承诺，更以柔韧的发展智慧，成为天河豪宅市场的一颗璀璨明珠。

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占地面积：8.1万平方米

建筑面积：37万平方米

小区总栋：共三期39栋（一期9栋）

总户数：1154户

总层高：8-17F

梯户：2梯2户

产品介绍:145-174-191-230-264-315三至五房

使用率：84-92%

容积率：3.11

绿化率：39%

拿地时间：1997年

交楼时间：

2024/12/30(一期一标段，已交付)

2025/3/30(一期二标段)

2025/12/30(二期部分)

物业管理：肯菲特国际物业 9.91元/㎡

· 产品力破圈：用细节诠释高端人居

合生缦云的产品力，从交付那一刻便令人震撼。

自然与建筑的共生：项目背靠约71万㎡城市林海，紧邻月亮湖，以“半山森幕”为底色，打造台地园林、叠水瀑布与雾森系统，耗资超300万升级景观组团，将自然诗意融入社区肌理。

精工细节的极致追求：全屋采用德国进口橱柜，耗时半年整柜运输；木饰面经防潮、防白蚁处理，兼顾美感与耐用性；智能家居系统一键操控新风、除湿、安防，营造恒温恒湿的居住环境。

户型设计的巧思迭代：如174㎡户型厨房升级为单眼灶+双眼灶组合，优化烹饪动线；270°景观阳台、7米宽厅设计，让空间与自然无缝对话。

· 服务力革新：从交付到生活的全周期温度

缦云的交付不仅是交钥匙，更是一场生活方式的启幕。

定制化交付体验：采用预约制收楼服务，每日限量接待，仪式感拉满。一位海外业主甚至体验了“回国即入住”的管家服务——家具提前拆装到位，归家即享舒适。

泛会所的成长性生态：架空层泛会所集休闲、社交、教育于一体，未来将根据业主需求引入艺术、人文资源，如已入驻的TTCLUB童军，持续升级社区活力。

缦合物业的无边际服务：从快修响应到“美学顾问”“健康顾问”，物业团队以24小时全时服务，重新定义豪宅的软性价值。

· 生态与配套：兑现未来的潜力板块

缦云所在的“世界大观”板块，正以肉眼可见的速度焕新：

教育王牌加持：社区内引入天河外国语学校教育集团，12年一贯制学校预计2025年9月开学，家门口的优质教育触手可及。

交通与商业的持续升级：悦景路拓宽为双向四车道，地铁19号线（规划中）设站1公里内，未来通勤效率将大幅提升；5.3万㎡日月双湖公园已焕新开放，都市与自然的边界在此消融。

· 争议与突破：豪宅市场的柔韧智慧

尽管缦云曾因部分房源“5字头特惠”引发热议，但其核心价值始终清晰：

地段与稀缺性：天河国际生态区的低密纯板式小高层，容积率仅3.11，专梯专户设计，私密性远超同类型产品。

长期价值锚点：板块配套的兑现与合生“缦系”品牌的全国化布局（如上海缦云年销破百亿、北京缦云引领CBD美学），为其资产保值注入强心剂。

以全铝幕墙的流动感设计、同源迪拜公主塔的高端铝材、十余种智能楼宇系统，将设计美学质感、国际前沿科技、先进工艺及生态环保理念“折叠”进建筑，打造极具未来感的美学品位，让建筑在国际生态区的环境当中和谐“生长”。

· 目前主力产品145-315㎡

【145㎡户型】独享私家电梯厅-约7.2m²森幕宽厅-LDKB全明户型

【174㎡户型】独享私家电梯厅-270度环幕观景阳台-高定双套间

【190㎡双阳台户型】观景双阳台-高定双套间-私家电梯厅-双洄游动线

【230㎡户型】观景双阳台-高定双套间-私家电梯厅-双洄游动线

【264㎡户型】10.3米南向景观阳台-南北双景观-主套步入式衣帽间-独创灵动岛设计，生活场景多重切换

【315㎡户型】南北双阳台-独立保姆房-巨幕大宽厅-私家电梯厅

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（Architecture is the very mirror of life. You only have to cast your eyes on buildings to feel the presence of the past, the spirit of a place; they are the reflection of society.）

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“今年的代建市场比去年还要难一点。”

