数字人才如何培养？数字化转型50人会第6期圆桌会举行

圆桌会由“广东制造业数字化转型50人会”联合美的集团（“50人会”第二届轮值主席单位）举办。当天，政府部门、50人会成员单位、制造业企业、高等院校和技工院校、数字化供给方、智库机构等负责人参会，深入研讨并厘清制造业数字化转型中对高技能人才数字化能力迭代的主要需求，分析数字化人才育、引、用、留过程中的重点问题。

广东制造业数字化转型50人会——第6期圆桌会现场

“在推动数字化转型的过程中，培养复合型人才，既懂制造工艺，又懂产业发展，还懂数字化的专业人才比较缺乏。”郑华表示，今年，省委、省政府高规格召开了高质量发展大会，专门提出要重视人才，要视人才为珍宝，推动产业科技创新，实现数字化转型，人才是决定因素。“我们把数字人才的建设作为当前推动数字化的重要因素。”

美的集团美的学苑校长赵骞现场分享《美的集团数字化人才需求及培养机制》。她介绍关于数字化人才的定义，首先数字人才要具有数字化的思维，其次能够将数据转换成为有价值的信息，然后是能够有能力来使用目前已有的多样化数据产品和工具，最终是能够把数据运用在解决工作中的问题。美的有幸参与了数字化产业人才标准的制定。

“美的在培养数字人才的推动过程当中，目的就是能够全面提高我们员工数字化能力、素养，不仅仅是具有数字化专业的这些员工，而是全体的员工。”赵骞介绍，培养方式除了线上课程，还会根据一些实践课题来进行学习和课题的演练。更为重要的是，美的还推出了数字化人才等级认证和人才激励。据介绍，目前在美的的美课平台上，数字相关课程的学习人次已经超过了16万，整个数字化一级人才的认证超过了10000人，并已经沉淀了2500份数字化的优秀案例。

广东机电职业技术学院漆军校长分享，该校联合其他高职学校成立了一个机械制造业数字化人才培养产业联盟，利用联盟平台，开展全省数字化企业人才需求调研和岗位调研。同时针对调研出来的岗位，联合各单位进行能力标准分析，制定数字化能力模块。他说：“因为我们了解数字化它是增设了一些岗位，但是很多是原有的岗位里面增设了数字化的内容，我就可以开发它数字化的模块出来。”

50人会轮值主席换届仪式

现场还举行了50人会轮值主席换届仪式，美的集团副总裁兼CDO张小懿与中国移动广东公司政企客户中心副总经理刘靖代表举行交接仪式。第二届轮值主席单位美的集团代表王文华总结到，美的集团在轮值主席单位期间，举办了3次圆桌会议，最主要的圆桌会议是数字融合、链式转型，聚焦整个产业链如何去数字转型，同时接待了广东省20多家企业的来访，将美的打造了5家灯塔工厂、1家数字领航企业的经验进行分享。

“本次轮值到期，但是美的在50人会里面要承担的责任和任务不会停下来。”王文华表示，接下来还会将美的内部培养的数字化课件、数字化的平台和能力贡献出来。美的数字化转型跑得很快，有时候供应链赶不上、跟不上，如何跟供应链同步发展，为此，美云智数还打造了两个产业集群，一个是美的厨电产业集群，一个是美的机电产业集群，这两个产业集群做成了一个完整的案例集，也将正式对外发布。