根植沃土兴三农，链动产业赢未来——修扶仁生集团董事长陈昱畅

响应2025年中央一号文件提出的"农业增效益、农村增活力、农民增收入"发展方向，修扶仁生集团秉持"修己达人，扶农兴邦"使命，将大健康产业与三农发展深度融合，创新推出葛根酒全产业链项目。在国家促进绿色消费和数字经济发展的政策背景下，集团构建"以销促产、以产助销"双向循环机制，为乡村振兴提供了实践样本。

修扶仁生构建了完整的种植、加工、销售一体化产业链：种植端采用"湘葛一号"优质品种，建立"公司+合作社+农户"协作模式；加工端建设现代化工厂，开发保肝护肾等多功能健康产品；销售端打造"天地人"全渠道营销网络，有效链接城乡市场。集团创始人陈昱畅强调，唯有通过完整产业链的构建，才能真正激活乡村经济活力，实现可持续发展。

修扶仁生集团的发展离不开两位核心人物的战略引领。创始人陈昱畅先生毕业于俄罗斯喀山联邦大学，拥有丰富的华尔街投行经验，曾任森火资本创始人、美国国泰金控合伙人等要职，成功辅导京东、360等企业登陆纳斯达克。他放弃海外优厚条件回国创业，致力于将国际金融经验与乡村振兴相结合。企业战略委主任朱江则凭借其在医药领域和企业管理方面的深厚背景，为集团提供了产业发展方向。他曾任原湖南省医药局副处长，在三一重工等知名企业担任重要职务，成功辅导多家企业上市。朱江提出的"产销协同、品牌先行"战略推动集团从产品思维向品牌思维转变，实现全产业链整合升级。陈昱畅的金融资本运作与朱江的产业战略规划相辅相成，形成了修扶仁生独特的"金融+产业"双轮驱动模式，为乡村振兴开创了"资本赋能+产业振兴"的创新路径。

工艺传千年，功效惠万代

修扶葛根酒的研发历程凝聚了数十年的科研积累与创新突破。长沙葛根研究院自上世纪80年代初开始研究葛根植物学特性，经过全球品种筛选与改良，在2004年培育出优质品种，获得袁隆平院士亲自赐名"湘葛一号"。这一成果标志着中国葛根研究达到世界领先水平，为产业发展奠定了坚实基础。

"湘葛一号"葛根具有独特的生长特性和营养价值，其种植对环境条件要求严格，需选择无污染的微酸性土壤，采用有机种植方式，生长周期通常需3-5年。这种严苛的种植条件确保了葛根充分积累有效成分，为后续产品研发提供优质原料。修扶仁生建立的标准化种植基地采用科学管理模式，通过定期土壤检测、生长监测及病虫害综合防治，实现了葛根种植的标准化和规模化。

2006年，研究团队将葛根与传统酿酒工艺相结合，正式启动葛根酒研发项目。研发过程融合了现代生物技术与传统酿造工艺，团队发现葛根素、葛根黄酮等成分具有显著的保健功效。为最大限度保留这些活性成分，团队采用低温超声波萃取技术，将葛根有效成分转化为小分子化合物，纯度高达80%以上，极大提高了生物利用度。

葛根酒的生产工艺复杂精细，包含365道工序，生产周期长达一年。从原料筛选到浸泡、发酵、陈酿、灌装，每个环节都有严格的质量控制标准。特别是在发酵阶段，采用特殊的温控技术和定制化酵母菌种，确保葛根中的活性成分与酒精充分融合而不被破坏。这一系列专有工艺已获得12项国家发明专利，成为企业的核心竞争力。

产品的健康价值得到科学验证。研究表明，修扶葛根酒中的活性成分对肝脏保护、肾功能改善、血脂调节等方面具有积极作用。这些功效通过多家权威医学研究机构的实验得到证实，为产品的市场推广提供了有力支撑。长期跟踪调查显示，适量饮用葛根酒的消费者在健康指标上有明显改善，消费者满意度达95%以上。

