正略咨询：实现县域平台公司高质量发展

当今我国经济已进入高质量发展阶段，县域经济作为我国经济发展的重要组成部分，县域平台公司作为县域经济的重要支撑，实现县域平台公司高质量发展，具有重要意义。

县域经济发展水平与地级及以上城市相比存在较大差距。同时，县域产业结构单一，大部分县域经济仍以传统农业、轻工业和低技术制造业为主，产业基础薄弱，产业链较短，产业附加值较低。同时，县级政府财政压力较大，存在一定的财政缺口。

县域平台公司大多存在起步晚且受政策束缚严重、资产不实与空壳化运作、融资渠道单一与市场化可持续能力弱、业务发展与经营收入问题、政企关系不清与管理水平滞后等问题。

面对县域经济发展不平衡、不充分等问题，要求国有企业必须要勇挑重担，勇于担当，必须要毫不动摇把国有企业搞活搞好，坚定不移把国有资本做强做优做大，推动县域国有企业成为地方经济发展的顶梁柱和压舱石。

落实好国有企业战略支撑作用，需要国有企业将基础设施建设作为推动落实区域协调发展战略、乡村振兴战略和新型城镇化的有效方式，促进产业的现代化升级和经济高质量发展。

县域平台公司需做实业务。一是需明晰战略定位，明确并聚焦核心业务，逐步剥离非核心业务，形成专业化的运营模式。二是通过整合资源，从传统的代建模式到“投建管运维”一体化、从城市到产业、从城市到乡村转型，寻找业务发展空间和增长点。三是积极融入地方优势产业链，与上下游企业建立紧密的合作关系，共同推动产业链升级和发展。四是推动产业升级，加大研发投入，引进先进技术，推动产业升级和转型，提高产品附加值和市场竞争力。五是培育新兴产业，结合地方资源和产业基础，积极培育新兴产业，形成新的增长点和发展动力。

县域平台公司需做强管理。一是根据现代化企业管理制度，完善法人治理结构。二是优化组织结构，调整内部组织结构，形成高效化的管理体系，提高决策效率。三是加强风险管理，完善风险管理制度。建立健全风险管理制度和流程，确保风险管理的规范化和有效性。定期对各类风险进行监测和预警，及时发现和处理潜在风险。加强风险应对能力的培训和演练，提高员工的风险意识和应对能力。

县域平台公司需做活机制。完善市场化机制，建立健全市场化选人用人机制，通过市场化方式选拔优秀经营管理人才，实现人员能进能出、能上能下，激活企业活力。