OKR与OKR工作法：成功导入OKR的六个前提

OKR是有脾气的，想要用好OKR，需要有这六个前提。

OKR是时下最为流行的绩效管理工具，不但很多大型的互联网公司尝试使用OKR，甚至很多传统的中小企业也开始试水OKR。

OKR相比较KPI等传统的绩效管理工具而言，确实有很多比较有优势的地方：

1、OKR更为灵活，可以适时调整考核的目标；

2、OKR强调上下级沟通，有利于调动员工的积极性；

3、OKR不跟薪酬挂钩，有利于聚焦业务的提升；

4、OKR强调目标与关键成果，关键成果能有效地推动目标的达成；

5、OKR实现系统化、平台化管理的难度更小。

所以，OKR确实给绩效管理带来了不一样的管理风格和模式。

但是，是不是所有的企业都适合使用OKR呢？不一定。

OKR有一定的脾气，并不是所有的企业都能成功导入OKR。

想要用好OKR，企业需要具备这六个前提。

第一，企业有非常良好的绩效管理文化

OKR是一个锦上添花的工具，越是绩效管理水平高、绩效管理认知优秀的企业，越是容易使用OKR。

OKR绩效管理文化一般有这几个特征：

1、之前有过成功的绩效管理的案例；

2、员工并不排斥绩效管理；

3、管理者懂得绩效管理的操作要点；

4、员工对于绩效应用和奖惩均有一定的接受程度；

5、企业管理者重视绩效管理。

第二，OKR最喜欢变

为什么互联网企业使用OKR得心应手，因为互联网变化比较快、接受变化的能力比较强。

OKR适合用在多变行业和岗位上。

1、OKR适合用在竞争激烈、变化较快的行业；

2、OKR适合用在产品迭代速度快的企业；

3、OKR适合用在年轻人比较多的企业；

4、OKR适合用在市场、销售、研发等岗位；

5、OKR不太适合用在职能、后勤部门和岗位上。

第三，OKR喜欢信息化和平台化

使用EXCEL表格能不能管好OKR？

能，但是难度很大。

OKR是一整套的目标体系、计划体系、责任体系和管理体系。

这么庞大的体系如果使用传统的手法，很难进行全面有效的管理。

这时候就体现出平台化和信息化的作用。

1、平台化和信息化能够帮助OKR梳理好管理流程和评价流程；

2、平台化和信息化能够简化OKR的日常管理；

3、平台化和信息化能够帮助企业实现跨部门的沟通和协作；

4、平台化和信息化能够帮助员工更好理解和操作OKR；

5、平台化和信息化能够实现个人绩效和项目绩效的可视化管理。

第四，OKR喜欢项目制

当然，并不是OKR只能匹配项目制，也并不是项目制非得使用OKR。

而是指项目管理和OKR天生的适合在一起。

1、项目就是一个流动的平台，变化很快、变化很大；

2、项目管理人数相对较少，复杂程度相对较低；

3、项目目标经常变动，项目工作和任务经常调整；

4、项目与其他绩效管理的匹配程度很低（因为周期、管理要点的问题）

第五，OKR喜欢创新的、开放的工作氛围和环境

OKR强调上下级的沟通，强调调动下属的积极性，因此，做好OKR的前提，是企业有创新的、开放的工作氛围和环境。

1、企业有相对畅通的沟通渠道；

2、企业大部分的管理者愿意沟通；

3、企业大部分的管理者具备开放的心态；

4、企业内部的部门墙不那么坚固，本位主义文化不怎么流行；

5、企业允许有不同的、创新的想法存在。

第六，OKR喜欢强有力的管理者

OKR也强调执行，鼓励员工设置具有挑战性的目标。

执行的跟进、目标设置的辅导，很多时候都跟管理者有关。

OKR下的管理者应该具有这些特征：

1、具有非常强大的执行力；

2、具有很好的目标设置、量化和分解的能力；

3、具有极强的辅导和监控的能力；

4、具有极好的规划和计划能力；

5、掌握绩效面谈和绩效诊断的能力；

6、很喜欢仪式感。

当然，OKR并不会这么绝对的挑剔，但是想要用好OKR，企业还是要下定彻底革新的决心，才能成功导入OKR。