布局天地间，品牌传四海

面对农产品销售难题，修扶仁生集团创新提出"天地人"全渠道营销战略，构建了覆盖全域、多维立体的销售网络。这一战略整合了媒体传播、线下体验和社群营销三大系统，形成了相互赋能、协同发展的营销生态。

"天网"营销体系利用媒体平台的传播优势，构建了全方位的品牌传播矩阵。在主流媒体端，企业与各级党媒、官媒建立战略合作关系，通过系列专题报道、品牌故事深度解读等方式，提升品牌公信力和行业地位。在新媒体领域，企业组建专业内容创作团队，围绕"葛根文化"、"健康生活"等主题持续输出高质量内容，在各大平台培育了数百万粉丝群体。

修扶仁生集团策划了一系列具有话题性和参与性的传播活动，如联合知名医学专家开展"健康中国行"系列讲座，邀请消费者参与"葛根健康生活21天挑战"等互动活动，通过真实体验分享带动产品口碑传播。同时，企业积极参与春晚等高流量平台的品牌展示，实现了品牌影响力的快速提升。

"地网"营销体系聚焦线下渠道建设，打造了多层次的实体销售网络。修扶仁生集团结合不同区域特点，设计了区域旗舰店、社区专卖店、文化体验馆等多种门店形态，实现了品牌形象的统一化呈现和销售服务的差异化体验。目前，企业已在全国范围内布局超过200家线下门店，计划三年内达到千店规模，形成"十分钟服务圈"。

线下门店是销售终端，更是品牌文化的展示平台和消费教育的基地。门店内设置了葛根文化展示区、产品品鉴区、健康咨询区等功能区域，消费者可以通过互动体验深入了解产品特性和健康价值。门店还定期组织健康讲座、中医义诊、文化沙龙等活动，将销售与服务、文化、教育有机结合，大大提升了顾客黏性和忠诚度。

"人网"营销体系致力于构建强大的私域流量池和社群营销矩阵。企业精心培育了108人精英团队，这支队伍由营销精英、行业意见领袖、内容创作者等组成，通过系统化培训和激励机制，打造成为品牌的核心传播力量。他们不仅负责产品销售，更承担着品牌文化传播和健康理念普及的使命。

社区团购模式是"人网"体系的创新尝试。修扶仁生集团针对小区、办公楼等场景，培育了一批社群团长，通过微信群、社区活动等方式连接周边消费者，形成了线上下单、集中配送的高效销售模式。这种模式降低了流通成本，通过社群互动增强用户体验，培育稳定的消费群体。

公益营销是"人网"体系的特色亮点。修扶仁生集团将公益活动与品牌推广有机结合，发起了"葛根助农""健康中国行"等系列公益项目，通过实际行动履行企业社会责任，同时提升品牌形象和社会影响力。这些公益活动吸引了消费者的关注和参与，也得到了政府部门和社会组织的认可和支持，为品牌发展创造了良好的外部环境。

产业兴乡村，振兴富百姓

修扶仁生集团的葛根酒全产业链项目已取得显著成效，成功带动上千户农户增收致富，种植户年增收达8000元以上。项目获得湖南省政府的大力支持，被列为地方特色农业名片，成为产业振兴的典范。产品质量和科技含量获得社会各界认可，先后荣获国际葛产品博览会金奖等多项荣誉。

未来，修扶仁生集团将继续深化"乡村振兴+大健康"发展战略，进一步完善产业链布局，计划构建上市集群，吸引更多资本反哺乡村。公司将深化与文旅、康养业态的融合发展，打造全生命周期健康产品体系，实现三产融合发展。在湖南省相关领导的支持下，修扶仁生将依托葛根资源优势，为区域经济高质量发展贡献力量，成为践行"农业增效、农村增活力、农民增收"的典范企业。

修扶仁生集团通过产业化思维激活乡村资源、以市场化手段解决农产品销售难题、用品牌化运营提升农业附加值，为乡村振兴提供了可复制、可推广的实践经验。正如陈昱畅所言："乡村振兴需要多领域力量协同发力，我们将继续探索资本赋能乡村振兴的创新路径，让葛根酒全产业链成为连接城乡、融合产业、实现共同富裕的重要纽带。"