董树强：如何打造人才体系，驱动企业持续增长和盈利？| 群象岛BOSS会客厅第182期

人才标准不够清晰，人岗不适配怎么办？

员工“不好用”，绩效不理想，人效低如何解决？

如何建立有效人才培养机制，快速批量培养高绩效人才？

缺少人才储备，出现人才断层，导致执行不到位、目标达不成、战略难实现，该怎么改善？

人才，是企业的核心资源。然而，当下，不少企业都存在以上人才问题。

人才，是企业最宝贵的资源与核心竞争力，企业之间的竞争最终总会反映在人才的竞争上。然而，当下不少企业在人才的选、用、育、留等方面，都还存在不少问题，如何获得人才、留住人才、用好人才，成为每一位企业家、企业经营管理者都比较重视和头疼的问题。

5月16日下午，群象岛BOSS会客厅第182期，在群象岛永久会员企业——郑州鑫集睿商贸有限公司如期举行，邀请到群象岛解决方案中心区域总监、哲贤企业管理咨询资深项目专家董树强老师，围绕“如何建设企业人才体系，驱动企业持续增长和盈利？”主题，为到场的十几位本土企业家和经营管理者带来一场精彩的专题分享。

活动伊始，董树强老师首先就群象岛联合哲贤咨询共同成立群象岛解决方案中心的初衷、目标，以及推出的全新服务体系，向大家做了全面介绍。

群象岛解决方案中心区域总监、哲贤企业管理咨询资深项目专家董树强

随后，董树强老师就正式开启了本次的主题分享。为了活跃气氛、集中大家的注意力，他首先通过提问与互动交流的形式，向大家抛出一个简单的问题——什么是人才？紧接着，他就结合大家给出的答案，引出了他对企业人才的理解。

在他看来，只要能够给企业带来实实在在效益和价值的人，都是企业所需的人才，比如销售人才、管理人才、技术人才、经营人才、战略人才等。然而，由于每家企业的目标导向、管理制度、考核机制不同，就导致人才的定义和标准不一致。

结合当下的经济形势和企业生存现状，董树强老师认为企业普遍缺少的是那些“对利润结果负责”、“关心利润会算账”、“个人利益与企业利润挂钩”、“具备经营改善能力”的经营人才。

那么，如何快速批量的培养经营人才，打造企业的人才“兵工厂”呢？

董树强老师紧接着就从“明确人才标准”、“做好人才盘点，认清人才现状”、“多形式人才培养与使用”、“完善人才梯队建设，实施层次管理”、“畅通人才职业发展通道”等方面，展开纯干货分享，不但给大家指明思路和方向，还手把手传授具体的实操方法。

而为了大家更加直观的理解和吸收，董树强老师还结合哲贤咨询以及自己辅导过的诸多成功企业案例，为大家详细解析了哲贤咨询基于不增加企业任何岗位、任何支出，而为企业打造的“3C”人才模型，以及如何匹配经营人才，做到经营下沉；如何选拔公司经营项目组和各级3C人才；如何建立人才赛道，训练人才经营能力等批量培养经营人才的具体措施和方法，让大家不但听得懂、听得进，还学得会。

主题分享结束后，与会嘉宾逐一发表了各自的心得体会，并就企业遇到的人才相关问题，向董树强老师进行请教咨询，均得到满意答复。

——特别鸣谢——

感谢鑫集睿商贸对本次活动提供的场地、会务及晚宴支持。

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