小米之家人事大变动！张健接管，孙波卸任背后秘密曝光

9月8日，小米之家商业有限公司完成工商变更登记，原法定代表人、经理孙波卸任，由张健接任法定代表人及经理职务。这一变动距离小米创始人雷军于2025年4月卸任执行董事仅五个月，标志着小米在零售业务板块的治理结构进入新阶段，也折射出中国科技企业全球化布局中组织架构的动态优化逻辑。

人事更迭：从“执行层”到“战略层”的治理升级

此次变更并非孤立事件。2025年4月，雷军已从执行董事改任董事，将日常运营决策权交由专业管理团队，自身则聚焦集团战略规划。这一调整与小米之家2024年12月的工商变更形成呼应：当时小米之家科技有限公司法定代表人由马骥变更为于澎，雷军同样卸任执行董事职务。三重人事变动背后，是小米对“创始人-职业经理人”分工模式的深度实践。

从职能划分看，执行董事需深度参与门店选址、供应链管理等具体事务，而董事角色更侧重于制定零售渠道与智能家居生态的协同战略。例如，雷军在任期间主导了小米之家从“手机专卖店”向“智能生活体验馆”的转型，而张健接任后需落实这一战略，推动新增的“智能家庭消费设备销售”业务落地。数据显示，2025年上半年小米智能家居设备出货量同比增长47%，但线下渠道渗透率仍不足30%，这为张健团队提供了明确的突破方向。

业务扩张：从“3C零售”到“生活生态”的场景延伸

工商信息显示，小米之家商业有限公司经营范围新增“智能家庭消费设备销售”与“美发饰品销售”，这一调整与小米“手机×AIoT”战略高度契合。截至2025年，小米已构建起覆盖扫地机器人、空气净化器、智能门锁等200余个品类的AIoT生态，但线下渠道的场景化展示仍显不足。

以扫地机器人为例，中国品牌已占据全球57%市场份额，其中石头科技、科沃斯等企业通过小米生态链实现技术互通。张健团队需在门店中打造“清洁机器人+智能音箱+传感器”的联动场景，让消费者直观感受“一句话控制全屋设备”的便利性。此外，新增的美发饰品业务或与小米投资的个人护理品牌形成协同，通过“智能美发镜+造型工具”的组合销售提升客单价。

组织韧性：全球化竞争中的“敏捷响应”机制

小米之家的治理结构调整，本质上是应对全球化竞争的适应性进化。在东南亚市场，小米之家需根据当地气候调整空调、除湿机的陈列比例；在欧洲市场，则需强化隐私保护技术的展示以符合GDPR法规。这种区域化运营要求总部赋予一线团队更大决策权。

张健的接任或与此相关。公开资料显示，其曾主导小米印度市场的渠道改革，通过“旗舰店+卫星店”模式将单店效率提升35%。这种跨文化管理经验，恰是小米拓展海外智能家居市场所需。与此同时，雷军作为董事仍可通过董事会把控战略方向，例如2025年小米计划在德国、日本新增100家“智能生活体验馆”，这一决策仍需创始人层面的资源协调。

行业启示：中国科技企业的“治理现代化”样本

小米之家的变革折射出中国科技企业从“野蛮生长”到“精细运营”的转型轨迹。对比2017年小米之家成立时“三年千店”的激进扩张，如今的管理层更强调“单店盈利模型”与“生态协同效应”。数据显示，2025年小米之家平均坪效达2.1万元/年，较2020年提升60%，但与苹果直营店4.8万元/年的坪效仍有差距，这要求新管理层在场景创新、会员运营等方面持续突破。

更深远的影响在于组织文化的迭代。雷军卸任执行董事后，小米之家管理层平均年龄下降至38岁，70%的店长拥有智能家居产品开发背景。这种“技术+零售”的复合型团队，或将成为中国科技企业全球化竞争的新优势。

从孙波到张健，从雷军深耕执行到聚焦战略，小米之家的每一次人事变动都暗含产业变革的密码。当智能家居进入“场景竞争”阶段，线下渠道的价值正从“销售终端”升级为“生态入口”。张健团队能否在保持小米“性价比”基因的同时，构建起差异化的智能生活体验，将决定小米在全球智能家居市场的最终站位。这场组织进化，或许正是中国科技企业从“规模领先”迈向“价值领先”的必经之路。