行业风暴下，一块“南京产”充电宝凭什么登上苏超广告牌？

文|创客公社产研组

继多家知名品牌陷入舆论漩涡后，昨日又有网友视频爆料罗马仕某非召回型充电宝突发爆炸。与此同时，罗马仕公司宣布自7月7日起停工停产，为期六个月。

然而，就在行业遭遇集体信任危机之际，南京酷态科电子科技有限公司（CUKTECH）（以下简称“酷态科”）却显得格外从容。

这家业内知名的电芯公司不仅在此轮风波中安然无恙，其过硬的产品评测视频更在B站广受关注。

如果你对“酷态科”之名尚感陌生，提起小米生态链前核心成员“紫米（ZMI）”，可能就瞬间唤起记忆了。

酷态科成立于2016年，成立之初即获得小米、江苏紫米电子（ZMI）、顺为资本等投资，正式成为小米生态链企业，专注移动电源及充电器等产品研发制造。

2022年，原紫米核心团队携其技术积累、供应链管理、品控体系以及销售渠道等优势资源全面加入酷态科，推动这一新品牌强势登场。

就在上周末，苏超联赛的绿茵场上，低调的“CUKTECH”logo首次醒目地出现在场边广告牌上。

从行业风波的“局外人”，到“顶流”苏超的“座上宾”，酷态科的差异化崛起路径已然清晰——在全国充电宝产业链安全备受拷问的当下，这家南京企业提供了另一种值得审视的可能。

70后浙大博士创业

一成立就被小米all in

酷态科CEO陈玮是位70后，浙江大学电气工程专业博士，毕业后长期在上海一家知名的电源企业研究电源技术。

截图自央视《荣耀》节目

2014年，“大众创业、万众创新”的浪潮席卷全国，陈玮毅然辞职，2016年在南京创立了酷态科，开启创业之路。

让陈玮惊喜的是，成立当年公司即获得小米、江苏紫米电子（ZMI）、顺为等资本投资，此后在充电市场一路高歌猛进。

酷态科为小米、ZMI品牌打造了多款单口、双口、多口充电器爆款产品，获得各路媒体和用户好评。

2022年，酷态科迎来重大转折点。

这一年，公司做出两个关键决策：推出自有品牌“酷态科”（CUKTECH），并迎来原ZMI核心团队及ZMI品牌的加入。

事实上，陈玮深知在3C行业从0到1做品牌是有难度的，但他仍然认为做品牌的价值会更大。

“要把产品打造的比较极致。”陈玮表示，做品牌最核心的是产品定义能力和整体研发能力。

而彼时ZMI的加入恰是为酷态科注入了强大的技术底蕴和市场经验。

作为早期小米生态链企业，ZMI曾为小米打造充电宝销售神话，2018年即累计销售超过一亿台充电宝，在市场上早已拥有了众多“铁粉”。

被小米收归旗下成为全资子公司后，2022年底，ZMI核心团队携品牌加入酷态科。

凭借这一契机，酷态科实现研发能力与渠道资源的“再整合”，强化品控，优化供应链，产品竞争力显著增强。

这种开放协同模式，令其在不到一年的时间内，就以978.95%的增速登顶2023年京东双十一战报的增速排行榜，成为快充行业里发展速度最快的品牌。

此时的酷态科，已拥有行业内顶尖的研发能力，研发人员占比超50%，且仍在持续吸纳专业人才。

这几年，酷态科陆续还推出了电能闪充67W、CP13充电宝等销量口碑爆炸的产品，在高性能充电配件市场，口碑迅速攀升。

其中，酷态科有一款名为“10号”的产品，陈玮说足球场上10号都是核心球员，而这款“核心产品”的表现亦不负众望。

凭借出色的性能和设计，加上后来与《三体》联名，“10号”成为酷态科第一款突破100万台的单品。

2024年，酷态科年增速超200%，迅速登上电商平台充电宝细分赛道的头部位置。更令人振奋的是，刚刚结束的京东618战报显示，酷态科在充电宝品类成交额排名第一。

官网显示，截至目前，酷态科已累积研发、出货充电宝超1.5亿，累积研发、出货充电器超2000万，产品已远销超100个国家及地区。在高性能充电配件市场，酷态科可谓是稳稳地站住了脚跟。

一路狂飙成为头部

带给行业什么思考？

在此次波及整个充电宝行业的安全危机中，酷态科的“独善其身”，不仅反映了企业自身的差异化竞争力，更揭示了在行业集体焦虑下个体企业的生存逻辑与发展方向。

这家独树一帜的企业，或许可以给予我们以下四点思考：

1、技术研发是安全性的“护城河”

酷态科研发团队占比超50%，深耕GaN（氮化镓）快充技术、多协议兼容电路及智能温控系统，从源头规避了电池过热、短路等风险，其产品对用料的“舍得”是业内有目共睹的。当多数企业依赖代工贴牌时，酷态科坚持自主研发，甚至放缓产品迭代速度以确保可靠性。这种“慢即是快”的逻辑，使其在风口退去后成为行业洗牌的受益者。

2、紧抓供应链品控

依托紫米核心团队加入带来的成熟品控体系，酷态科坚持与三星、亿纬锂能等一线电芯厂合作，杜绝次品电芯流入。同时，小米生态链的制造资源也为其提供标准化生产保障。陈玮也曾公开强调：“充电器行业技术进步慢，需长期主义”。据说其团队在开发阶段即模拟极端场景，将风险尽可能扼杀在摇篮里。

3、从用户信任中深度经营

酷态科的产品，在网络上被大量科技博主自发拆解评测并传播，其透明化产品逻辑，如电路板布局、芯片型号公开形成了一定的“技术背书”，倒逼行业提升透明度。同时用户反馈痛点，也同步推动固件升级与漏洞修复。

4、不迷信低价竞争

充电宝行业是出了名的“卷”。过度追求低价，部分品牌产品甚至售价仅30-50元，导致品控全面失守。而酷态科却选择以“技术溢价”破局，其高端产品定价甚至在300元以上。但用户仍愿为安全与体验买单，验证了消费升级的本质其实是“信任升级”。

因此，应该说，酷太科的独善其身，本质是“系统性能力”的厚积薄发。能在一场行业集体危机中“安然无恙”绝非偶然。

这家南京公司向我们证明了：安全不是营销话术，而是技术、品控与用户价值的共同结果。

唯有将产品安全视为生命线，才能在风暴中成为“方舟”而非“沉船”。

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本文素材参考来源：

天下网商：《浙大博士卖手机续航“神器”，增速超200%，一年登上类目TOP》

无相商业趋势：《120万个“充电宝刺客”被召回，南京酷态科为何能“独善其身”》

知产有料：《商标抢注？一个品牌如何被李鬼“拖垮”？》

中国经营报：《停工！关店！退款人数排到17万位，中层加入维权》

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