增长机会在哪？增长战略是什么？阿克苏/PPG等高层给出了答案

2024年CEO论坛与会者包括：阿克苏诺贝尔首席执行官Gregoire Poux-Guillaume；巴斯夫涂料部门总裁Uta Holzenkamp；本杰明•摩尔首席执行官Dan Calkins；伯爵涂料首席执行官Abhijit Roy Serrenho；海虹老人首席执行官Michael Hansen；HMG涂料首席运营官史Steve Crossman；PPG工业公司首席执行官Tim Knavish和Vitex首席执行官Armodios Yannidis。

2023年涂料市场整体表现如何？
阿克苏诺贝尔：对于阿克苏诺贝尔来说，2023年是业绩明显反弹的一年。我们的销量稳定下来，帮助我们超越了许多市场，同时我们的利润在弹性定价和原材料通货紧缩的初步影响下反弹。我们公司转型的步伐也加快了。我们能够消化持续的全球通货膨胀和不利的货币影响，超额完成年初制定的目标。
更详细地看一下这一年，我们的大多数终端市场似乎在2023年下半年触底，一些领域实际上显示出强劲的增长趋势。这对我们的粉末涂料业务来说无疑是正确的，该业务在下半年从建筑驱动的低迷中恢复得很好。EMEA地区装饰涂料的业绩反映了销量的稳定和持续的定价权，而中国的装饰涂料在更具挑战性的定价环境下增长了销量。我们在中国的涂料业务一直表现良好。
关于我们的工业涂料业务，在经历了艰难的年初之后，全球金属涂料市场（卷材、包装）趋于稳定，这使得木器涂料成为持续面临销量压力的主要领域。航空涂料、船舶和防护涂料以及汽车修补漆等受益于强劲宏观趋势的中坚企业继续表现良好。
巴斯夫：2023年，汽车市场略有复苏，特别是由于半导体芯片的可用性提高。作为汽车OEM涂料和修补涂料的制造商，我们能够为客户提供更高的产量，以满足由此带来的需求增长。
本杰明·摩尔：总体而言，在2023年，有几个经济因素影响家居装修和建筑涂料类别，最终影响整个行业。当我们看到抵押贷款利率上升时，房主不太愿意搬家，与近年来相比，这大大削弱了房屋销售。与经济变化相关，消费者优先考虑其他必需品而不是家庭装修，这导致房屋改造机会减少。天气也影响了绘画季节的寿命，在过去的一年里，一些地区的绘画季节缩短了。然而，专业部门能够通过处理积压的业务来维持业务，这有助于涂料的销售。
伯爵（Berger）：对于伯爵来说，2023年是增长温和的涂料市场上相当不错的一年。去年12月至今，我们的销量实现了两位数的增长，在原材料价格下降的背景下，我们的营业利润增长非常强劲。我们已经完成了年初为自己设定的大部分目标。我们的分销扩张速度比以前更快。我们的许多关键类别，如建筑化学品、乳剂和汽车涂料，今年都有了显著的改善。在前三个季度，我们在市场上与同行竞争非常有竞争力，第三季度的利润增长非常健康。在今年的最后一个月，我们在印度度过了100岁的生日，现在我们满怀期待和乐观地接近2024年。
CIN：2023年，该市场在价值方面出现了正增长，尽管增速温和。这一增长主要是通过战略性价格调整来维持的。尽管我们主要市场的交易量有所下降，但这一趋势在去年最后几个月明显逆转。然而，这一趋势在防护涂料领域有一个例外，它显示出显著的活力。这一细分市场的增长归因于价格和数量动态的和谐结合。此外，在连续两年上涨之后，原材料价格在这一年普遍下降。这一削减不仅提高了整体盈利能力，而且带来了积极的转变。但是，这种转变由于人事费方面的压力而有所缓和。
海虹老人：2023年，我们看到高通胀、低消费者信心和供应链中断在不同程度上影响了海虹老人的涂料行业。但尽管面临挑战，海虹老人在“双重影响”战略的指导下，继续在增长道路上前行。我们一直致力于提供尖端技术和引人注目的品牌，所有这些都是为了满足客户对日益可持续的解决方案的需求。
