辽宁
越是艰难困苦时，薪火相传的能源精神、石油精神愈发激励着曙采人无畏艰辛、共克时艰的昂扬斗志。
在全年开局、起步的关键阶段，中国石油辽河油田曙光采油厂第一时间开展了“大干九十天、日产上六千”上产劳动竞赛，争取生产主动权。
奋斗出业绩，实干见真章。一场竞赛的全面展开也折射出了该厂生产经营、安全环保、党建政工等各项工作高效运转、高效推进，一幅幅“时不我待、只争朝夕”的奋斗画面在曙采百里油区不断展现。
突出强根铸魂，在党建工作上开创新局面
新的一年，曙采厂严格落实意识形态责任，组织开展主题教育活动，大力弘扬大庆精神铁人精神，挖掘选树先进典型，落实文化引领战略举措和专项工作任务。
持续开展机关党务干部包保基层党支部工作、“头雁培育”工程、党员立项攻关和联站联建工作，促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。出台发挥技术专家和技能专家作用管理办法，激发专业技术人才和技能人才工作积极性及创新活力。常态化开展党委巡察，持续推进“六型”机关建设，进一步推动机关作风转变。
矢志加油争气，在勘探开发上开创新局面
新的一年，曙采厂通过方式转换提升已开发储量、产能建设开发难动用储量、老区治理挖潜低动用储量，力争新增可采储量220万吨。在产能建设方面，力争120口新井4月全部完钻，7月全部投产。在措施增油方面，深入推进“完善注采井网、提高纵向动用、强化动态调控、推进方式转换、开展技术试验”等五项重点工作，继续加强套损井治理。
加强老油田综合治理、开发方式转换和科技创新，重点在曙54等低渗稀油区块开展压驱注水等新技术试验。同时，强化生产会议组织、重大项目组织、重要节点管控、应急保障等工作，推动生产运营效率效益进一步提升。
聚焦提质增效，在经营管理上开创新局面
新的一年，曙采厂加强项目前期现场调研论证、过程管控，充分发挥预算管理对资源优化配置和生产建设的引导作用，持续压减“六外”支出。在提质增效专项行动中，坚持“一切成本皆可降”工作理念，深挖管理潜力，开展加热炉改造、收气流程完善等工作，推动全员、全过程、全要素控投资降成本。
采取“四不放过”方式，逐项分析审计、巡察等问题，建立整改台账。加强合同管理、物资采购等关键环节监管，强化承包商合规管理。重点推进井站“关停并转减”，加快155座井站物联网建设、95台锅炉无人或少人值守改造，实现数字化转型、智能化发展。
防控风险隐患，在QHSE工作上开创新局面
新的一年，曙采厂深化“三个一批”行动，加强工程、产品质量管理，持续推进油气水井和地面工程建设项目质量三年整治行动。抓实职业健康基础管理、员工健康风险干预等工作，按照“乙类乙管”要求，重点关注新冠感染人员后期健康状况。
严抓风险分级防控，以“安全生产十五条硬措施”为抓手，持续加大分层级、分专业、分类型系统防控，加大承包商过程管控力度，开展井控、高危作业等专业性、系统性培训。试点推进“无废示范区”建设，持续开展管道检测及修复。加快推进光伏项目建设，实现年发电量4430万千瓦时、减排二氧化碳3.8万吨。
坚持惠民履职，在民生改善上开创新局面
新的一年，曙采厂精准实施送温暖和帮扶解困工作，加快推进资料精简，开展“欢乐闹元宵”等线上线下群众性文体活动，凝聚员工队伍合力。持续推进一线班站净水设备、小伙房电器化改造工作，新增安装充电桩、凉亭等便民设施17套，确保公共设备设施健全完好。
持续开展反内盗、土地占压等专项行动，维护采油厂正常生产秩序。健全完善警企联动、专群结合的治安巡逻模式，推进“八小时之外”教育监督管理，努力打造和谐稳定的曙光家园。
踔厉奋发启新程，笃行实干谱新篇。在新的一年，曙光采油厂将按照油田公司党委整体部署，始终保持石油人的红色底蕴和战斗情怀，持续加大油气勘探开发力度，坚决扛起保障能源安全的政治责任。
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