中建五局华东公司：紧盯目标任务 项目建设拉满“进度条”

“眼下项目已经到了冲刺投产的关键期，一刻都不能放松，每天到工地跑上三五趟，听着现场机械高速运转声心里才踏实。”中建五局华东公司副总经理、扬州天合新能源产业项目总指挥长李祖帅在项目现场查看工程进度，协调解决施工过程中遇到的难点，全力推动项目建设提速提效。

项目规划总用地面积55.6万平方米，相当于78个标准足球场大小，总建筑面积34.6万平方米，总工期122天。项目部跑步进场，迅速开启“开局即决战、起步即冲刺”的模式，冲在了最前方。

项目建成后，将成为集高度自动化、数字化、智能化为一体的光伏研发制造基地，形成年产10GW大尺寸硅片、10GW TOPCon太阳能电池片和10GW高效组件的生产能力，年销售额超过200亿元。

在攻坚“交响曲”中拉快大干“进度条”

“面对严峻的生产形势，项目进度要‘快’，在保证质量安全的前提下，抢时间赶进度，紧锣密鼓推动各项工作顺利开展；落地方案要‘细’，拉高标杆，精细做好准备；安全底线要‘牢’，细化明晰各工区责任体系，以优异的成绩完成好目标任务。”李祖帅在进度总攻会上强调。

自进场施工以来，项目便挂图作战，将计划前置，确定“目标明确、计划前置、系统铺排、极致穿插” 的思路，确保实现“2+3”整体目标。组织召开进度总攻会，每日召开工作组协调会、项目管理人员大会。每周评选“骏马奖”。

实行各作业面的系统铺排、资源协调、极致穿插和过程监控，全面提升施工作业效率，助力项目建设“加速跑”。14天完成基础承台施工，19天钢结构首吊开始，49天完成钢结构主体结构施工，55天完成主要车间地坪浇筑，60天全面完成主要厂房移交机电工作任务。这一仗，让业主感受到了项目团队的实力与担当。

用“铁拳”守住质量安全“生命线”

项目将“铁腕抓安全”与“质量源头治理”相结合，不断健全生产管理体系，严格落实安全生产责任制。

针对现场大面积钢结构吊装施工，制定管理方案、签订管理红线责任书，开展安全交底和质量宣传等活动。在流动机械方面，细化管理思路，从进场验收、到机械编号使用、再到退场，严格落实管控，形成管理闭环。

除此之外，项目还采用安全质量“专人负责＋班组区域管理”双保险方式，落实开展人员安全培训、周安全检查、安全责任考核、全员班前早会、应急演练、行为安全之星等活动，始终把安全、质量放在项目“大干快上”的首位。

用实干担当奏响大干冲刺“最强音”

坚定信心，咬定目标；擎旗奋进，誓夺全胜。机器轰鸣，运输车辆往来穿梭，厂房车间繁忙有序……“我是党员突击队员，我来干！”“我是青年突击队员，我来干！”热火朝天的大干场景，驱走了冬日的阵阵寒意，项目全体员工以时不我待的紧迫感，坚守在岗位上，缔造着属于自己的建筑梦。

项目开展“百日攻坚”冲刺投产“超英杯”劳动竞赛暨誓师大会，吹响决战决胜“冲锋号”，截至目前，项目月均产值超3亿元，日均产值超1000万元，累计完成产值超8亿元。

近日，项目建设团队收到业主发来的表扬信。对项目开工以来中建五局华东公司建设团队齐心协力、尽职尽责、迎难而上，克服各项工作困难，推进项目建设表示赞扬，充分肯定了项目建设取得阶段性的胜利成果。下一步，项目管理团队将继续发挥央企在建筑行业的排头兵精神，以高标准、严要求投入到项目中，将安全、优质、高效执行到底，为完成目标任务不懈奋斗!

(罗欢 刘继长)