房地产代建行业在经历2021年至2023年的高速增长后，随着代建企业争相入局，2024年行业步入规模增速放缓、企业格局分化的新阶段。2025年，代建行业正面临一场激烈的市场份额之争。

根据克而瑞统计数据，2025年一季度代建新增规模TOP20企业的新增签约建筑面积同比仅增长6%，相较2024年同期的17%大幅下滑，已显现行业整体“失速”态势。而且，2024年代建企业的新增建筑面积总量接近2.2亿平方米，同比增长约27%，较前三年也大幅放缓。

在增速放缓的背景下，因竞争加剧、土地出让面积下降等原因，行业整体毛利率正遭受下滑。绿城管理作为头部企业代表，2024年也是增收不增利，归属于公司拥有人的净利润为8.01亿元，同比下降17.7%。随着竞争者入局，绿城管理的代建费用正在降低。

业内认为，尽管行业暂时承压，但长期发展仍具潜力。旭辉建管总裁刘冰洋在接受界面新闻等媒体采访时表示，从数据来看，房地产行业总的销售额在下降，换句话来说，代建行业在整个房地产领域的渗透率实际上在上升。

更重要的一点是，打造“好房子”正成为代建行业突破困局、开拓新赛道的关键所在。

代建行业从“红海变蓝海”

“地产的尽头是代建。”

据克而瑞统计，2024年已有超百家房企涉足代建业务，销售额百强房企中，进军代建领域的企业占比高达约80%。行业里有意愿、有能力的企业几乎全部入局代建。

然而，经过3年的快速、“野蛮”的扩张期，代建赛道在企业竞相进驻并持续抢夺市场份额、竞争加剧之下，逐步走向平稳分化与重新洗牌、出清的新阶段。

代建增速放缓，行业从“红海变蓝海”。

克而瑞研究认为，代建行业进入平稳发展期的主要原因有，宏观经济环境未有显著提升，市场信心与预期仍在缓慢修复。其次，行业竞争加剧令代建企业拓展新项目的难度不断加码。此外，与代建相关政策利好兑现后迎来短期不确定性。

在刘冰洋看来，代建行业已从“1.0”阶段进入了“2.0”阶段。“1.0就是随着这个行业的高歌猛进，大家做房地产怎么做都对；但到了2.0之后，随着市场调整，很多房企主动或被动进入到代建这个领域。”

更多的参与者进入代建行业，不单单是竞争越来越激烈。刘冰洋认为，行业目前面临的更多问题是，对于一家代建企业而言，操盘难度在增加，对其破题的能力、服务的能力以及价值兑现能力的要求越来越高。

另外，代建行业仍然是不成熟的行业，处于早期阶段。刘冰洋表示，不成熟在于行业没有一个非常明确的评价标准，没有明确的市场准则，都在摸索。

“其实现在很多甲方/委托方以及业主方都在探索，政府相关部门也在摸索，包括像房协成立的代建分会，也在整合资源摸索。到底这个行业该怎么定义，怎么评价，包括用怎样的方式取费是合理的等，都会逐步完善。”

刘冰洋指出，房地产行业依然还处于调整阵痛期，所以操盘难度在变大，委托方入市意愿也受到影响，再加之过去2-3年，代建行业高歌猛进，无论是小民营开发商还是城投企业，在市场较困难且自己还不具备开发能力的情况下，选择代建。

“但在这期间，很多项目可能并没有实现当初的预期，这也会影响潜在委托方入市意愿，增加了担忧。”

行业从“蓝海”变成“红海”，并不意味着没有机会。在刘冰洋看来，代建行业依然有很大的市场容量空间，只是可能参与的主体会越来越多，随着代建的渗透率提升，每家代建企业在行业的市场份额也会出现很大分化。

旭辉建管从关注签约量到重视签约质量。刘冰洋表示，“经过前期的孵化和培育，旭辉建管的签约量和在管面积有了一定市场规模，因此从去年下半年开始做了一些经营逻辑上的调整，从原来想要一定的市场规模、保留住优秀团队，到现在更关注签约质量。”

签约质量体现在两个方面，一是净代建费，当行业普遍面临利润下降的情况下，旭辉建管的毛利有所提高；从项目启动率来说，今年新签项目基本能够如约按时启动，其实也是对项目筛选和甄别的标准要求更高。