HMG：2023年是两半的故事，在日历年非常谨慎的开始之后，英国的信心在第三季度和第四季度有所增长。2023年上半年至中期，英国的通胀压力对我们的许多客户产生了影响，尤其是能源价格，这导致了购买模式和行为的改变。然而，随着通货膨胀和其他事件的影响逐渐平息，我们经营的许多行业都出现了全面的正增长。
PPG：2023年，涂料市场出现了小幅增长，但一些细分市场仍面临挑战。第四季度，PPG在中国实现了稳健的销量增长，在欧洲的需求稳定，并在航空航天、汽车OEM、防护和船舶涂料等关键终端市场继续扩张。尽管全球工业生产和建筑涂料需求面临挑战，但PPG的战略举措和强大的市场定位使我们取得了卓越的业绩，为增长奠定了坚实的基础。
Vitex：2023年的市场受到气候危机将在未来造成的逆境的挑战。一个温和的冬天使建筑项目保持活跃，但在湿度和温度波动的苛刻环境下。由于天气异常寒冷，项目在春季停止，随后又下了一段时间的大雨，因此外部油漆工作被推迟。今年夏天，我们经历了极端的热浪，导致政府在一段时间内禁止在室外工作。与此同时，我们经历了森林大火和洪水，破坏了需求和供应链。尽管困难重重，但销售增长仍超出了最初设定的年度目标。
你是否看到了疫情危机前商业环境的恢复（需求增加，供应链中断减少等）？
阿克苏诺贝尔：由于终端市场状况的改善和我们许多业务的份额增长，我们预计将继续保持良好的销量。例如，我们的涂料业务有反弹的空间，销量仍低于2019年的水平。装饰漆EMEA的情况也是如此，我们预计未来几年将逐步反弹。预计在2024年，装饰漆中国市场的缓慢复苏将继续。
巴斯夫：与以原材料价格高企和供应链中断为主要特征的前一年相比，不同价值链的交付情况有了很大改善。汽车市场也在复苏，这在很大程度上归功于去年OEM供应链中断的解决后积压的订单和补充的库存。与我们在2019年的观点相比，对未来几年汽车市场前景的假设发生了重大变化。预计全球经济增长将趋于温和，欧洲将陷入停滞。我们的重点仍然是提供和开发制胜因素，这将有助于我们的客户现在和未来的成功。
本杰明·摩尔：疫情对我们的业务产生了重大影响，在我们继续应对疫情后环境的同时，我们也看到了一些关键因素，如供应链中断和需求水平下降。通过近年来在运营和业务方面的变革，我们已经建立了新的弹性，并能够实施更强有力的连续性计划，使我们能够应对未来的挑战。
伯爵：正如在去年的版本中所指出的，大多数，如果不是全部，印度涂料市场的细分市场已经看到了一个完整的复苏。今年确实见证了一些供应链中断，但由于相关团队的一些出色的计划工作，我们在很大程度上得到了覆盖。装饰涂料市场一开始表现良好，但年中出现疲软，原因是该国部分地区持续降雨，而冬季的推迟和延长抑制了需求。在2023年最后一个季度，需求出现了复苏。工业和防护涂料的市场增长也呈现出类似的轨迹。
CIN：尽管在2023年年底出现了包括红海袭击在内的全球挑战，但事实证明，中国石油的供应链在2023年具有很强的弹性。我们努力降低风险，确保我们的业务继续顺利运行。由于我们与供应商和物流合作伙伴的密切合作，我们能够全年保持高水平的效率和质量。我们致力于不断改进我们的供应链流程和能力，以确保我们能够继续为我们的客户提供价值，无论未来面临什么样的挑战。
海虹老人：在过去几年里，我们看到的各种中断在2023年仍在继续，它们告诉我们，强大的风险管理和业务弹性战略对于未来的供应链是多么重要。地缘政治动荡以及影响航道的异常天气条件加剧了供应链中断，比如我们自2023年底以来在红海地区看到的供应链中断。因此，在又一个受到外部挑战影响的年份里，我们的系统为我们服务良好。海虹老人团队不断努力确保可靠的产品供应，我们使用动态的企业风险管理设置来评估所有风险，包括关键原材料的安全供应。
