北京
近日，大润发德阳店发布公告，宣布将于2024年2月26日起停止营业。2月26日前，消费者可在本店服务台进行售后服务；2月26日起，消费者可在大润发任一家门店享受所有的会员权益，如购物卡、会员积分、售后服务等。
不仅是四川德阳，位于江苏镇江、湖南株洲的大润发门店也陆续贴出公告，宣布关店。
此外，有媒体统计，2023年1月至今，至少有13家大润发闭店或宣布闭店，涉及湖南、江苏、湖北、四川等多个省份。
1997年大润发进入中国大陆市场，每开一家门店就门庭若市，只赚不亏，更是创下了19年不关店的记录，被外界称为“商超神话”。
如今，随着大陆零售业竞争不断加剧，大润发的神话终究破灭。
当电商行业迅速崛起之时，对零售业造成了不小的冲击。面临严峻挑战的大润发，最终不得不选择与阿里合作，向新零售转型。
大润发的衰败更多的是内部因素。在阿里2017年开始收购高鑫零售开始，就注定了大润发的衰败，从收购开始，阿里的骚操作就不断。以外行插手内行，妄图用互联网那一套进行模版式复制。原本有机会将中国区欧尚品牌买下，从而走双品牌路线，一个将欧洲血统提升品牌形象，一个走亲民路线。结果为了省钱，楞是把欧尚舍弃最后，把原有欧尚品牌改头换面成为大润发。
两个不同品牌，两套物流体系，采购体系，定价系统内部消耗了接近五年时间。也这是为何欧尚在18年起，大卖场内疯狂涨价，不再实惠的原因。因为另一套采购体系下，商品的进货价要高出20-30%，至于什么原因，就不用明说了。
即使如此，其内部依日没有想着如何在行业发展，没有想着在来客数下降的时候做出补救措施。
现在大润发商品单价有多高，逛过的人都知道。可其毛利有多低，许多人可能无法想象，如果不是疫情给线上买菜续了一波命，大润发会垮的更彻底。原本只是锦上添花的社区买菜等业务，当成线下业务当成副业来经营衍生服务付出的资金缺口，用裁员的方式来饮鸩止渴。
大润发有的部门，从最初的12人团队，骤减成4人或者3人。这种方式下，利润大头的线下业务怎么能不乱，卖场怎么可能能做好，大卖场缺少服务，缺少员工，导购，会致命的。
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