深度：从城市破产的案例中，思考企业管理的得与失

案例解读

公司破产很常见，城市破产你见过吗？

最近，日本京都市长门川大作发言称：京都出现债务危机，10年以内面临财政破绽。

日文的财政破绽，就是中文的财政破绽的意思。

京都市，怎么就要破产了呢？

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京都的前世今生

（京都的古巷）

印象中的京都：

历史悠久、文化底蕴深厚，樱花飘落在古迹老街之上，穿着和服的女子姿态优雅地撑着油纸伞，步履轻盈出现在寺庙古刹。

京都，是最能代表日本文化的城市。

2017年，前往京都市旅游的游客达5362万人，已经连续5年旅游人次超过5000万。

京都旅游行业繁荣，经济实力强劲，位列2019年全球城市500强榜单第86名。

一片欣欣向荣、如日中天的景象，就像小米公司一个世界五百强企业正值壮年，你说它要破产我也不信。

京都怎么就要破产了呢？遇到了什么问题吗？

受疫情影响，旅游观光产业低迷，政府无税可收。

寺庙、神社众多且不课税，高楼少不动产税收低。

5500亿日元建造的东西线地铁业务年年赔钱，需要政府补贴。

福利政策丰富，管理混乱，不少人领额外的补助。

日本网友表示：“乡下的寺庙和神社也就算了，观光地的也不交税。”

京都居民表示：“不少不正当领取生活保障的人，家里有着高级轿车。”

观光地商户表示：“有时候一天都没有一个客人，感觉活不下去了。”