HMG：正如我们在2022年回顾中提到的，我们运营的一些市场已经恢复到大流行前的水平，例如装饰涂料市场，在大流行期间出现了巨大的峰值，需求恢复到更正常的水平。我们也看到供应链中断的情况略有减少，但这是非常不稳定的，受到当前全球地缘政治局势的严重影响。幸运的是，我们有一个与供应商合作的采购团队，因此我们已经设法减轻了任何重大的供应链中断，并限制了对客户的影响。
PPG：尽管挑战依然存在，但我们看到许多领域都出现了复苏，尤其是航空航天领域。墨西哥的经济增长、有针对性的价格上涨以及原材料成本和可用性的改善也促进了商业环境的改善。我们看到中国的需求正在改善，特别是随着电动汽车的增长，我们看到几个关键市场的基础设施支出正在增加。
由于美国现有房屋销售放缓、全球工业生产疲软、熟练劳动力供应以及工资、利率和全球税率上升的影响，我们仍然看到增长的障碍。我们正密切关注当前的地缘政治环境、美国劳动力市场、消费者支出和红海物流，这些都是未来一年的潜在挑战。
然而，PPG在2023年恢复其历史细分市场利润率方面取得了重大进展。该公司在第四季度实现了连续第五个季度的利润率同比增长。强劲的盈利增长和有效的营运资本管理使营运现金流达到创纪录的水平，全年超过24亿美元。PPG稳健的财务业绩和强劲的资产负债表使我们能够在这个充满活力的市场环境中很好地应对潜在的挑战，并为我们的客户和股东创造价值。
Vitex：在销售和需求方面，疫情没有对我们产生负面影响，也没有阻碍我们的增长轨迹。此外，2023年大流行造成的供应链中断较少。我们现在所经历的破坏既来自地缘政治问题，也来自气候事件。气候适应能力成为我们的首要任务，我们提出了立即采取行动的三大支柱：首先，将我们的库存策略从“及时”转变为“以防万一”，以维持供应链中断；其次，在咨询客户时，发展我们的思维方式和销售叙述，考虑气象参数；第三，开发可在极端气候条件下使用的产品。
涂料市场的哪些领域代表着贵公司最大的增长机会？
阿克苏诺贝尔：我们已经制定了中期增长路线图。我们的投资组合显示出明显的有机增长机会，这是由结构性市场增长、周期性顺风以及可持续驱动的创新和差异化共同推动的。基于此，我们相信我们可以在中期实现低个位数的销量增长。
我们的高产量工业涂料和装饰涂料业务预计将提供平稳的销量，除了最初可能从低基数反弹之外。我们预计，在汽车修补漆业务的推动下，我们的高价值、小批量汽车和特种涂料业务将稳步适度增长。我们也对未来几年航空涂料的增长轨迹感到兴奋。
我们的大部分有机增长将来自于我们在亚洲和拉丁美洲的强大新兴市场，以及我们在粉末涂料、船舶和防护涂料方面的坚实产品，我们预计在这两个领域将实现中位数的增长。
巴斯夫：电动汽车的发展趋势在不同地区有不同的加速趋势。汽车工业目前主要在最大的地区亚太地区增长，比亚迪等新的中国制造商正在利用他们的历史机会征服国内外市场。因此，巴斯夫近年来通过战略投资扩大了其在中国的市场地位。欧洲和北美一样，仍然是我们的重要市场。在修补漆行业，我们目前正在看到许多地区的车间整合，我们正在支持作为一个可靠的全球优质涂料合作伙伴。
本杰明·摩尔：随着我们的发展，我们对住宅重新粉刷部分的恢复增长，新店开业和优化我们的产品组合以满足客户的需求持乐观态度。
伯爵：伯爵在防护涂料、汽车涂料、通用工业涂料和装饰涂料领域占有重要地位，在某些领域处于领先地位，在其他领域则位居第二。在一个充满活力的经济体中，我们已经能够在我们所在的大多数领域找到增长机会。在装饰建筑产品方面，我们提供一些非常创新的室内乳液产品。在防水和建筑化学品领域，这对我们来说是一个快速增长的业务，我们已经推出了一系列解决方案，还有一些正在筹备中。在最新的财政预算中，政府计划大力投资基础设施领域，这给我们在项目业务方面带来了重大机遇，我们已经在项目业务中占据了相当大的份额。汽车和一般工业部门的经济表现非常好，我们在创新产品和新客户方面都取得了许多突破。
