消费市场的变化跌宕起伏，随时都可能出现新的变化。由于疫情的影响，不少的运动品牌一度成为消费者的主导方向。新出现的“野性消费”一词，正在由国内逐步走向国际发展。
自东京夏季奥运会之后，国潮品牌之间的竞争一直处于热烈状态。进入2022年，北京冬季奥运会成功举办的同时，体育用品行业出现不太乐观的一面。自冬奥开幕以来，安踏旗下的品牌在网上的销售业绩稳居第一，而这一次的逆袭成功主要依靠的是旗下新晋成员——迪桑特。
一、老品牌换“新”获得成功
提及迪桑特可能并不是人尽皆知的人。迪桑特是日本的老品牌，主要经销男装商品，前身名为石本男装，距今已有八十七年的历史。在零售店销售之初，主要经营的范围包括运动服在内的一系列男装品牌。
服饰的流行与时代的变迁有着密切的关系。随着日本滑雪运动的盛行，相关的运动品牌也开始逐渐兴盛起来。1954年，石本男装抓住机遇，开始钻研滑雪装备，这也意味着与冰雪相关的事业，正式开始“起步”。
1961年之后，石本男装的主营业务发生了转变，此时正式注册了迪桑特商标。迪桑特其实是法语音译而来，词汇本就有“滑降”的意思，与品牌定位正好相符。从此以后，品牌的主营范围由男装变为了滑雪服饰，专营高端运动品牌。
2016年，安踏正式与迪桑特子公司成立了合资企业，自此开始销售带有迪桑特品牌的相关产品。此时，国内的冰雪产业刚刚兴起，同时间国内的品牌设计受到诸多限制，一直处于中低端水平，大部分运动品牌，只能销售于滑雪场所，这样可以减少不少的开支。
安踏有着先见之明，早已经看准了国内滑雪市场的空缺，迪桑特的加入，正式启动了高端滑雪品牌的定位。仅仅只用了四年的时间，迪桑特便成为了安踏营收方面新的增长点。据2021年财务报表可知，迪桑特的品牌定位准确，相关的业务增长持续走高，效益增至14.1亿元，毛利率高达70.4%，远超出预期水平。
二、消费者开启“新体验”
品牌销售需要不断创新，2021年体验式消费成为了新的零售模式。趁着流行趋势，迪桑特也不甘于落后，在北京正式建立起体验中心，将活动与销售合二为一。建立初期，迪桑特采取“主动攻势”，走进国内的健身场所，当然也包含不少的滑雪场所。
通过不断地“接触”，迪桑特的线下零售展开了“新”的格局，让运动项目正式入驻到零售店之中。这样的体验模式，使得消费者在购物的同时，享受到完美的运动体验。新型的消费体验，为零售店吸引了不少顾客，创下不菲的销售业绩。
旗下最大的销售门店利用空间去建设室内运动场，而且其中包含有是室内滑雪机。专业的设备以及专业的指导人员，给予消费者从未有过的全新体验，销售业绩持续提升。单从滑雪项目来看，具有鲜明的季节性，非雪季的销售情况不容乐观。对此，安踏做出新的举措，推出了多种定义的运动品牌。
冬季是滑雪的旺季，但是春夏季对于运动人群来说，选择同样也有很多。依据品牌的定位，迪桑特将目标对准了二十五岁至三十五岁之间的消费者，而且运动爱好者中包括不少的成功人士。品牌不能只限定于常见运动，一些小众的运动将会成为冬季之外的主要销售范围。
迪桑特销售冬季产品的时间在十月份左右，此时线下门店主要陈列羽绒服、滑雪服等服饰。其他月份，迪桑特会以不同季节的主打产品为主，例如跑步系列的产品。除此之外，门店还会提供相关的运动服务，以此给予消费者最佳的购物体验。
就门店所涉及的销售区域来看，除了北京之外，大多在东北地区，北方的门店数量要远远大于南方地区。依据地域情况可知，北方消费者会比较倾向于滑雪类产品，而南方则会青睐于运动生活的相关产品，时尚、新鲜成为主要选择范围。由此可见，迪桑特的销售战略取得了不错的成绩，跨越季节的同时扩展了销售区域。
三、安踏成为依靠“大树”
迪桑特品牌可以在中国占据一席之地，各种优势之处全是倚仗于安踏这一“大树”。俗话说得好“背靠大树好乘凉”，优质的地理位置，优秀的资源渠道，为品牌销售创建了极好的条件。
不只是迪桑特，同样被安踏收购的FILA，于过去的十年光景中收获了丰富的经验和资源。虽说两个品牌所涉及的领域不同，对于消费者的定位不同，但是在资源获取上有着同样的效力，良好的基础为进一步发展提供更好的平台。
安踏的品牌布局逐步完善，主要以组合的形式进行拓展，进一步推动高端市场的发展。当然，迪桑特不仅依靠安踏获取了优良的资源，而且也在市场营销方面获得了更多优势。安踏可谓是市场营销方面的“大佬”，投入实力远超于同行。
营销的主要支出在于广告宣传上，所占比重常年维持在10.5%~12%之间，一年内就有几十亿的支出费用。与国内的其他体育品牌相比较，同期花费是其他品牌投入的三倍。安踏具有前瞻性，早在2020年就已经开始着手于冬奥会的赞助事宜，全面进行迪桑特的品牌推广。
事实证明，迪桑特这一次在冬奥会期间收获满满。在比赛期间，迪桑特凭借实力反超FILA，一跃成为品牌榜首。优异的成绩主要取决于“大树”的功劳，就此安踏成功填补了高端冰雪市场的空白。
结语：
上个世纪国内运动品牌成为主流，安踏不仅是国潮品牌的开创者，而且是如今的主要领导者。安踏独具慧眼的目光，将品牌“打包”进行得淋漓尽致。冰雪产业方面的高瞻远瞩，使得自身优先获得优胜局面，为未来发展提供更为广阔的发展空间。
品牌发展不仅要占据独有的优势，而且要有依靠的基础。迪桑特能够获得如此好的成绩，与业务所涉猎的范围有着密切关系，而且同时具备着得天独厚的“大树”优势。大家对这个品牌都怎么看待呢？
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