两个同事被裁了，他们的工作让我接手，我提一嘴涨薪，结果领导说

多数人会觉得既然工作量增加了，那么提涨薪，也算是情理之中。

然而现实并没有这么容易。

当你提涨薪时，领导不但不同意，反而给你扣上"白眼狼"的帽子。

这不最近就遇到这样一位：

上周五深夜11点，当我收到李明（化名）的求助私信时，他刚结束连续第三个周末加班。

两位同组同事被裁后，他不仅接手了价值33000元月薪的工作量，还在提出合理加薪请求时，被直属领导痛斥为"不知感恩的白眼狼"。

领导说"公司顶着压力保住你的岗位，现在正是需要共克时艰的时候，你倒好，反而趁机要挟涨薪？"

首先，真的对这位网友的遭遇深表同情。

工作量直接翻倍，甚至三倍的增加，但薪资却一分不涨，这种事情搁谁心里都是一肚子的怨言。

只能说，这是很多公司的通病。裁员后，留下来的人往往要承担更多的工作量，这没别的办法。但问题在于，公司习惯性的给员工“画饼”。

比如这位网友，给安排工作的时候，美其名曰“这是对你的肯定和信任。”；

提涨薪的时候，立马变脸“真是个白眼狼”。

这位网友就是以自己的经历来提醒大家，要总结其中反映的职场问题。

第一：公司并不重视人才。

第二：公司更擅长边打感情牌边反咬一口。

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李明的遭遇绝非个例。

据某招聘平台《2023职场生态白皮书》显示，在经历裁员的公司中，83.6%的留存员工工作量增加超过50%，但获得实质性补偿的不足12%。

当"能者多劳"逐渐异化为"能者多劳而不多得"，我们需要看清三个残酷现实：

1.公司只是在省成本，并不重视人才。

某上市公司HR总监王女士透露："用'信任''培养'等话术包装超额工作量，本质是套用心理契约理论。"

管理学中的心理契约（Psychological Contract）指出，当企业持续用情感承诺替代物质回报，员工会产生被背叛感。

但对企业而言，这不过是拖延战术——用最低成本维持运转，直到找到更廉价替代方案。

2.被职场领导PUA

"现在找工作多难啊"、"年轻人就该多历练"这类说辞，实则是利用就业焦虑构建的思维牢笼。

其实，根据《劳动合同法》第三十五条第一款规定：“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。”

这意味着，如果工作内容发生重大变更，用人单位需要与劳动者协商一致才能变更劳动合同的相关内容，包括劳动报酬。如果双方无法达成一致意见，劳动合同的内容将不会变更。

但多数人因担心被替代而选择沉默，最终形成"沉默的大多数"效应。

有的人说，公司就是这样的，但是不知道怎么办？

还有人认为，万一公司真的是重视自己，等公司情况好转了，一定会补偿自己的。

如果你也是这样的，那么接下来的建议你一定要仔细看：

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某咨询公司调研显示，在扁平化管理架构中，70%的中层管理者缺乏科学的绩效评估能力。

当领导用"我看好你"替代量化考核，用"共渡难关"掩盖分配不公，实质暴露了企业管理能力的缺失。

这种混沌状态，往往成为压榨行为的温床。

面对这种突然加重的工作量，我们需要学会掌握沟通技巧。

1、认知重构

一定要清楚的认识到，我们和公司之间属于雇佣关系。雇佣，顾名思义，那就是我付出劳动，你付出等价值的工资。而不是画饼般的让先“扛着”。

那些就必须要做到：

• 制作工作量/薪酬转化表：把新安排的工作按照市场价折算成对应的工资价值；

• 设置心理止损点：明确告知领导"现在给的工资，我能保质保量完成X项核心工作"；

2. 谈判策略

如果意识到工作量增加，但工资没变的问题，也不必难过、委屈，只需要让自己保持冷静，理性的跟领导沟通。

用“三明治”沟通法，讲数据、列价值，肯定现有工作价值，量化新增加值，合情合理的跟领导谈判。

比如某企业的张先生整理了三个月内加班承担了12个项目的分支，折算合下来由1.5个全职人力，最终争取到了20%的加薪和部分项目奖金，就是一个很好的例子。

如果领导不同意，那就可以考虑新的职业发展了。

领导们都说，“职场不是感情用事的地方”、“公司不是你家”，所以职场人更不要让自己当“老黄牛”，该说的要说，该提的要提。

多干活不提涨薪，那是傻子行为。

而提涨薪也不是“十恶不赦”，不是你“不识时务”。只不过，提钱这件事，得讲策略，讲方法。

毕竟，工作是为了赚钱，不是为了感动自己。