CIN：CIN在多个市场领域开展业务，并在每个市场都有增长潜力。我们致力于扩大我们所有业务部门的产品和服务组合，并制定了实现这一目标的战略。根据我们的分析，我们已经确定了CIN性能涂料，特别是防护和工业单位，在未来几年具有最高的增长潜力。我们已经确定了客户的需求，并开发了创新的解决方案来满足这些需求，因此我们相信，我们对这些领域的关注将为公司带来显着的增长。我们将继续投资于研究和开发，以确保我们为客户提供最佳解决方案，并保持我们在行业中的领先地位。
海虹老人：在“双重影响”战略的指导下，海虹老人将继续在船舶、装饰、基础设施和能源等特定领域建立行业领导地位。我们在这些领域的技术和专业知识为我们的客户带来了真正的价值，我们的重点将确保我们拥有强大的产品开发渠道，并将可持续性作为我们创新的关键驱动力，不断巩固我们的地位。
HMG：我们看到了围绕水基技术的增长机会，而不是一两个特定的市场机会，几乎在我们经营的所有市场都有。随着消费者越来越关注政府即将出台的环境影响目标的可持续性，水基技术是未来业务的关键领域。我们的研发团队已经开始与原材料供应商和客户合作，开发下一代涂料，这些涂料将能够在不影响性能的情况下达到环境/绿色目标。
PPG：2024年，PPG将继续专注于战略增长计划，以推动销量增长并利用各个行业的需求。我们预计航空航天产品、防护涂料、汽车修补漆和汽车OEM涂料的增长，以及墨西哥的持续增长。在航空航天领域，我们在2023年实现了显著的有机增长。飞机制造商继续努力提高新飞机的产量，我们已经看到旅行恢复到大流行前的水平，因此我们预计未来几年需求只会继续增长。
我们看到了防护和船舶涂料业务的持续增长机会。我们在中国的业务关系以及中国在液化天然气方面的投资，使我们能够继续在市场上扩张。液化天然气使用了我们许多具有优势的保护产品。美国和其他国家也有大量的基础设施投资，为保护主义企业提供了增长机会。凭借技术优势的产品和对可持续性的关注，我们正在探索交叉销售和扩张的机会，特别是在墨西哥，我们利用现有的网络来发展我们的防护涂料业务，就像我们利用零售网络来发展美国和其他国家的防护涂料业务一样。最后，在汽车OEM方面，由于投入成本的缓和和汽车OEM的增长，我们看到了较上年同期强劲的利润率提高。我们预计中国等市场将继续为我们在这一领域的增长做出贡献。
Vitex：在2023年，我们已经成功地在我们经营的所有市场中增加了我们在建筑涂料领域的市场份额。更高的溢价产品和创新产品受到客户的欢迎，这是我们对人员和流程的长期投资以及我们好奇的心态的回报。增长主要来自希腊和塞浦路斯的大型项目和旅游业，而消费者需求似乎疲软。相反，保加利亚和塞尔维亚的消费者信心和DIY需求更为强劲。
您在2024年及以后的业务增长战略是什么？
阿克苏诺贝尔：进入2024年，我们的势头良好，预计销量将恢复增长，同时实现进一步的利润率和利润扩张。我们的增长和盈利路线图使我们有信心在公司业绩上迈出重要的一步。我们看到了可持续发展驱动的创新和特定市场规模扩大的机会，这将在中期推动低个位数的销量增长。
我们也意识到，通过改进我们的运营，我们可以获得巨大的价值。我们的关键业务供应链存在瓶颈，关键地点投资不足，产能利用率低。为了应对这一挑战，我们启动了一项行业卓越计划，预计到2027年将看到全部效益。它的重点是降低复杂性，提高生产力，并通过投资和现代化我们的锚点优化我们的网络。它旨在降低成本、提高效率、改善服务水平和提高整体竞争力。