2025年代建行业进入低增长阶段，刘冰洋认为，企业要想在这个行业长期发展，至少要满足五个因素。

首先是品牌，品牌意味着在甲方心目中的形象，如何做出来，都是一点一滴兑现，不断通过服务来展现出来。第二是能力，代建行业需要多元化解题能力，包括住宅开发、商办、场馆、长租公寓、养老，以及AMC金融类等。

第三点是团队，团队的文化，团队服务的意识在委托方心目中很重要；还有关系，要在一个地区发展，必须构建各类、各层次的关系，才能够触达到项目和客户；最后是资源，多维度的如供应链资源、一些财投、金融机构等。

“好房子”成代建行业破局关键

随着房地产市场从增量时代转向存量时代，消费者对于住房品质的要求日益提升，从“住有所居”向“住有优居”转变。

“好房子”开始成为房地产行业破局的关键。今年3月，《政府工作报告》首次提出，推动建设安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”。5月1日，国家标准《住宅项目规范》正式实施，为“好房子”建设定下底线要求。

6月13日，国务院常务会议再提出，要扎实有力推进“好房子”建设，纳入城市更新机制加强工作统筹，在规划、土地、财政、金融等方面予以政策支持。

如今，不仅是头部品牌房企对“好房子”标准建设集体发力，代建企业也正试图通过“好房子”重构行业商业逻辑。

市场早已不缺房子，但缺少“好房子”。

刘冰洋告诉界面新闻，类似第四代住宅及其他一些创新的“好房子”产品能够带动市场已经形成共识，各个地方的主管部门对此持开放心态，积极研究产品研发和规划审批，企业与相关部门协同研究，这为行业带来了新机遇。

“好房子一定会有好的去化，我觉得这个是成正比的。”刘冰洋认为，目前全国很多城市都面临市场挑战，如果一个地区的市场没有需求，那么建再好的房子也卖不掉，因此要做市场判断，要在有需求的地区研发好房子。

在苏州市场，四代宅、低密洋房等产品的成交表现也明显优于普通楼盘，“好房子”的市场需求潜力较大。

比如位于苏州相城区的蠡棠森屿，今年4月首开就售出6.3亿元，均价3.3万元/平方米。克而瑞统计数据显示，该项目位居今年5月苏州改善项目销售金额、套数、面积三项榜首。

在刘冰洋看来，四代宅不仅是一种产品形式、生活方式，也是代建企业面临开发难题时的一种解题思路。当委托方高价拿下的地块，按传统开发逻辑打造产品将面临亏损时，四代宅可以通过产品价值升级，有效助力项目实现盈利目标。

政策端对于“好房子”的支持力度也在不断增大。此前，在苏州发布的《关于改善提升住宅品质的若干指标优化政策》中，特别提到优化住宅阳台等半开敞空间的容积率计算规则，允许多层以上住宅每户设置空中庭院，面积不计入容积率。

所以，对于代建企业而言，还要根据不同的地域，针对性制定好房子的标准。刘冰洋向界面新闻表示，“卖3万元/平方米的好房子和卖1万元/平方米的好房子，它的标准是不一样的，要因地制宜。”也就是不同地区、不同面积、不同价位都可以有不同的“好房子”。

据了解，目前旭辉建管的第四代住宅项目已经在6个城市落地，后期旭辉建管也将发布自己的“好房子”标准，包括新的工艺、新的材料、新的技术，同时在在管项目中落地。

随着全国推广“好房子”建设，越来越多的代建企业精准把握市场需求，在产品设计、施工质量、配套设施等方面下足功夫，开始打造具有差异化优势的 “好房子”。

比如蓝城通过低碳技术、智慧社区系统、全龄友好设计等，将“好房子”概念落地；龙湖龙制造也尝试接住“好房子”的红利，积极引入数字化技术，实现从设计、建造到运营的全流程提效；绿城管理基于绿城中国“好房子”体系，发布确幸社区产品体系2.0、确幸工坊2.0体系等，提升产品力。

在代建行业进入“低增长”的当下，“好房子”无疑为行业发展注入了新的活力与方向。但对于代建企业来说，还需要不断提升专业能力，加强品牌建设，以高品质的产品和服务赢得市场认可，才能在这条新赛道上实现突围。火热中！@合生缦云广州官方售楼处发布:稀缺席位 恭候莅临！