兰博基尼也有危机感？新时代下的兰博基尼如何转型？

兰博基尼也会有危机感？没错！随着时代的变化，任何一家汽车品牌都要不断的进行转型。即使它是兰博基尼，法拉利这样的品牌。

很多人可能会说，超豪华品牌的用户们，都是不差钱的。兰博基尼的产品又那么独一无二，怎么会担心自己的未来？其实，作为小众品牌，兰博基尼的压力，远比我们想象的多。即使经济再不好，用户对于汽车的需求也是不变的。但是假设经济不好，那么买售价高昂的兰博基尼的用户就会少多了。

而且兰博基尼的车型很多工艺流程都是人工完成，而人工成本又很高。因此兰博基尼品牌的抗风险能力其实并不强。

兰博基尼公司面对市场环境会如何转型呢？我们看看兰博基尼汽车公司首席财务官Paolo Forma是如何说的。

第一，通过扩大兰博基尼的产品组合来发展业务。兰博基尼在一个完全以产品为中心的行业中运营。通过资源配置，兰博基尼制定并支持了超级跑车衍生车型的战略，同时推出了第三款车型——Urus，将兰博基尼带到了一个全新的高度。

第二，进一步提升产品的盈利能力。鉴于新产品的开发周期非常长，可能需要长达五年或更长时间，产品的盈利能力并非一蹴而就。兰博基尼多年来一直在开发这一流程，同时定位产品线并有选择地评估特定市场和部门提供的机会。

第三，有序增长管理。这意味着控制投资和固定开销。虽然成长中的公司增加其固定成本是很自然的，但它也需要仔细调整规模，并且应该始终与预期的增长保持一致。一家公司应该预计管理费用会相应增加，因为它正处于大规模增长的轨道上。但与此同时，这种增长必须得到控制和维持在确保财务目标可持续性和维持目前实现的利润的参数范围内。

得益于过去五年的战略实施，兰博基尼2021年的业绩是2018年的两倍多。兰博基尼在 2021 年继续保持强劲表现，并在 2022 年上半年也实现了最佳表现。特别是在营业利润率方面，已经达到了与奢侈品领域顶级品牌不相上下的水平。

从 2022 年 1 月到 2022 年 6 月，兰博基尼交付了 5,090 辆汽车（同比增长 4.9%）。 2022年上半年销售额达13.32亿欧元，较2021年同期增长30.6%。营业利润也达到4.25亿欧元，比去年上半年的2.51亿欧元增长69.6%。

兰博基尼设定了一个更具挑战性的中期财务目标，即在未来几年内将其年度盈利能力提高到 22% 到 25% 之间。