飞书为啥注定失败？大裁员不冤！

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　　1 飞书为啥注定失败？

　　推荐最近看过的一本书叫toB的本质，讲的就是为什么国内saas做不起来，简单来说是市场结构造成的，国内B端付费客户主要是大B，所以天然带有定制化的服务性需求，因此天然不是saas的客户，saas本质其实是需要依靠大量的低客单价的小微企业支撑起来流量的，因为量大，客单价低，其实是弱销售，强市场的逻辑，就跟c端的逻辑比较相似，所以衡量saas产品是否成功的标准就变成了续费率。但是国内尴尬在于小微企业都在生死线上挣扎，人比软件便宜，当然就对什么降本增效的saas产品不感兴趣了。

　　而且字节尿性如此，出了名的“前期靠人堆，后面再裁员”。这次裁员最主要还是因为前期堆的人真的太多了，只要会刷题，人手一个飞书 offer，再一个我觉得飞书c端用户体验确实是很好的，但toB来讲，飞书还真就有短板，不说别的，飞书的核心逻辑是依托字节的成功经验和管理实践，而这一套东西放到很多大公司是低效甚至失效的。

　　确实，不过大B要求太多，导致他们人员必然裁员多。

　　言归正传，继续程序员副业讨论。

　　在这一部分，我整理大量的副业，并从中拿出适合程序员的来进行评估和讨论。

　　2 知识和人脉的变现 2.1 卖课

　　总体来讲，付费视频课是一个中等投入，然后产出极高的副业。

　　① 低投入 ★

　　前期做一些课程内容准备；后期你需要对视频进行剪辑；录音还需要购买硬件。大部分的程序员并没有视频剪辑技能，有学习成本。

　　硬件的话倒不算贵，便宜点的不到一千就能搞定。但是这是在我们赚到钱之前就要投入进去的。

　　② 高产出 ★★★★★

　　产出上来讲，课程是非常好的品类。中国人有良好的为教育花钱的传统，大部分的用户都愿意为好的课程花钱。一些优质的、上百节的大课可以卖到几千甚至几万。相比其他的副业，它的产出是非常高的。

　　③ 可持续性 ★★

　　做技术类的课程。技术内容本身的变更是非常快的，除非我们做一些非常经典的基础课，比如说计算机原理、算法等等。

　　如果是跟语言、框架、实战相关的各种前沿课程，大概半年到一年就需要更新一次。如果我们使用屏幕录制方式来制作课程，在修改的时候，很可能需要重录相当部分，修改起来成本很高。

　　④ 低风险 ★★

　　风险不低。如果做的课程比较长，比如几十上百集的大课，用业余时间来做可能会花上几个月甚至一两年，有时候做完技术都更新了。如果最终卖不出去的话，损失是很大的。

　　⑤ 低门槛 ★★★

　　门槛不算高也不算低。如果经常在公司里面给团队做分享的话，那对你来讲这个门槛就很低。如果一直都是默默无闻地在做技术的话，可能就需要去练习一下怎么讲课。

　　因为我们最终是可以通过剪辑来进行调整的，所以也只是一个时间投入上的问题。讲得不好，你就多讲几遍；哪一句讲错了，就重新再讲。所以它本身的硬性门槛并不高。

　　关于风险和维护成本这两点，其实是有办法可以解决的（私聊我和你说，否则等待更新）。