远见者赢，明势者兴——听听李书福在思考什么

作为工业和消费的重要支撑力量，2024年的中国汽车行业，在经历了上半年的低迷后，下半年奋力追赶，整体取得了不错的成绩。无论是新能源车在下半年零售渗透率持续突破50%，还是大盘整体取得了增长（全年增幅约4%左右），从数据上看非常可观，也很不容易。

在汽车业内，大家的内心并不轻松。2024年，如果不是国家和地方财政在购车补贴上投入了大量资金，拉动车市向前发展，那么行业内卷、企业倒闭、供应商艰难的种种情况，都将进一步恶化。

作为汽车行业的核心参与者和推动者，头部车企面对内卷日益严重的挑战，如何思考，如何行动，不仅决定着自身的走向，也将在很大程度上影响未来的中国汽车产业格局。

最近看了吉利创始人李书福每年都会不缺席的新年致辞，以及刚刚发布的《吉利文化纲要》，留下了强烈的印象，也有不少新的启发。

最深的感受是，今天的李书福和吉利，不只是站在一家车企的角度考虑未来的销售目标和利润指标，而且更着眼于企业文化、企业治理、社会责任等问题。特别是李书福的致辞，站在全球和国家的角度，从绿色发展和人类共同的气候问题出发，立足点很高，对问题的思考非常深远。

思路决定出路，格局影响结局。企业家的思路、格局往往决定着企业能走多远，行多高。

李书福“少年时期放牛，青少年过渡期骑自行车做生意，青年时期骑摩托车创业，三十岁以后进入汽车产业”，丰富的阅历、超常的韧性、大胆的想象力，以及全球化的实战，让他的思考往往能令行业耳目一新。

愿力决定高度，

企业家精神生生不息

佛教中说，能力敌不过业力，业力大不过愿力。

能力是我们的实力、方法、技能；业力就是我们曾经创造的价值，帮过的人，积下的恩怨；愿力则是我们内心深处的向往，源动力，初心和理想，很多时候被称为“宇宙中最强大的能量”。

李书福就是一个愿力强大的人。虽然吉利已是一家全球化汽车集团，在销量、销售收入上，已经是全球十强之一。但他并没有到此为止，而是继续通过自己的认知和对世界的理解，将吉利不断推向更高的高度。

在李书福看来，尽管吉利2024年在《财富》世界500强中已排名185位，但世界级企业的标志不只是规模，还有效率、创新、品牌价值等等。他仍在超越自我，要推动吉利成为世界级企业，为世界可持续发展作贡献。这种永向未来、生生不息的企业家精神，让吉利之路上没有句号，成绩再大，也是逗号。

整个汽车行业已经进入到电动化和智能化时代，在这种行业发展范式交替变化的时代，如何让企业洞见未来，创新转型，立于不败之地，是李书福一直在思考的重要命题。

他选择的不是让自己事必躬亲，也不是靠制定一套制度去管理这家巨型企业，而是以企业价值观和企业文化为支撑和动力源泉，去推动企业可持续发展。这或许就是最近发布《吉利文化纲要》背后的用意。

根据纲要可以发现，这一次吉利重申了“让世界充满吉利”的使命，全新提出了“引领绿色智能通行生态”的愿景，提炼了企业“用户至上、战略引领、元动力保障”的核心价值观。焕新的企业文化理念，明确了长期的发展目标和价值导向，引领同路人携手向前，为吉利未来发展注入了新的活力与元气。

“三流的企业管理靠人，二流的企业管理靠制度，一流的企业管理靠文化。”2025版标志着吉利在企业文化建设层面，与时俱进，迭代进化，让文化在每个时代，都成为引导企业前行的灯塔。

从内卷和狼性到真善美

中国的企业为什么这么卷？2024年“内卷”和“反内卷”似乎也是一个避不开的关键词。以至于年底中央政府做出了综合整治“内卷式竞争”的决定。

上一轮内卷，更多诞生在互联网公司，如996、007的职场氛围。近年来，内卷开始在实体制造业弥漫，从光伏到汽车，内卷带来了产能过剩、价格战烽起、供需失衡等一系列问题。一哄而上，一时繁华，一片混乱，一地鸡毛，这是从政府、行业、企业乃至消费者都不愿意看到的。

通过“狼性文化”让企业做大做强无可厚非，企业也需要做大做强，才能更好地为社会创造价值。但“狼性文化”带来的过度极致竞争，并不一定适配汽车这样的耐用消费品所需要的对治理和服务的长期要求。

李书福在多个场合以及此次新年致辞中表示，不简单地打价格战，而是要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战，以及企业的道德战；旗帜鲜明地反对内卷式恶性竞争，态度明确地坚守企业核心价值观，全面落实ESG本质要求，不玩小聪明，不搞投机取巧，不搞大跃进式的恶性发展，不追求短期销量目标，放眼长远，坚持长期主义。

在文化纲要对“让世界充满吉利”的阐释中，我们很欣慰地看到了“吉利”的两层含义。

第一层意义：吉利的产品、生态、品牌充满世界；

第二层意思：向全世界传播真、善、美的共同价值，为客户、员工、合作伙伴带来吉祥美好和顺利快乐，在美美与共、天下大同中实现发展。

美和善，这两个字的上半部，都是“羊”字。羊性情温顺，中国古代的祭祀品选择羊以通神灵，是人们认为羊能带来吉祥、祥福，古文中“羊”“祥”常常相通。

中国已经有很多世界级规模的企业，但确实世界级品牌的企业却较少，这与真善美的气质不够是有关系的。善、美来自对利益相关方的高度负责和友好相处。吉利提出传播真、善、美的共同价值，这既是一种长期自觉，也有现实针对性。

