深改进行时 | “第一枪”打出的标杆尖兵！

改革启航，跑出全新姿态

2019年7月22日，在中核集团党组的引领下，核四院与核化冶院整合，中核矿业科技集团有限公司应运而生，在通州挂牌成立，打响了中核集团科研院所改革的“第一枪”。

改革初期，大家心里都有些忐忑，毕竟要打破旧有的工作模式和体系。在核工业领域深耕多年的资深工程师刘正邦亲身经历了这场变革。他回忆道，“我们都明白，这是公司发展的必经之路。”他积极参与到新团队的融合工作中，凭借自己丰富的经验，帮助年轻同事快速适应新环境。在他的带动下，身边的同事们逐渐放下担忧，全身心投入到改革后的工作中。

这一改革如同一剂强有力的催化剂，让中核矿业科技发生了翻天覆地的变化。科技创新能力不断攀升，经济发展一路向好，公司治理能力显著提升，得到了集团公司领导“行动快、效果好、讲政治、有活力”的高度评价。在国资委“双百行动”专项考核中，中核矿业科技成绩斐然，从2021年的第66名跃升至2022年的第38名，2023年更是蝉联标杆，再上升18名，位列第20。在中核集团和铀业系统的改革评估中，也屡次名列前茅，连续六年斩获中核铀业业绩突出贡献奖，2024年首次荣获中核集团业绩突出贡献奖A档。改革经验做法及成效入选国资委《改革样本》《国资报告》以及人民网第六届中央企业优秀故事，成为行业学习的典范。

改革从来不是一件容易的事，但中核矿业科技主要领导有决心、有信心带领公司走出一条创新发展的新路。从整合之初，他们就明确了目标，要打造一个具有强大科技创新能力和市场竞争力的企业，事实证明，他们的努力得到了回报。

顺应趋势，把握改革新机遇

2023年，中核矿业科技紧跟中核铀业“四优两高”的改革部署，完成北方铀业划归管理以及和七五〇所的一体化管理。管理人员大幅缩减，下降56%，但管理效能大幅提升，实现调整改革平稳过渡、经营发展持续向好，产业规模进一步拓展。

中核矿业科技经营发展部副主任郭勇说：“顺应行业发展趋势，推进系统性改革，是我们保持竞争力的关键。在这个过程中，我们充分考虑员工的利益，通过合理的安排，让每一位员工都能在改革中找到自己的价值。”

党的二十大报告提出“积极安全有序发展核电”，在“双碳”背景下，核能资源作为清洁能源发展前景广阔。作为核电产业前端的科技型企业，中核矿业科技已成为核电战略技术保障能力的重要组成部分。新形势下天然铀产业、国家战略使命更加重要，作为技术支撑，更要在现有基础上进一步提升科技创新能力，优化产业布局，实施系统性改革，势在必行。

全面重塑，释放发展活力

职能部门“大部制”：

精简高效的蜕变

中核矿业科技将原本繁杂的12个职能部门、2个特设机构、6个支持服务机构，优化调整为10个职能部门、5个技术部门，实行“10+5”管理模式 。公司制度体系不断完善，“三重一大”、党建、经营管理、企业治理、科技、财务、人力、安全等多个领域管理持续规范。

马继萍在职能部门工作多年，改革后，她所在的部门与其他部门合并，工作内容和流程都发生了很大变化。一开始真的很不适应，新的工作要求更高，压力也更大。马继萍说，“公司组织了多次培训和交流活动，帮助我们提升能力。我也积极向年轻同事学习新的知识和技能，现在已经完全适应了新的工作节奏，而且效率比以前更高了。”

业务部门“板块化”：

聚合协同的力量

中核矿业科技将24个业务单元按照学科领域整合为八大业务板块，实现了从“物理融合”到“化学融合”的转变 。这一调整充分发挥了各经营单元的聚合效应，推进协同创新体系建设。干部职数从66人优化至50人，板块负责人更加年轻化，最年轻的仅33岁，部分副职通过竞聘上岗，吸引76人积极参与，为公司注入了新的活力。

胡鹏华通过竞聘成为了环保安全事业部的负责人，这对他来说既是机遇也是挑战。“新的工作任务让我感觉责任重大，可改革浪潮中潜藏的机遇又让我坚信，凭借团队的努力拼搏，定能开拓出一片新天地”，胡鹏华说，“同事们给了我很多支持和帮助，大家一起出谋划策，攻克了一个又一个难题。现在，我们这个团队越来越有凝聚力，工作也开展得越来越顺利。”

成效显著，全方位突破

党组织快速组建。按照“3+1”“2+5+1”的形式完成各级党组织设置，保障改革工作有序推进。业务板块强化对核工业战略目标的支撑。解决了集约化程度不高、布局不合理等问题，推动产业链高质量发展。天然铀产业打造矿产研究设计院，全过程咨询设计院形成“全过程工程咨询”业务集群，工程事业部探索REPC一体化新模式，助力“国铀一号”示范项目建设，其管理成果荣获2024年中核集团管理创新一等奖。

铸就标杆工程。在“国铀一号”示范工程中，中核矿业科技的技术服务团队大放异彩。这支由多领域核心成员组成的团队，面对千吨级铀矿开发挑战，经过近十年技术攻关，在国际上首次提出数字建井技术体系，实现深部复杂砂岩铀矿井场设计的“可视化、定量化”，充分践行“三三协调联动”的工作模式，实现科研-设计-工程有效结合，为“国铀一号”的高质量建设提供了有力保障，也为我国天然铀产业的数字化发展奠定了基础。以REPC模式为核心的管理成果荣获2024年中核集团管理创新一等奖。在中国北山地下实验室的EPC工程总承包项目中，中核矿业科技同样表现出色。作为国际在建施工难度最大的地质处置地下实验室，公司以科技创新为手段、过程控制为抓手、党建引领为基础，全力打造高质量工程，填补我国在该领域的空白。在集团“整体·协同”年专项行动中，公司三项成果荣获标杆案例，彰显了强大的创新与协同能力。在科技创新方面，获批国家重点实验室、斩获国家科技进步奖二等奖、集团科技进步奖一等奖、获批多项国家级研发平台、实现国际标准立项等，成果丰硕。

展望未来，中核矿业科技将以国企改革深化提升行动等为抓手，不断强化基础固链、技术补链、融合强链、优化塑链，持续推进改革，向着“加快打造以天然铀和共伴生放射性矿产资源开发利用为主线、多产业融合发展的国内一流、国际先进创新型科技集团公司”的目标大步迈进。而这些中核矿业科技人的故事，也将激励着更多人在改革的道路上奋勇前行，续写核工业发展的辉煌篇章。

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来源 | 中核矿业科技

责编 | 刘洋 朱灵钰

主编 | 刘洋

审校 | 李春平

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