巴斯夫：我们的客户是我们所做一切的中心，我们将继续在这个巨大的创新需求的转型时期支持我们的客户，同时保持竞争力。这包括创新产品和服务，以满足对可持续性和环境友好性日益增长的需求，特别是在汽车行业。我们将利用我们的全球影响力和强大的市场地位来推动增长。为了进入新市场并扩大我们的表面解决方案范围，我们还将积极探索传统涂料之外的机会，例如数字商业模式。
本杰明·摩尔：我们的战略植根于从内到外发展业务的核心战略支柱，首先是在内部培养和调动我们的员工，以营造一个协作的环境。通过与客户保持密切联系，我们可以更好地预测他们的需求，并提供解决方案和支持，帮助他们取得成功，同时建立强大的忠诚度，这直接有助于我们的业务增长。此外，我们将继续致力于确保独立渠道的健康和稳定，为客户提供其他零售店无法提供的专业知识和优质服务体验。创新和提供一流的高端产品组合，使我们在各个领域都有良好的增长，包括住宅重新粉刷和商业领域，建筑和设计社区，甚至DIY。我们专注于维持和发展独立渠道，通过我们独家分销我们的产品，通过开设新店和扩展到国内和国际的新地区，获得增长机会。
伯爵：印度涂料市场最近出现了许多新的参与者，更多的参与者正在筹备中。我们相信在未来的日子里会有一些激烈的竞争，我们正在准备应对这些竞争。我们的总体业务战略是继续专注于盈利增长。这将要求我们继续扩大分销，创造和发展创新的、有利可图的品牌，管理成本以保护利润率并留住人才。
CIN：CIN坚定地致力于巩固其在伊比利亚和非洲市场的市场领导者地位，并扩展到我们拥有生产工厂的新市场。作为这一承诺的一部分，我们目前正在大力投资，以提高我们的生产工厂和物流能力。这些举措旨在改善我们的生产流程，使其更加精简和高效。通过这样做，我们的目标是加快我们的交货时间和降低成本，使CIN保持我们在行业中的竞争优势。我们的努力包括实施尖端技术和现代化设备，以提高生产能力。我们还在探索新的自动化物流解决方案，以优化我们的供应链并缩短交货时间。这些改进将使我们能够更好地为客户服务，并满足他们不断变化的需求。总的来说，我们的目标是继续提供高质量的产品，同时扩大我们对新市场的影响。我们对这些举措的潜力感到兴奋，并期待着与我们尊贵的客户和合作伙伴分享我们的进展。
海虹老人：在去年势头的基础上，我们在未来几年处于加速增长的有利地位。我们的“双重影响”战略的成功和有效性将使我们继续保持增长轨迹，我们相信，我们正坚定地走在成为行业赢家的道路上。我们将继续投资于创新、数字化和人才，因为这是我们战略的三个关键推动因素。
HMG：这一答复与John Falder和Brian Falder在我们的整个历史中提供的答复非常相似，即继续发展长期可持续的伙伴关系。HMG的团队在人员方面从未如此强大，我们在客户和新产品方面有一些非常令人兴奋的潜力。HMG的业务性质是我们多样化的产品组合使我们能够快速适应市场趋势甚至新兴市场，并与客户紧密合作以实现可持续增长。没有激进的增长战略，但有一个稳定和可持续的增长模式，使我们能够专注于质量和一致性。
PPG：PPG在2024年及以后的业务增长战略围绕着通过利用技术优势产品、提高生产率和推动整个供应链的可持续发展，实现高于全球工业生产的持续有机增长。公司仍然致力于现代化和简化运营，以维持长期价值创造，同时平衡股东现金回报与增长投资。通过关注有机销量增长、持续利润恢复、运营效率和战略收购，PPG计划加强我们的市场地位并推动可持续增长。
Vitex：我们在希腊的中期增长战略主要通过ETICS系统实现。我们进行了大量投资来提高产能，这将有助于我国实现建筑节能的宏伟目标。同时，我们继续投资扩大我们的建筑涂料足迹，在巴尔干国家也是如此。
