数字城投|上海建文中标合肥新站工程信息化管理软件（平台）项目

导读：“投资、融资、建设”是城投、建投企业的核心业务价值链，市场化是建投企业未来转型的主要方向，如何构建覆盖投、融、建项目全过程、全链条的数字化架构，建立投资项目数字化管理平台，在推进城投企业转型的大背景下，尤为关键。本次，建文云将助力合肥新站建投实现全过程建设项目协同、成本清晰预测，以及国有资产建设阶段保值增值的一体化平台。

近日，建文软件收到合肥新站建设投资有限公司(以下简称“合肥新站建投”)的中标通知书，确认建文软件为“合肥市新站高新区工程信息化管理软件（平台）项目(招标编号：2023XZGSFW00070)”的中标人。该平台（产品）主要服务于甲方项目管理的需求，实现前期资料管理、招投标管理、合同管理、项目安全质量进度管理、项目资金管理、项目竣工管理及各类报表的统计工作、资料签章及协同办公等内容。同时，平台满足账号安全、角色权限、安全审批、安全审计、平台扩展等要求。

新站建投（中房）公司为新站高新区各政府性投资建设项目的代建单位，负责对区内政府投资建设项目及产业载体项目的管理工作。为响应《合肥市人民政府办公室关于印发合肥市智能建造试点城市建设实施方案的通知》（合政办秘〔2023〕26 号）文件要求，推行项目智能化施工管理，开展智慧工地建设，建立多方协作智能建造平台。

随着新站高新区建设项目的逐渐增加，推进工程项目管理信息化、智能化的不断需求，工程项目管理工作由点及线、由线及面逐渐扩大，为此合肥新站建投开展了一系列的走访调研，实地了解学习了工程项目管理的信息化、数字化建设工作。同时，遵照市区级领导对工程项目管理信息化的指导意见，故此，提高工程项目管理工作水平和效率，促进工程项目管理的科学化、规范化、制度化，构建完善的信息化管理系统进行工程项目管理迫在眉睫。

存在的问题

随着城镇化进入“后半场”，传统基建边际效应递减、隐性债务问题突显、土地财政逐渐弱化，建投公司如何构建覆盖投、融、建项目全链条的数字化架构？如何建立投资项目数字化管理平台？在推进建投企业转型的大背景下，显得尤为关键。多数建投/城投企业的数字化转型基础薄弱，企业对数字化转型的认知不足，信息化建设基础较差。建文软件在城投企业数字化转型的实践中发现，城投企业在推动数字化转型的过程中面临着一些共性问题。

（1）数据标准问题

建投/城投企业普遍信息化程度较低，仅有OA、财务等少数几套信息化系统，缺乏统一的数据标准及管理规范。未来，如业务发展需要建立大量信息系统，由于缺少数据标准，势必重复先建设、再治理的老路，时间和经济的成本高昂。

(2) 数据孤岛问题

集团和各子公司、各部门之间数据分散存储，相互独立。数据仅沉淀在各个部门内部，形成数据孤岛，无法实现数据的融合与数据资产的沉淀。

（3）全局性管控问题

数据孤岛导致管理人员缺乏对集团数据的全局感知。在对集团及下属公司在工程建设、投资管理、资产运营等业务层，管理人员难以进行多方位、多角度、全过程的管控。

（4）业务协同被动

各部门间数据相互独立，但业务之间存在交叉，在协同工作过程中较被动，需要建立单独的对应关系，效率低下。

解决方案：

合肥新站建投数字化转型将重点围绕四个方面展开，一是顶层设计规划，二是强化平台建设，三是数字化应用体系的建设，四是数字资产沉淀。以“工程项目管理”为核心，以“国资监管大格局”为指引，以“助力合肥新站建投转型”为目标，结合“新基建”等宏观形势，助力合肥新站建投实现数字管理一体化格局

（1）从项目策划阶段开始，对整个施工管理过程进行总体统筹，将信息技术手段与项目管理目标相结合，将各类应用软件与现场管理需求相结合，构成集成化的智慧化理信息体系和管理平台，这一过程将促使管理机制、工作程序、工作流程不断完善，有利于推进建筑工程标准化进程，为项目管理水平提升提供了有力支持。

（2）以项目现场业务管理的逻辑关系为基础，形成纵向到底与横向到边的交互形式，避免出现数据死角和信息孤岛，有助于实现对工程安全、质量、进度、成本等的全方位立体式管控，运用完善的数据链、信息流实现对设计、施工、运营、维护等全生命周期的有效监督和智慧管理。

（3）基于互联网、物联网、云计算等信息技术，借助移动终端对现场工作进行监管，为施工管理过程中的大规模信息处理、有效沟通、缩短管理链条、实现资源共享、问题整改、处罚通报等问题提供方案和思路，促使现场工作效率得到快速提升。

（4）实现对工程项目管理问题整改从问题反馈到整改审核再到结果追踪的全流程管理；需要建设移动应用平台，实现将工程项目管理业务管理系统中各应用及各类信息扩展至手机终端设备上，从而实现各类业务随时随地的处理。

本次，建文工程云帮助合肥新站建投打造闭合的产业链和利润链，助力合肥新站建投实现全过程建设项目协同、成本清晰预测，以及项目建设阶段的国有资产保值增值，打造业务竞争优势，实现建设项目的持续运营发展。