人不是工具，而是企业的元气

早些年间，吉利高层发现有员工因为孩子上幼儿园苦恼，公司就快速行动，通过社会合作的方式为员工开设了幼儿园，在吉利内部被传为一段佳话。

在企业管理理念中，人是企业最大的财富。但如今在社交媒体上，人被广泛调侃为“牛马”。这其实是人们对“人本”的渴望和呐喊，他们不愿意只是工具。

2024年胖东来大火，被称为“打工人的天花板”，关键就在于于东来善待员工，甚至将自己作为股东的相当部分股份都分给了员工，理所当然被拥戴。

这次吉利文化纲要提到的核心价值观中，也着重强调了关于员工的元动力保障问题。

元动力的“元”是元气的“元”，是企业竞争力的核心保障元素。全体员工的心凝聚在一起形成企业的元气，自带元气的企业是有活力的生命体，元气越旺盛，企业的生命力就越顽强。凝聚员工的心，理顺员工的气，发挥员工的积极性、主动性和创造力是企业原动力保障的关键内容。只有元气旺盛，企业才能积极向上健康发展，才能对用户负责，才有能力兑现用户至上的核心价值观承诺。

以上这段话鲜明表达了吉利的人本主义价值观。

早在2009年，李书福就提出“元动力是企业生存和发展的核心力量”，提到员工是企业最宝贵的财富，员工的精气神代表企业的精气神。

2021年，李书福在一场汽车论坛上也提到了员工的职业尊严：要为一线劳动者的职业生涯创造更好的职业条件，当相对收入太低、被重视的程度不够，就很难拥有职业尊严。没有职业尊严就不可能形成职业精神，没有职业精神就造不出高质量的产品。

2022年，吉利发布了《吉利共同富裕计划行动纲领》，启动“吉利共同富裕计划”，在全员收入增长、全员家庭健康保险、全员职业提升计划等方面都做出了详细的规划和安排，构建起了全过程生命周期关爱体系。

2024年9月吉利发布的《台州宣言》中，提到了要持续打造公开、公平、公正的人才发展土壤，践行“量才而用，人尽其才”的职业发展方向。不断优化人才发展体系，助力内生型人才茁壮成长，吸引有共同商业理想的全球同路人扎根吉利，促进吉利人才森林蓬勃发展。

仔细分析这份《台州宣言》，关于人的笔墨是最多的。

作为一种关注企业在环境、社会和治理方面绩效的投资理念和企业评价标准，ESG表现在一定程度上代表着企业的声誉和品牌美誉度。对员工的关怀，只是吉利上升到集团战略高度的ESG战略中的一环，吉利在合规与商业道德、气候行动、资源保护、交通出行、价值链责任等五个方面，也有工作目标、专项行动，以践行可持续发展，助力“人、产业、社会”的共同繁荣。

中国企业正在大力出海，要成就全球性企业，ESG的表现不可或缺。

战略是方向，技术是基底

对企业而言，一切美好的愿景和目标要实现，都离不开战略和技术的加持。

有战略才会有前进的方向，而技术则是支撑企业前进的基底和动能。

在标志着吉利迈入战略转型新阶段的《台州宣言》中，吉利提出了战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才五大战略支柱。战略执行需要建立在技术基底之上，没有领先技术作为支撑，一切的战略都没有意义。

在技术层面，吉利并没有选择押宝某某赛道，而是走出了一条全面发展的道路。

当新能源动力如火如荼，吉利批量投产了金砖电池、神盾短刀电池，在电池安全科技方面取得了成功，落到具体产品上，极氪已经成为纯电动汽车市场的翘楚。

当混动技术成为消费者的选择，吉利的雷神超级混动科技取得了重大突破，领克和吉利银河混动产品深受消费者喜爱。

在如何造出高质量令消费者满意的产品上，吉利在基础技术研发、基础模块及架构研究方面取得了重大进展，为整车开发提供基础性保障，在新架构上推出的新产品，很快就成为了畅销车。

吉利心系社会、环境、能源，其认为的新能源汽车不仅仅是电动汽车，比如，甲醇项目也是李书福一直深耕的领域，目前此项目已经发展了近20年，投入运营近4万台，累计行驶里程超200亿公里，成果显著。

最近吉利为哈尔滨2025年第九届亚洲冬季运动会（亚冬会），提供了350辆醇氢电混汽车作为官方指定用车，可以说非常契合“绿色”这一亚冬会首位的办赛理念。

相比如今的电动汽车，醇氢低碳环保，而且在高寒、高原地区的低温条件下仍可快速启动，并且能回收利用发动机余热，减少驾驶室内采暖功率能耗，兼具环保性、稳定性。这不仅展现了吉利在新能源技术领域的领先地位，也体现了其对绿色低碳出行的承诺和实践。

要说低空经济是一条新赛道，吉利的沃飞长空飞行器已经成为中国低空出行领域头部企业。马斯克发射火箭布局星链，吉利自主研发运营的吉利星链可实现24小时全球90%区域覆盖，全面赋能吉利汽车智能化发展，一个从地面到低空，从低空到太空的天地一体的智能出行网络正在形成。

在自己坚守的赛道上坚持创新，做难而正确的事；向内坚持企业核心价值理念，追求美好生活，向外给用户和合作伙伴创造美好价值——吉利的这种心态和做法，放在内卷的大环境下，如同车企中的一股清流。

远见者赢，明势者兴。

在高质量发展、新质生产力发展的新周期，只有坚持向善向美的理念，走技术创新之路，建设社会友好型企业，才能成为商业文明的践行者，并最终成就受尊重的全球品牌。这正是李书福的新年致辞带给整个行业的启示。

No.6140 原创首发文章｜作者 若洲

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