您在R&D的工作重点是什么？
阿克苏诺贝尔：我们致力于抓住可持续发展作为创新催化剂所带来的机遇。我们认识到可持续发展正在推动我们行业的变革，并相信这与我们在创新方面的优势和我们在可持续发展方面的领导地位是一致的。我们继续开发可持续的产品，使我们从竞争对手中脱颖而出，使我们获得市场份额并获得更高的利润。我们还将专注于加快我们的开发工作，缩短上市时间。
巴斯夫：汽车OEM客户和维修车间都越来越重视涂料的可持续性。多年来，我们一直专注于这一领域，并提供创新的产品和工艺，以支持我们的客户实现其个人的可持续发展目标。我们的目标是尽可能充分利用现有资源，减少二氧化碳排放。出于这个原因，我们在汽车OEM和汽车修补领域推出了根据生物质平衡方法认证的产品，并在生产过程开始时使用可再生原材料。减少能源消耗、引进低挥发性有机化合物产品和提高材料效率不仅是更有效的解决方案，而且更可持续。除了可持续发展，我们还投资研发以增强涂层的功能，例如提高雷达波的透明度和激光雷达传感器的反射，这对驾驶员辅助系统和自动驾驶至关重要。
本杰明·摩尔：我们的研发团队站在技术和创新的最前沿，始终致力于开发一流的配方，并在行业中创造了许多第一。我们目前正在完善过去几年的持续努力，专注于优化我们的产品组合，包括更新现有配方，消除冗余并在市场上重新引入本杰明·摩尔品牌组合。这一进步旨在简化我们为客户提供的解决方案，并简化考虑和购买。我们通过这个过程发现的任何差距，以及我们与客户发现的机会领域，都可以通过我们对新技术和涂料解决方案的创新来解决，从而为新产品的推出提供信息。
伯爵：作为行业创新的领导者，研发是伯爵涂料的关键职能。产品创新：我们正在开发新的配方，以提高低VOC涂料、抗菌涂料和先进的色彩系统的应用性能和环境可持续性。原料优化：研究替代原料和配料，以提高产品质量和降低成本，同时也关注可持续发展采购实践。
环境可持续性:我们还专注于可持续发展举措，将涂料从原材料采购到处理的整个生命周期对环境的影响降至最低。这包括开发可生物降解涂料、回收计划和节能制造工艺。针对特定市场的解决方案:在防护涂料、汽车和工业领域，我们的研究包括了解客户需求，并通过定制解决方案满足客户需求。
CIN：我们根据四个主要业务部门划分我们的研发活动：建筑，工业，防护和游艇以及船舶涂料。在建筑涂料方面，我们的主要工作是用水性漆代替溶剂型漆和清漆用于木材和金属。在这一领域，我们也在积极开发一种生物基涂料，其性能与我们最畅销的内饰涂料类似。
在工业涂料方面，我们继续为许多OEM客户开发量身定制的水性涂料，这些客户的规格要求非常高，其工业装置必须满足VOC排放要求。在这个领域，我们也在研究和探索一些智能涂料，即自愈涂料。
在防护涂料方面，我们正在开发用于金属结构防腐保护的超高固含量涂料。在这个领域，我们也在研究水性涂料并验证其性能。就游艇和船舶涂料而言，我们将大部分时间用于调整我们产品组合中的一些产品，这些产品在欧洲市场表现出色，以使它们更适合覆盖其他市场。在这一领域，我们也在开发新的防污产品，以满足BPR的苛刻要求。
为了确保我们的涂料符合环境可持续性和职业健康与安全的最高标准，我们不断进行广泛的研究和开发工作。我们的团队孜孜不倦地识别和替换不符合新兴和未来法律法规的原材料，使我们的涂料始终处于合规和创新的前沿。我们致力于创造不仅有效可靠，而且环保安全的产品，并以此为傲。
