读历史学管理-从萧鸾事必躬亲的管理风格看做管理应该注重什么？-细品《资治通鉴》之南北风云

萧鸾是萧道成的哥哥萧道生的儿子。因为萧道生早亡，所以由叔叔萧道成抚养成人。

萧道成登基之后，萧鸾跟萧道成的儿子们一样，也成为捍卫皇权的宗室的代表，并因为其能力在宗室之中脱颖而出。

萧赜继位后，也重用了萧鸾，并在死时让萧鸾辅政，照顾其孙子萧昭业。

但掌控了实权的萧鸾不甘于只做辅政，最终杀掉了萧昭业，自己当了皇帝。

虽然萧鸾篡位的手段很不齿，但是并不能说萧鸾当皇帝是一无是处的。在历史上记载萧鸾当皇帝时，不仅抵御住了北魏的进攻，而且推崇节俭，在管理上事必躬亲，从而保持了南齐政权的稳定。

但是萧鸾的事必躬亲的管理风格也受到了钟嵘的劝谏。钟嵘为什么要劝谏萧鸾作为帝王不能什么事情都亲自过问和处理呢？钟嵘的建议对于我们读者而言有什么现实的意义呢？

我们今天就来读一读《资治通鉴》中记载的萧鸾钟嵘上书劝谏萧鸾更改管理风格的这段历史。

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《资治通鉴》原文

（原文和译文的文字版本可以参看本公号同步发布的原文和译文文章，文字版本可以按自己设置放大观看，本文囿于篇幅限制，仅放置图片）

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译文

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收获与反思

萧鸾作为一代帝王，由其叔叔抚养长大，却杀掉了叔叔的嫡孙自己篡位称帝，这个行为其实是很令人不齿的。

而更过分的是萧鸾在位期间，为了维护自己统治的需要，竟然几乎杀光了叔叔的所有后人，这在历史上也是非常罕见的，所以要说忘恩负义，萧鸾在历史上是排在前列的。

但萧鸾的人品不好也不能完全否定其治理国家的能力和想把国家治理好的愿望。从历史上看，萧鸾在位期间南齐在对外军事防御以及内政方面也是有一些可圈可点的成绩的。

比如说在萧鸾登基之后，北魏的拓跋宏就发动了南征，而在萧鸾的整体指挥下，南齐还是没让北魏占到便宜，这也说明萧鸾在军队体系中的掌控力还是很强的。

今天的文章中还提到萧鸾在统治南齐期间，推行节俭并以身作则，将皇帝出行用的车船上面的金银全部都取下来上交国库。在饮食和生活方面也力求节俭。虽然这里面可能存在作秀的成分，比如本文中萧颖胄就曾经对萧鸾销毁上寿时候的银器表示质疑。但是比起历史上穷奢极欲的很多帝王，萧鸾能推行节俭，哪怕是有作秀的成分，也证明其内心对于老百姓的疾苦还是有认知的，跟那些从小生长在皇宫中，何不食肉糜的帝王相比还是要强了很多。

而萧鸾的管理有一大风格就是管理事必躬亲，不管是朝堂重大事件还是六署、九府的日常事务都要向萧鸾汇报，得到其批示才能办理。而在选人用人方面更是将选人用人权力也抓在手上，甚至吏部都只流于形式。

但一个人的精力毕竟是有限的，一个国家大大小小的事情是非常多的，如果都堆积到皇帝跟前，即使二十四小时不休息，也会造成很多的事情无法在第一时间得到有效的处理，造成拖延，而各地直接负责的官僚也会因此而推卸责任，将所有的事情都推给皇帝，自己不做决策就不担责任，最终反而政事处理的效率和质量都会降低。

所以当时南康王侍郎颍川人钟嵘就上书萧鸾，指出“古者，明君揆才颁政，量能授职，三公坐而论道，九卿作而成务，天子唯恭己南面而已。”也就是说古代的君主其实只负责管人，用人，而具体的事情要交给具体负责的人来执行，这样大家各司其职，才能让事情处理得有条不紊，很多事情按照章程来处理，才能井井有条，才能提升效率和处理能力。如果都推给皇帝去办理，就会存在大量的积压，下面的人不愿意担责，而帝王对于很多事情了解得不够充分，盲目的处理反而会引发更多的问题。

但是萧鸾却认为钟嵘只是想干涉自己，从而反而对钟嵘产生了意见。

为什么萧鸾会不听从钟嵘的意见，将大大小小的事情都抓在自己手里，自己累得贼死，反而下属都得清闲呢？其实这很可能就是因为萧鸾得位不正，所以他对于下属是不信任的，所以也就不能做到充分的放权，反而把他认为重要的事情都抓在手里，结果越抓越多，所有的事情都堆积到自己手里，反而降低了处理的效率。

其实萧鸾犯的错误很多初入职场做管理的人也是经常犯的，很多人没有意识到管理其实是建制度，管人。一个企业或者组织只要把制度建立起来，然后选拔合适的人到相应的岗位，让这些人来按照这些制度来处理具体的事情，作为领导只需要考虑如何选拔合适的人，不合适的替换掉，然后让这些中层管理者向自己汇报工作，充分授权，从具体的事情中脱离出来，才有精力去考虑企业或组织的长远发展问题和制度建设问题。这样一个企业或者组织才能走得长远。

在很多企业中，有一些是从基层提拔上来的管理者就很容易陷入萧鸾这样的误区，他们对某一个领域熟悉，所以在这方面就不愿意放手，亲力亲为，最终造成下面的中层正懒得偷闲，把所有的事情推给领导。而领导沉浸在很多具体的工作中，导致没有精力去做更长远的规划、制度假设和企业营商环境的处理，所以才会导致虽然领导很累，但是企业的经营却屡屡出现问题，甚至被竞争对手超越了才发现危机。

所以作为高层管理者，其能力不是能处理好事情，而是能管理好人。如果能选拔合适的人放在合适的岗位，把企业的制度和流程建好，那么企业的日常经营就不会出现问题。所以在网上有的时候经常出现抨击央企国企或者研究机构外行管理内行，其实这背后很多时候是一些既得利益集团不希望政府插手自己的小圈子，自己体系内的人做土皇帝多爽，比如金融，比如医疗，你说怎么做就怎么做，国家不敢提反对意见，只能顺着这些既得利益集团，最终就是韩国这种小群体国家管理不了，国家想改革这个集团就拼命抵制的情况出现。

所以提出外行管理内行的人才是管理的外行，作为企业或者组织的一把手，管的是人，把懂行的人管理好，一个组织就不会出问题，就跟战争年代我们党的经验也是党管理枪，思想工作下到连是一个道理，这样一个组织才会听国家的调遣，才不会形成小圈子，小群体，最终为了维护自己圈子的利益跟国家和百姓的利益对抗的情况。

所以作为一个管理者，最难的是把人管好，让每个人都能发挥积极主动作用，那么一个组织就会有战斗力，而选拔人，培养人，使用好人其实比做事情更难。很多小管理者觉得选拔使用人困难，觉得自己做效率更高。但是五个人的活你可以都揽下来，交给你一个一百人的团队，一百人的活你能一个人都做完吗？发挥团队的作用，找到每个人的长处，激励团队中每个人去做擅长的事情，让团队中每个人跟着自己都能成长起来，能独当一面，才是一个管理者必须要训练的能力。

而当团队成长起来之后，给团队中每个人充分的授权，尤其是给与中层足够的信任，让他们发挥其主观能动性，才是一个管理者必须要做的事情。所以依然是上一篇文章的观点，对于一个团队而言，值得托付，值得信任有的时候比能力重要。