“双过半”，航空人交卷！

昨天是6月的最后一天，2022年已经过去一半，这半年航空人各司其职，克服重重困难，勇于开拓创新，全力推动各项任务稳步前进，超额完成“双过半”任务。

全年架次完成率69.2% 提前完成“双过半”目标

航空工业试飞中心不断加强型号一线党的建设，推进党建科研双融双促；各条战线聚焦“创新提效”，多措并举，全力推进科研试飞任务。在全体员工的努力下，试飞中心型号任务推进有力，进度超前，科研试飞架次体量取得突破，试飞组织能力进一步提升，科研试飞创新提效工程成效初显。截至目前，全年架次完成率69.2%，提前完成“双过半”目标。

科研型号稳步推进 部分项目提前实现重要节点

航空工业洪都统筹抓好疫情防控与科研生产经营“两个战场”，全力做好质量整治、全域创新、安全生产等工作。洪都各单位全力以赴，以实现优质交付为目标，助推全年科研生产目标实现；科研型号稳步推进，部分项目提前实现重要节点。围绕改革发展与能力提升，作为“科改示范企业”全面完成2020-2022年改革举措，同时推进实施AOS项目“揭榜挂帅”机制，持续提升企业生产效率和管理能力。　

与疫情赛跑 提前完成上半年科研生产任务

航空工业沈阳所航盛生产部线束中心根据交付进度进行科学排产，装配人员主动申请驻厂。与疫情赛跑，方向正确，跑得越快，就越能够掌握战“疫”主动权。复工后，全体员工更是以饱满的精神状态、高效的工作效率把因疫情丢掉的时间抢回来。线束中心已实现时间过半、任务完成过半的目标，提前完成了上半年的科研生产任务。

完成年度批产考核任务的51% 实现“2323”均衡生产目标

航空工业哈飞积极克服疫情影响，聚焦主责主业，科学谋划改革创新，充分发挥主机牵头作用，落实落细相关举措，按批量订购专项工程管理要求，提升装备批量交付能力和水平，同时针对产品构型多、技术状态复杂的特点，加强同总设计师等有关单位协作，提升研产协同效能，高效推进型号研制及产品均衡交付。在全体干部职工的共同努力下，上半年哈飞完成集团年度批产考核任务的51%，实现“2323”均衡生产目标，为全年型号任务目标的完成奠定良好基础。

全年批生产任务完成率60% 配套任务完成率52%，备件完成率91.23%

航空工业昌飞紧盯疫情防控，确保生产进度，取得“时间过半，任务超半”的阶段性成果。定期组织召开生产协调会，检查全年科研生产任务目标的进展、问题及执行情况，成立专项管理团队，采用“月目标、周计划、日管控”的管理模式，深入一线解决现场问题，做到问题不过夜，确保科研生产任务准时完成。截至6月24日，航空工业昌飞全年批生产任务完成率60%，配套任务完成率52%，备件完成率91.23%。昌飞聚焦主责主业、紧盯节点、奋力冲刺，坚持目标导向，任务导向，问题导向，进一步强化主动意识和责任担当，抓实过程管控，确保运行有序，持续提升效率，全力以赴，力争10月底完成全年批生产任务。　

推动生产精益管理 效益效率指标提前实现“双过半”

航空工业惠阳围绕“时间过半，任务过半”目标，坚持结果导向、计划牵引和流程驱动，推动生产精益管理，加强部门间协同，提高生产效率。基层党支部围绕技术攻关、产效提升等成立多个党员突击队，强化思想教育引导，切实发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，促进各项任务落实。航空工业惠阳效益效率指标提前实现“双过半”。

营业收入超10亿元 提前完成“双过半”目标

航空工业凯天党委积极落实集团公司“创新年”行动部署，高质量推进“科改示范行动”，坚持创新驱动，以改革提活力，向质量要效益，统筹策划并扎实推进“奋战120天　满足序时任务要求”专项劳动竞赛和“全面质量提升工程”，截至6月26日，公司营业收入超10亿元，基本满足主机均衡生产需求，提前完成“双过半”目标，为完成全年任务奠定坚实基础。

建立“两段三级”生产计划模式 提前实现任务目标

航空工业计算所聚焦全年目标任务，抓分解、抓重点、抓落实，通过建立“两段三级”生产计划模式，做准、做细、做实生产准备计划，深挖潜能保交付，内外协调强创新，深化改革激活力，稳中求进提质效，进入6月份，计算所梳理形成2022年上半年应完成重点任务清单，每周通报任务进展，强力推进既定任务目标，完成27亿元的经营收入，提前实现“时间过半，经营指标过半”的任务目标。

目标往前提、压力往前增 提前完成"双过半"目标

航空工业起落架各单位做到任务往前赶、目标往前提、压力往前增，并对照时间节点、把握工作重点、厘清问题难点。在挑战面前，起落架敢于担当、敢于攻坚、敢于争先，争分夺秒加速跑，快马加鞭埋头干，以实实在在的工作成效提前完成“双过半”目标，为实现全年目标任务奠定坚实基础。

提前完成年度目标的53.66% 为全年经营目标的完成打下坚实基础

航空工业长风全体干部职工认真贯彻落实集团公司年度工作会精神，坚守航空报国、航空强国的初心使命，全面推进疫情防控和生产交付“双线作战”，坚持工作早部署、行动早落实，从疫情防控、合同落实、质量问题解决、计划下达、生产安排、物资采购等方面下功夫，保证科研生产交付任务有序推进，提前完成年度目标的53.66%，为全年经营目标的完成打下坚实基础。

每一份优异成绩背后，离不开航空工业各单位的紧密协作，也离不开每一位航空人的辛苦奉献。

加油，航空人！