媛福达超市走动式管理亮相《国货中国》 开启商超新模式

近日，国内首档大型直播生态深度观察节目《国货中国》在安徽卫视持续热播，媛福达超市作为国货商超品牌,与维维豆奶、东阿阿胶等多个知名国货品牌参加了节目,共同助力《国货中国》。而媛福达超市之所以能作为国内优秀的国货商超品牌的领军代表,被邀请成为节目嘉宾,这与它强大的品牌实力和独立创新的走动式管理模式是分不开的。

媛福达超市作为新晋崛起的商超品牌，聚焦乡镇市场，致力于创建乡镇社区新零售产业，形成从种植、生产、加工、采购到仓储、物流、配送的配套产业链闭环。从源头控制成本，与加盟商达到合作共赢。媛福达连锁超市向全国引入“会员制”经营模式，配合“平价销售”的运营模式，为门店锁定稳定客流。通过自有供应链配送商品，降低加盟商的经营风险。依托自有的运营体系实现商品的四个“统一”：统一产品采购、统一门店管控、统一物流配送、统一运营标准。

在管理方式上，媛福达超市独立创新的走动式管理模式也是商超管理上的一大革新。“走动管理法”又叫“巡视管理法”，有雇员工的媛福达加盟超市店长可以从以下维度来提高自己的管理能力，没有雇员工的店长也可以学习以下管理方式，这样才会更好的经营门店。走动中加深情感，贴近员工，掌握员工的思想动态，沟通感情，建立良性互动关系，进而形成强大的凝聚力和工作合力；走动中提高时效，从现场第一时间掌握第一手资料，发现推广经验，将运营管理中的问题消灭在萌芽状态，提高经营管理效率。；走动中促进精细超市店长不需要事必躬亲，但一定要明察秋毫，能够在注意细节当中比他人观察得更细致、更周密。每件时间都向前“走动一步”，管理工作才能真正做细致到位；走动中强化沟通，走入超市、走近客户，就是走到管理服务对象的心坎中，从而把措施指导于现场之中，把感情沟通于关怀的点滴之中。

不仅如此，媛福达超市走动式管理模式，不仅店长要走动，员工要走动，每位管理人员都要善于在现场发现销售机会、解决经营中存在的问题。不同于工作检查和工作部署，走动式管理把沟通放在第一位，消除员工的抵触情绪。要把现场解决问题作为主要工作内容，本着“发现问题就是成绩”、“解决问题比发现问题更重要”的原则，强调多听、多想、多记、多交流、少训、少骂、少罚。超市经营管理工作面广量大，顾客服务内容纷繁复杂，这就要求超市店长对现场发现的问题要有追踪，及时跟进处理结果。了解管理工作的情况，在现场解决问题、突破难点。

近年来，伴随品牌形象升级，媛福达超市在产品创新、渠道立体化、数字化营销等领域积极进取，为民族品牌在消费升级时代探索出一条新路，媛福达超市也屡获殊荣成为中国商超品牌中的 “国家队”品牌，此次亮相安徽卫视《国货中国》，作为有使命感的中国品牌，虽已取得可观的成绩与行业内外的认可，也始终以创新作为驱动力，为中国品牌国货助阵。

作为国内首档直播生态深度观察节目，《国货中国》将从助力建设良好直播电商产业生态、打造优质国货品牌、培养高素质带货主播三大主题展开。节目告别传统电商直播带货模式，邀请国货品牌团和带货主播面对面。撕破被大数据片面包裹的繁荣假象，双方直接对话、互相了解，建立信任，最终搭建合作桥梁，在节目互动中充分展示了产业信用生态的实质与内涵。媛福达超市一路以来打造更符合中国人的创新模式，在技术上实现了从0到1的突破，将原来中国没有的、中国不行的，一步步变成中国有并且优。此次的研发成果，不论从应用领域拓展、行业价值提升还是自主知识产权等维度看，都为中国商超品牌模式带来一次新的飞跃，是顺应时代发展的新模式，也是为了满足消费者真正需求与提高商超服务的新模式，让消费者在购物时刻，能更好的享受商超购物体验。