一批房企，将总部撤离上海...

有些房企正轰轰烈烈地杀入上海，有些房企已黯然离场。

就像年轻人热衷于前往一线城市打拼一样，许多房企要想突破规模，也会考虑将总部迁往高能级的城市。

北上广深也就成了房企必争之地，上海可以说是其中最受偏爱的那一个。

不少房企在扩张时期都会考虑将总部迁到上海，或者设立双总部。

而魔都，也随之见证了诸多房企的兴衰起落。

那么，如今那些沪漂的房企们，过得怎么样了呢？

01 闽系

曾经风光不在

曾经在知名房企中，闽系也占据了半壁江山，一度成为黑马房企的必备标签。

凭借“高杠杆、高周转、强扩张”策略，在房地产高歌猛进的那个时代，闽系也迎来黄金发展期。

最早盯上上海的就是闽系房企，1999年世茂率先进军上海，2000年旭辉也来到上海，进入了发展期。

从那之后，陆续有多家闽系房企将总部迁往上海。

2012年，阳光城从福州搬到了上海，之后就是阳光城的高光时刻，先后进入千亿、两千亿房企队列。

总部落户上海可以算得上闽系房企的常规操作，2016年至2017年，上海迎来了闽系房企的“搬迁潮”，中庚、融信、正荣、禹洲、中骏等等也在这个时期将总部搬至上海。

2019年，三盛入驻上海虹桥，欲冲击“销售千亿、资产千亿”双千亿目标，2020年是三盛的高光时刻，当年该公司地产板块实现销售额439.5亿元。

可以说，以“爱拼才会赢”为精神内核、敢拼敢干的闽系，不少成员在上海跨越了千亿门槛。

然而随着政策的收紧，市场开始下行，这些闽系房企似乎也在一夜之间突然崩盘。

2021年，中庚重心撤回福建大本营，现在的上海总部早已名存实亡。

2022年7月，因无法兑付一笔美元债，三盛宣告债务违约，这一年，三盛撤离了上海。

还留守在上海的闽系房企，大多也都风光不在。

比如禹洲在2020年启用深圳总部，此后禹洲开始深圳-上海双总部模式，2021年，禹洲将深圳总部大楼质押；于此同时世茂也将上海总部大楼上海世茂大厦，进行抵押融资。

如今沪漂的闽系，已经没有销售能到千亿的房企了，有的甚至连曾经巅峰期的零头都没到。

有房企落寞，也有房企开始崛起，比如“新”闽系象屿，有厦门和上海双总部。此前一直默默无闻，从2022年新董事长上任后开始崛起，从2021年的169亿到2023年的425亿，业绩增长250%，成为新的行业黑马。

02 苏浙系

双总部变单总部

说到苏浙系房企，入沪反而更像是就近原则。

苏浙系中最早入沪的，是1993年在常州成立，2009年转战上海的新城控股。

其次到来的，是2016年相继加入上海大军的中梁和中南置地。

而弘阳、祥生、港龙则都是在2019年左右相继入沪。

2019年2月情人节当天，弘阳官宣将正式启用上海总部。同时，弘阳依旧没有放弃南京总部。

自此，弘阳开启了南京-上海双总部模式，直到2022年，弘阳将总部撤离上海。

除了弘阳，撤离上海的还有同样设立了双总部的祥生。

不过祥生表示，这是要将上海的职能中心转移至杭州，双总部合二为一，统一管理。

在整个行业下行期，双总部回归单总部，也许是一个好选择，回归地方，资源更集中，也更容易发展。

03 川渝系

有离去有登场

此前入驻上海的川渝系房企有2015年抵达的协信，其次是2017年加入的东原，以及2019年驾到的蓝光。

协信曾是重庆本土房企前三，全国房企50强，后来成为了房企资金危机中最早进入破产重整程序的房企之一，现在没怎么有消息传来。

东原在业内有着一流的产品力，自市场下行后一直苦苦支撑，不过还是在近期暴雷了。

蓝光在川渝系中曾经也是稳步向上的存在，2019年9月启动“上海+成都”双总部后，依托上海的强大资本和资源，迈入千亿阵营。

然而，蓝光集团仍难以避免地遭遇流动性危机，无奈之下只能放弃了上海总部，回归成都。

说到川渝系房企，还是得提到龙湖。

作为房企优等生，龙湖发展得相当稳定，在上海布局了多个项目，但总部多年前就设在了北京。

不过龙湖从2022年开始就计划在上海设立第二个总部，2023年已经逐步将部分航道搬入上海，准备大战拳脚。

结语

有人黯淡退场，就有人迅速占领市场。

如果说曾经的黑马房企的关键词是疯狂扩张，那么如今还能安稳站在台前的房企，大多是靠稳健+区域深耕。

比如大家都眼熟的滨江，节奏一直没变，也并未有明显扩张，在行业普遍业绩下滑的时候，销售额1534.7亿元，逆市同比增长6%，排名提升至第11位。

还有伟星、大家等等浙派房企，都是十足的稳定派、务实派，很少大规模离开浙江，主要围绕杭州市场及省内进行开发。

除了这些深耕区域的房企之外，还有一类稳健派比如瑞安、恒隆、路劲等等港资房企。

这些港资房企能对抗周期，离不开一个稳字，港企几乎不提全国化，普遍不追求高杠杆、高增长，负债率也更低。

这些房企只追求稳健，做好区域深耕，在现在的周期下成为新的派系。

放眼当下，房企各有各的难处，但如今的相同之处在于，从扩大规模，变成了如何“活下去”。

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