浙江
课程收益
1. 学习战略的5P模型
2. 7个战略问题都是什么，如何应对解决
3. 学习构建战略体系需要哪些步骤
课程大纲 Outline
一、企业战略概要
1. 什么是战略（5P模型）
2. 企业战略的构成要素
3. 为什么要有战略
4. 企业战略的管理流程
5. 获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、七个战略问题
1. 谁是你的主要客户
2. 公司的核心价值观把谁放在首位
3. 追踪哪些关键业绩指标
4. 如何划定战略边界
5. 如何营造创新压力
6. 员工的互助承诺如何
7. 战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐
三、如何做战略
1. 企业战略环境分析
2. 企业战略定位
3. 企业战略选择
四、构建战略执行体系
1. 战略执行过程中的主要管理因素
2. 构建具有优秀战略执行力的组织
3. 为具有战略重要性的活动配置资源
4. 将战略支持性政策和程序制度化
5. 追求内部流程的持续改进
6. 建立公司信息和运营体系
7. 用奖励和激励来促进更好的战略执行
8. 企业文化和卓越的战略执行
9. 领导战略的执行过程
五、案例研讨
讲师介绍：
董权
著名管理学家、营销专家、中国十大优秀培训师之一、实战人力资源管理专家
资历背景
1. 北京大学访问学者
2. 清华大学特聘教授
3. 当代企业文化研究所高级研究员
4. 西北大学、南昌大学客座教授
5. 唯品会战略顾问
授课风格
1. 大量实践、善于思考总结，能帮企业把握整体，理清思路
2. 生动形象、解答问题，以案例、互动为主，拒绝理论说教，氛围轻松活跃
授课经验
唯品会、中盐集团、联想集团、中铁集团（北京）、深圳航空、华北制药、光明集团、太平洋人寿、泰康人寿、中石油运输总公司、乐凯集团、北京城建集团、三亚凤凰机场股份有限公司、江苏扬子江药业集团、杭州正大青春宝集团股份有限公司、丁家宜洗化有限责任公司、南京医药集团等
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