四川
上班禁止用手机，不准出公司。吃午饭必须在工位完成，也就是说只能带饭和外卖。想吃堂食必须打申请，多半还是不通过，除非你有不得不外出的理由，或者生死关头，才能在上班时间踏出公司大门。
虽然已经1年半没上班，还是感觉被冒犯。我是个特别不喜欢待在工位的人。一上午就能接三次水，上4次厕所。午休时间我一定会出去，一个人吃饭我也得吃堂食，因为我觉得塑料盒很不健康。主要还是觉得在压抑的办公室坐了一上午，迫不及待的想去体验下阳光和新鲜的空气，在没有天花板的地方闻一闻自由的味道。
饭后散步是我每天的功课，自我觉得这样能避免长个大肚子。饭后走一走，活过99，能长寿，还能避免血糖快速升高。
上了10多年的班，换了10多家公司。有待过同事相处融洽，办公室氛围欢乐的公司；也有待过互相挖坑，随时剑拔弩张的公司；还待过互不干涉，一整天都鸦雀无声的公司。
无一例外的，我都不喜欢待在工位，不干工作纯聊天也不喜欢。中午一般会出门，有时出去吃饭，有时出去散步，有时就去园区的椅子上坐着，心情瞬间就不一样了。
一进公司大门就必须待近10个小时才能出来，苛刻的有点不近人情、毫无道理。在工位坐着就一定能把工作干好？我看不一定，多数时候只是假装自己很努力。
想起高中时候后排的一个男同学，每天都在看书，可学习还是后10名，一页书就能看一个早自习。
只盯着表层的时间量，让员工在座位一动不动，就能让业绩上涨，那还绞尽脑汁的写方案、做KPI干啥。领导们自以为掌控了你的全部行踪就能让业绩蹭蹭往上涨，其实是理想很丰满现实很骨感。
曾经跟过的一个老板，要开发一个软件，必须要能看到外出工人的行动轨迹，精确到每分钟。对方说不行，服务器承受不了这么多数据，老板还是坚持要看。
不明白为啥一定要看轨迹，员工去买包烟，去上个厕所，不一定要知道啊！
上班十多年始终不喜欢打卡，总觉得看结果就行了，在家办公还能有更高的工作效率。无论在哪儿办公，我呈现给你的工作成果OK，那不就行了，你管我中途干了啥。
我效率高，一个小时就能干完。有人效率低，三个小时才能干完。我空出的时间就该享受生活。
可领导不这么认为，他们觉得“在场=效率”，员工一动不动在工位待着就等于工作很投入。可他没想到，我在办公室就会假装自己效率很低。半个小时能干完的活儿，我偏要拖到1个小时。
很多公司缺乏衡量结果的指标，他不明白你这个岗位要干啥，甚至都不明白自己办这个公司的目的是啥，只是想着要赚钱。可怎么赚，行情怎么样，小步骤是啥，完全没有。
只能将限制外出，作为管控手段。
单纯保持一个现象是简单的，但思考、行动、改变才是重点。改变量大于行动量，在表层投入再多的时间也是事倍功半。
物极必反的道理都懂，可真正去执行的时候，没几个人能做好。老板对员工的极致掌控，虽然是徒劳，但能满足老板心中的快感，这也许就是他想要的结果。
好的企业从不在管员工上下功夫，只看结果，依然活得很好。曾经就待过一家软件公司，上下班不打卡，公司也没有行政和人事，连销售都没有。全国各地开了10多家分公司，盈利情况非常好。成都这边的分公司，在高新区几百平的办公室都是自己买的，只有不到10个员工。领导从来不管你上班干啥，只能下班能拿出结果就行。
老板自己说，他是行业内唯一的一家盈利的企业。
没有条条框框的限制，员工依然在努力的为老板赚钱。
以任务完成度、项目成果替代工时监控，推动管理者从“过程管控”转向“目标管理”。
也许未来可以尝试“部分远程+部分坐班”的混合模式。例如，每周2-3天远程办公，其余时间集中开会或协作。
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