广东
企业人才盘点好比是整理书柜，在整理书柜的过程中，不仅能再次发掘出每本书的观感，把它们转移到更能发挥价值的地方；更能整理出过时的书籍，腾出空位，避免造成资源浪费。
正如动荡的市场环境下，人才盘点恰恰可以为管理者提供在人才管理方面的洞见，通过盘点不仅仅能够传递企业的人才观，摸清人员的现状（数量和质量），更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。
年底将至，企业人才盘点承担起了解决组织人才问题的关键使命！盘点的范围不局限于关键人才，而是对全企业所有具有管理潜力的人才进行盘点，从中甄选出关键人才。
如何正确理解人才盘点？
人才能力的盘点：发现能力差距，并配套发展计划。
人才数量的盘点：从人才创造的价值出发，审视在各个层级职能上配置的合理性。
人才结构的盘点：结合不同职位类型进行人才结构盘点，判断在各个岗位类别上的合理性。
人才业绩的盘点：对绩效成绩的汇总盘点，判断评估数据的变化与依据。
如何快速的实现人才盘点？
可以从以下五个方向进行考虑，让人才匹配战略,为组织未来而盘！
01
高效人才盘点：
连接驱动整个人才管理体系，有效识别人才选拔，有效驱动人才管理各项工作进行。
02
卓越人才战略：
企业的成功等于战略Ⅹ组织能力，战略的合理定位及有效管理决定企业形成有效防火墙，赢得市场竞争核心。
03
关键人才识别：
“关键人才”是支撑公司实现战略差异化的人才，让公司成为行业中有绝对竞争优势的企业。
04
核心人才梯队：
建立密联业务的人才梯队资源库，解决企业当下和未来人才战略储备问题，保证企业人才队伍的连续性。
05
优质人才培养：
市场竞争激烈，科技发展迅速，企业面临的最大挑战是能够不断为企业创造高品质成果的人才培养体系。
为什么要盘点？好的职位需要好的人才，好的人才需要好的机会，机会和人才交互，企业就会越来越好。
培养企业内部人才，诊断突破人才瓶颈，希望能帮助大家更好的理解组织与人才盘点的核心逻辑。
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