海虹老人：创新体现在我们工作的方方面面，体现在我们开发新产品和服务的方式、我们的商业模式以及我们的新战略计划上。在2023年，我们将继续专注于创新，以开发更可持续的解决方案来满足客户的需求，使他们能够降低二氧化碳排放量，同时保护和美化他们的资产。气候行动的紧迫性增加了对创新的关注，特别是围绕优化流程、减少原材料使用和使我们的客户减少环境足迹。例如，在风力发电行业，我们正在与主要行业参与者合作，以提高风力涡轮机叶片的耐用性、降低维护费用并延长叶片寿命。
HMG：我们在R&D的努力主要集中在推进可持续技术、提高产品性能以及探索通过优化客户流程为客户增加价值的方法上。我们希望过去几年的供应链问题已经过去，我们的R&D团队可以专注于开发下一代产品，这些产品将成为未来十年乃至更长时间HMG产品组合的支柱。
PPG：PPG继续将研发工作放在首位，旨在开发技术优势产品、改进制造流程和促进可持续发展。PPG专注于客户需求和市场趋势，与合作伙伴和客户合作创新并应对新出现的挑战。可持续发展仍然是一个核心重点，我们正在努力减少对环境的影响并开发支持客户可持续发展目标的产品。通过持续投资R&D和创新，PPG旨在保持其竞争优势并推动长期增长和价值创造。
Vitex：我们在R&D的工作重点是满足消费者对更健康、更安全的室内生活环境的需求，并为绿色建筑行业提供可持续的解决方案，该行业将在我们地区进一步发展。去年，我们发布了VITEX几种产品的健康产品声明，强调了我们卓越的材料健康。我们所有最先进的户外防护涂料和ETICS都具有出色的性能、低环境足迹和经过验证的独特可持续特性。除此之外，一个新的概念和驱动力“气象工程”即将到来，为更具“气候适应性的产品”引入一个新时代。
你公司的长期计划是什么？
巴斯夫：长期成功的基础是一个强大的团队，生活在以信任、勇气和授权为基础的文化中。变革的时代要求所有人以好奇心拥抱变化，并为未来实施大胆的想法，始终牢记客户的价值。我们的长期计划还包括扩大表面解决方案的范围。除了专注于使客户保持竞争力和成功的汽车涂料之外，我们还专注于涂料以外的解决方案，并探索数字商业模式以进入新市场。为了支持这一点，我们的数字孵化部门作为一个平台，在汽车和表面解决方案领域培育和发展创新的数字商业理念。在即将到来的人工智能功能中，有许多我们今天甚至无法想象的可能性。可持续发展仍将是我们的首要任务。我们将与合作伙伴密切合作，实施符合我们净零目标的战略，为更可持续的未来做出贡献。
本杰明·摩尔：140多年来，本杰明·摩尔一直专注于制造优质油漆和美丽的色彩，帮助改变我们生活和工作的空间。我们将继续以行业领先的专业知识为基础，提供差异化的消费者产品组合，通过国内外扩张来获得市场份额并加速增长。自1883年成立以来，我们一直致力于独立渠道-通过当地拥有和经营的商店独家分销我们的产品。这一承诺在未来是坚定不移的，我们将继续尽自己的一份力量，通过与我们的零售商网络合作，确保渠道的健康发展，以维持和发展成功的业务。
伯爵：我们已经开始了在印度的100年业务，并敏锐地意识到我们被委托保护和发展的巨大遗产。因此，我们的愿景是成为世界上最受尊敬的涂料公司之一。指导我们实现这一愿景的一些长期计划是：
分销扩张：这是伯爵涂料长期成功的关键，无论前景如何，这将始终是我们所有计划中的关键因素。产品创新：印度涂料市场的低人均消费表明，在不同的价格区间和产品类别的创新潜力持续存在。装饰产品中的防喷器类别以及建筑化学品和防护涂料中的新解决方案提供了最大的潜力。研发投资：继续投资于研发，以推动产品创新，提高性能，并从竞争对手中脱颖而出。
品牌建设和营销：特别是考虑到日益拥挤的市场，加强品牌形象和加强营销努力以提高品牌知名度，客户忠诚度和品牌资产是至关重要的。卓越运营：随着竞争加剧对利润的预期压力，提高运营效率、供应链管理和制造过程以降低成本、提高生产率和保持质量标准变得特别重要。这可能需要在自动化、技术升级和持续改进计划方面进行投资。
