【优制咨询精益项目实战】华润圣火药业《精益运营管理体系》战报

2021年7月23日，随着昆明华润圣火药业《精益运营管理体系-I期》项目启动会召开，圣火药业精益生产四大运营体系的推行正式拉开了帷幕。

在刚刚过去的两个月时间里，5S管理与目视化的工作如火如荼地铺开。在优制咨询老师的指导下，大家在生产车间、设备维修房、备件库、仓库、化验室等区域全面开展5S的红牌作战，识别现场不要的红牌物品数百件，并在整顿阶段发掘了210余处整改点。

各小组根据区域规划原则和功能性5S的基本思路，针对自己的工作环境状况，发挥团队智慧，群策群力投入改善活动。

车间人员优化区域布局，学员们动手制作各自区域的区域规划和定置图。

办公室小组不断寻找更好的定置规划，努力使办公环境更舒适、更高效。

设备小组对备件分类，展开对备品库的布局调整及容器优化，对杂乱的维修房进行改善。

品质小组着手优化各种小制具，方便存放拿取，节省面积，同时也降低污染的风险。

仓库小组为了能快速寻找物料，埋头设计醒目的管理看板

看着一个个喜人的成果一一呈现出来，公司领导也在不断的为大家点赞鼓励：“清理整顿在走向每个角落，每天看现场都有新的视角”，“自力更生老传统，清扫整顿新风貌”。公司领导黄总期望大家把精益的文化和理念扎根到整个康复慢病事业部。

有优制咨询老师们耐心和专业的指导、有公司领导不遗余力的支持、有大家饱满高昂的改善热情，我们相信华润圣火会收获更多喜人硕果！

昆明华润圣火药业有限公司（简称“华润圣火”）是华润三九医药集团全资子公司，建于 1995 年 10 月，位于云南省昆明市经济技术开发区，公司以中国名贵药材三七的深加工和综合利用为产业方向，已形成集研发、生产、销售为一体的现代化制药企业。华润圣火软胶囊生产技术居国内领先水平，是目前亚洲最优秀的软胶囊生产基地之一。

——END——

优制咨询提供的《优制XPS-精益运营管理体系》整体解决方案（版权：国作登字-2017-L-00407872），帮助企业实现精益运营管理的系统化、精益化和标准化。
在该体系之内，我们主要为企业提供：功能性5S和目视化管理、标准作业、生产员工岗位培训体系、精益车间标准化管理体系、工厂KPI绩效管理、班组KPI绩效管理、VSM价值流改善、TPM全员生产维护、IE人效提升、精益工厂布局、精益六西格玛、QCC品管圈、PMC计划改善、信息化工厂等方面的咨询服务。