格力再度牵手孟羽童？董明珠急了

520的表白日，往往都是一些明星们刷热搜。

但今年抢占热搜榜的，却是格力和孟羽童的“甜蜜互动”。

当天下午，孟羽童在社交媒体发文称：“时隔两年收到前老板（董明珠）的微信”，并大方晒出两人的聊天记录。

内容是董明珠对孟羽童的回复：“好好干”、“我带你去吃饭”。

随着孟羽童的一波感恩，格力电器的官方账号也在留言区互动：“欢迎回家吃饭”。

“回家”，这个词非常暧昧了。

毕竟当初孟羽童从格力辞职，可是对格力以及董明珠的风评，造成了不小的伤害。

今天为什么又再次牵手呢？

很多人认识孟羽童，是因为2021董明珠参加职场综艺《初入职场的我们》，从中认识了形象气质突出的孟羽童。

在节目中，孟羽童面试格力时，表示月薪有个4500就满足，因此得到董明珠的大加赞赏，说她：

有正确的价值观。

于是就把孟羽童纳入麾下，任职董事长秘书，还说要把孟羽童培养成第二个董明珠。

可孟羽童真的入职格力，事情就发生了变化。

一开始，格力让孟羽童挑起格力直播带货的大梁，孟羽童在卖出不少空调的同时，也涨了不少粉。

但到了后来，孟羽童似乎就对格力没有了兴趣，开始自己承接别的公司商单。

此举引来了董明珠的一些不满。

2023年5月，孟羽童发微博宣布离职，成立了自己的公司。

刚开始格力官宣称，孟羽童离开属于正常人事调动，也算是对孟留了情面。

但孟羽童却在单干后的运营初期，通过吐槽自己在格力工资还不到一万，连续工作 21个小时，靠别人不如靠自己等有暗指性意味的话，收获了大量打工人的支持。

同时，格力也因此饱受“压榨员工”“不尊重年轻人”“董事长说话不可靠”的恶评。

而后，董明珠很生气，对外宣称孟羽童的出走，是因为旷工、接私活，没有职业操守，被谈话之后还不改正等等。

多次在公开场合不点名批评孟羽童，说她当个秘书都不合格，其经典语录有：

“网红不网红看人品质，人在格力去外面做广告是不合规的”。

“年轻人不要把挣钱当作梦想，只想着赚钱，形同行尸走肉”。

“王自如跟那个网红可不是一个概念！”

“当秘书连个文案都写不出来。”

对于董明珠的多次斥责，有媒体采访孟羽童的看法，她回复称：自己正在备考中，不方便出来回应一些事情。

看上去，格力和孟羽童已经分道扬镳，但为什么又在这个520，再次牵手呢？

没有永远的朋友，只有永远的利益。

照理说被孟羽童影响了企业形象，两者应该不相往来才对，但媒体曝光格力又要和孟羽童合作直播带货了，时间可能就是5月23日。

今天的孟羽童，已经是拥有两百万粉丝的平台博主，一条广告的报价超20万。

另一头，董明珠自己也是十分卖力，开直播上综艺，多次在镜头前出现，其目的也是在挽救格力在家电市场份额不断缩小的颓势。

我们之前分析过，今天的董明珠越来越雷军化，她希望通过打造个人IP，让格力再次伟大。

从企业转型的角度看，董明珠是很拼的，她意识到，要随着时代调整节奏。

格力过去的经营模式和管理理念，已经跟不上市场节奏了。

一方面，房地产市场低迷，影响了空调家电行业的需求。

另一方面，竞争对手的崛起，让董明珠很有危机感，尤其是小米空调的销量爆发，让董明珠“咬牙切齿”。

所以她坚持直播带货，坚持年轻化。

而现在拉下脸，笑眯眯地请孟羽童吃饭，也从侧面说明她的能屈能伸，以及为格力不惜放下面子的企业忠诚。

和孟羽童的商业互动，就是为了拥抱年轻人，让格力打开年轻人的市场。

过往董明珠参与直播，效果都很有限，而孟羽童的受众，恰恰和格力想要吸引的新消费群体高度重合。

马上618电商大促来了，面对海尔和美的、小米的营销攻势，格力也想打造新的营销突破点。

对于孟羽童而言，老东家的大单子也是诱惑力十足。

毕竟现在网红赛道也是越来越卷，孟羽童虽然有商单，但也缺少稳定的客户，脱离了格力之后，自己的商业影响力也变小了。

所以两者再度牵手，对各自而言，都是流量的一种做大。

520，刚好和和好对应，话题天然有热度，也能消除双方的不良舆论影响，一举多得。

世界上没有无缘无故的恨，也没有无缘无故的爱，职场讲利益，商业谈营销，各取所需而已。

不过，在无相君看来，格力此时为了提升营销话题，选择和孟羽童合作，是一个短视的选择。

一方面，在企业饱受争议的情况下，选择和一个伤害过企业形象的人合作，虽然短期能吸引眼球，但对于格力这种一直坚持走长期路线的企业文化看，并非好事。

至少，520的牵手，明眼人都能看出来这是一个营销动作。

而且为了这波营销，格力还要咽下当初说出来的狠话，岂不是对企业形象的进一步打脸？

另一方面，发力直播带货，已经不是一个高明的选择。

从去年“美诚月饼”之后，公众对于直播带货的形式已经开始反感，国家也意识到直播带货对于实体经济的伤害，正在收紧监管。

格力空调市场份额的减少，其实不是营销工作做得不好。

而是在性价比，产品设计，高端产品的产品力上，开始逊色于一些友商，过去“核心科技”的优势已经不再明显。

根本上是技术和品质的问题。

但可能是因为董明珠本人是营销出身，格力近些年的改革动作，似乎都是围绕着营销展开。

比如迎来孟羽童和王自如，比如改名“董明珠健康家”，本质上，都是在变革销售渠道。

真正在产品上的创新故事，并没有讲好。

但无论是美的，还是海尔，他们的成长其实都是在品质、生产端发力，通过发展机器人工业，来降低制造成本，通过打造高端产品，来提升产品溢价。

而不是企业家出来带货，和人炒CP。

事实证明，深度价值创造才是穿越周期的确定性路径。

格力的心急很有可能吃不到热豆腐，反而容易在过分的营销话题中，让企业的形象价值受损。

雷布斯已经遭到反噬了，难道格力也要重蹈覆辙吗？