可持续发展倡议：为遵守我们的ESG合规规范，我们将专注于减少对环境的影响，推广循环经济原则，并解决社会责任问题。其中包括将可持续实践整合到业务运营中，负责任的原材料采购，合适的制造流程和产品管理。人才发展：我们一直在加大对员工培训的投资，包括人才和领导力发展项目。我们开放的组织文化有助于创新、协作和持续学习的文化，这是我们非常希望保持的。以客户为中心：在优先考虑客户满意度并与客户建立长期合作关系的基础上，伯爵涂料将继续寻求提供增值解决方案、卓越服务和个性化体验的方法。
数字化转型：几年前，伯爵开始了一场经过校准但范围广泛的数字化转型，涵盖所有职能和业务线。根据职能和业务领域的不同，这项工作涵盖了物流和供应链、库存管理、人力资源和数字学习、CRM增强、物联网、机器人流程自动化、数据分析、商业智能、彩色可视化工具、财务管理、电子商务、数字营销和网络安全。我们正处于变革周期的末端，这一周期已经改变了组织，使其在方法上更加敏捷、灵活和有目的。
CIN：展望未来，我们的首要任务是巩固和加强我们的领导地位。我们坚定不移地致力于在运营的各个方面坚持最高质量标准。此外，CIN完全致力于将可持续发展实践纳入我们的业务框架，最终目标是创造一个卓越和环境责任完美和谐的未来
海虹老人：我们致力于我们的增长之旅-不仅因为它具有良好的商业意义，还因为它将最大限度地发挥我们的公司、员工和所有者共同对我们周围世界的积极影响。我们在2020年公布了我们的双重影响战略，雄心勃勃的目标是在五年时间内将我们的收入和积极影响翻一番。由于这一战略框架的成功，我们将其应用扩展到了最初的2025年之后。
2023年，我们在战略中增加了第四个支柱，称为可扩展运营。我们这样做是为了确保我们继续专注于培养一个高利润的业务，并为未来的增长进行扩展。我们的最终目标是增加亨普尔基金会的价值创造，以便通过其重要的慈善工作对社会产生更积极的影响。
HMG：我们持续的承诺是投资我们的基础设施（生产、物流、R&D等）以及我们的员工。我们的员工是我们未来的基石，对他们的投资只会提高HMG的效率和业绩。这在我们的高级领导团队中显而易见，他们在过去12个月中接受了许多挑战，并取得了积极影响业务绩效的成果。我们带着坚实的基础和对充满希望的未来的坚定不移的关注进入2024年，我们将一起继续推动公司向前发展。
PPG：我们公司的长期计划优先考虑持续增长、创新和为利益相关者创造价值。我们致力于通过提供技术先进的产品来提高客户的生产力和可持续性，从而保持我们在油漆和涂料领域的全球领先地位。我们将继续投资研发，创新以客户为中心的新解决方案，并使用数字技术简化运营，以提高效率并在全球范围内实现卓越运营。
从资本配置的角度来看，我们将通过股息和谨慎的股票回购向股东回报价值，同时进行战略收购以补充我们的能力并支持增长。向新兴增长市场扩张，利用电动汽车趋势，加强我们在航空航天、汽车和防护涂料领域的影响力是我们的主要目标。
可持续性仍然至关重要。我们致力于减少我们的环境足迹，促进可持续实践，并开发环保产品。我们专注于长期可持续发展、创新和战略增长，准备在未来几年创造价值并取得成功。
Vitex：我们的长期计划与技术和卓越有关。我们将继续走平衡长期探索和当前执行的成功之路。我们已经在这一过程中并投资于整合数字化实践，以优化我们的流程并最大化我们的效率。此外，我们正在通过努力创造一种未来思维模式来发展我们的远见，这将帮助我们为客户带来更多的创新，并提升我们作为一家充满活力、高效和快速发展的公司的形象。这一战略为我们的客户提供了一系列独一无二的产品和服务。我们将继续用科学、乐趣和关怀创造每天的奇迹。（来自：涂料世界，涂界翻译）