向李云龙学管理：新上任总监岗位的我，留下了原项目总监

我被老猎头挖去一个公司，担任总监，年薪80万，入职前信心足，计划干一番事业。但一入职就被重击——原公司洪总监依旧在职，且司龄10年。是否任用他，总部领导让我做主。烫手山芋，到我手里了。
团队成员有几十个人，大多是他招聘进来一手培养的，大部分人内心向着他，毕竟他只是思路跟不上新业务的发展，所以总部把我招聘过来，希望我带领团队突破新业务。
初次部门全体例会的时候，有三五个人缺席，但事先没有人给我请假，随后发现也没人给我汇报工作，他们还是找老总监。

公司给我80万，竟是让我去kai人？而且还是10年工龄的总监，一个在公司的发展中立下战功赫赫、在员工中德高望重的老总监！
一定要动他吗？到底是留还是不留？
我一直在想办法，看书、咨询我的老领导，但都没有好的建议。直到我百无聊赖地打开电视，看到《亮剑》，瞬间茅塞顿开！
386团团长孔捷被撤时，弟兄们都想追随他去，李云龙作为新团长接任，他选择了沟通师长，好说歹说地给孔捷求情，留下孔捷担任副团长。李云龙强调是跟老孔商量着来管理386团，给予了孔捷足够的尊重及信任，就这样这新老团长开启了386团的新时代。
随后我选择了留下他！

我先是多次沟通总部领导，描述目前工作现状，需要他来协助稳定后方，而我更多去负责新业务的开发及人员补充与调整。
针对老总监，我既怕他动摇军心，也怕他不服气跟我顶着干，我做了如下几个动作：
1. 维持原先的管理模式，未作过多的调整，拟定他为项目副总监，主要分管内部事务的管理工作；
2. 我经常私人约他，打球喝酒，熟悉他过往工作经历，跟他做朋友；
3. 工作中，虽然我职级比他高，但是我还是跟他充分沟通，并且告诉团队这是我们商量的结果，这样既让团队知道决策的必要性也让老总监感受到我对他的尊重，里子面子都有；
4. 我快速地补充了新兵，从竞争对手那边挖了几个主管，一起帮助我开通新业务。
经过跟他的磨合，保证了团队成员在三个月内的稳定性，胜利地帮助我站稳了脚跟。
我的到来，是带着团队再打胜仗。人都是趋利动物，跟一个有发展能赚钱，能给兄弟伙们分利益的老大，对他们来说才是真发展。

烫手的山芋用好了，也是好事一桩。如果是你，你会留下这烫手的山芋吗?欢迎留言讨论。