种种因素结合下来，京都税收减少，出现财政赤字，入不敷出，资不抵债，负债高达1.6万亿日元，面临着破产的危机。

其实在世界上，早已有城市真正破产的案例。

这些城市破产的内因与外因，都有相似之处，对于企业运营管理，也有一定的启示。

一个公司，就是一座小城市。分析这些城市破产的案例，对企业家来说也会有所收获。

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汽车之城底特律的破败

（荒芜的底特律）

还有哪些城市破产的案例呢？

单说日本，就有一个城市真正破产过——夕张。

在美国的历史上，城市破产出现过不止一次，如加州的斯托克顿市，就申请过破产保护。

在美国的所有城市破产中，最有名的当属底特律。

说起底特律，很多人应该都有印象，是美国密西根州最大的城市，也是鼎鼎有名的汽车之城。

曾经的底特律，一时辉煌无比，汽车行业的高光时刻，三大汽车巨头的总部都搬迁至底特律或其近郊。

当时的底特律是当之无愧的“世界汽车之都”，是仅次于纽约、芝加哥、费城的美国第四大城市。

然而在2013年，底特律以185亿美元的债务无力偿还申请破产，轰动了全世界。

当初的汽车之城，破产后随处可见的闲置房屋，空荡的街道，人口也锐减到70万人。

曾经有新闻报道《美国城市破产，房价暴跌，300万房子只要1·6万，成中国投资者最爱》，指的就是底特律破产，有不少中国网友调侃，言语中也揭露了底特律破产后的萧条。

（网友评论底特律破产）

底特律为何破产？

有的说，是大势所趋，美国在进行经济转型，汽车制造业向其他国家转移，没有之前那么赚钱了；

有的说是08年的金融海啸，对本来就产业结构单一的底特律造成了危机；

有的说底特律政府结构臃肿，每年的市政花费颇多。

真正把底特律拉入深渊的原因是：

人才的流失，人口的骤减！

底特律的破产，和人有很大的关系。

底特律，是当初对黑人最友好的城市，也因为黑人的抗争，黑人拥有更多特殊的“权利”，成为特殊优待人群，吸引了大量的黑人迁移。

结果是什么呢？

1973年，底特律靠政府福利生活的不到3万人；1986年，这一数字激增到27万，占据了整个城市的四分之一乃至三分之一。

换算到公司，就是有三分之一的员工不干活，只领取工资。

当时的美国，白人受教育程度更高，底特律各行各业的高级人才中，白人占据更高的比例。

那个时间段，不少白人高级人才开始脱离底特律，导致底特律的人才流失严重，人口骤减。

换算到公司，就是那些真正做事的高级人才，都走了。

到2013年，底特律的白人，仅占18%，底特律也最终不堪重负破产。

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外因：环境的变幻

再来看看京都和底特律，出现危机的原因在某种程度上很相似。

京都，受疫情冲击观光产业低迷；底特律，美国汽车工业转型，再加上金融风暴的冲击，债台高筑。

疫情、美国汽车工业转型、金融风暴……这些因素都是外因。

这是世界市场以及环境的变幻，单个城市是无力去扭转或者改变的？

这样说，底特律的破产是必然？

当然不是！

不然的话，为什么纽约和华盛顿没有破产？东京和横滨不也发展地好好的？

打铁还需自身硬，面对外界变幻，轰然倒塌，其实还是自身不够过硬，沉疴积弊一直存在，疫情的危机、金融风暴，都只是导火线。

其实，城市面对世界环境变幻，就好像企业面对市场环境的变化一样，没有很完善的应急机制，没有足够过硬的应对方案，也就没有能力进行改变，无法面对市场动荡。

（王麻子剪刀）

就好像上个世纪90年代赫赫有名的王麻子剪刀，在中国刀剪市场占据半壁江山。

但是呢，市场上出现了更好的制剪工艺，防锈技术被广泛运用，人们对剪刀的功能以及样式提出了更高的要求。

而王麻子剪刀没有任何改变，依旧使用之前的工艺，生产出的剪刀易生锈，外形也不新颖，最终在2003年申请破产。

北有王麻子，南有张小泉。与王麻子相对应的就是张小泉这个刀剪品牌，其最大的特点就是创新与品牌并重，最终延续至今，发展地越来越好。

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内因才是最应该重视的

（外因与内因的关系）

伟人毛泽东曾说过：“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因起作用。”

也就是说：

任何具体事物的运动、变化、发展都是内因与外因的统一。

外因是条件，是制约和影响事物存在、与发展的外部因素，可以加速或延缓事物的发展进程，但外因必须通过内因才能发挥作用。

内因是根据，是决定事物存在、发展的内部原因，是事物运动、发展的根源。

为什么说这么多呢？

就是想说清楚，底特律与京都出现危机的外部原因，如金融风暴如疫情如美国汽车工业转型，这些都只是条件，真正让其陷入深渊的，还是要看内因，内因才是根源。

所以说，真正打败企业的，永远不是别人，而是自己！

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城市破产的内因，到底是什么？

（京都兔子神社）

京都与底特律出现危机的内因是什么呢？

从上文中，我们可以发现一个有趣的事实：京都，有大量的神社、寺庙不课税；在底特律，有高达27万的市民靠领取政府补助生活。

这两种群体，在城市中，一种不交税，一种领政府补助，属于特殊群体，是一直在消耗城市的资源。

而两者的存在，对城市的发展，又有什么不好的影响呢？

京都：神社以及寺庙等古迹的存在，限制了京都高楼大厦的建立，要建古迹当然不能建高楼大厦，不然的话会破坏古迹。

没有了高楼大厦，商业的发展受到了制约，最明显的特征就是不动产税收远远低于其他城市。

前文已经说过，京都主要的收入靠的是旅游业，神社、寺庙是旅游的主要承接地，再加上不交税，政府的收入哪里来？

底特律：27万的人口需要领取政府的补助，这相当于有四分之一乃至三分之一的人一直在消耗财政收入，这太夸张太恐怖了。

洼地效应，让这部分人越来越多，高级人才也因此纷纷逃离底特律。

人才流失，创造的利润骤减，而需要政府补助的人越来越多，长此以往下去，政府只能入不敷出。

如果换算到企业，不课税的神社、寺庙，需要领取政府补助的27万人，是什么？

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死海效应

（死海效应）

在企业管理中，有一个词汇是死海效应。

死海有什么特征？死海里矿物质众多，水分不断蒸发，矿物质不断下沉累积，不适合鱼类等生物生存，沦为一片死海。

公司里，能力强的员工就像死海里的水一样，最容易蒸发，离开公司，而能力差的则倾向于留着不走。

神社和寺庙等古迹的存在，限制了能够产生源源不断税收的高楼大厦的建立；27万需要领取政府补助的人，将人才都逼出了底特律。

这是不是很像职场里的死海效应？

特别讲明，这里仅仅是从给公司创造利润，给政府创造税收的角度来阐述，并没有评判“不课税寺庙与神社”以及“27万领取政府补助的人”存在是不合理不好的，城市是为居民服务，企业是为利润负责。

回归正题，有很多企业，明明经验越来越足，商业模式越来越完善，资源越来越多，然而企业效益反而不断降低？

这和死海效应有很大的关系，能力强的员工，对公司的愚蠢行为容忍度不高，也更容易找到更高待遇的工作，所以选择了离开；能力差的员工因为福利、待遇，以及混日子的心态，没地方可去等原因，都留下来了，最终混成了中高层。

这对企业是好是坏？

当然是坏的！

京都与底特律的危机，对企业有许多启示，如果都写篇幅过多，本文就侧重分析“死海效应”这一部分。

京都与底特律危机出现的原因，和死海效应很像。

那么为何会出现死海效应呢？

造成死海效应的根本原因有三：一是没有留住人才；二是没有淘汰差的员工；三是“特权”员工太多。

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用薪酬设计，留住人才

（薪酬设计）

我们一条一条来分析，留住人才，其实最重要也是最简单的一条，是钱，也就是薪酬设计部分的内容。

在薪酬设计中，有三项基本原则：对外具备竞争力；对内具备公平性；对个体具备激励性。

这三项基本原则，形成了薪资—人才—利润的逻辑循环：用高于市场的薪资水平，吸引到高于市场水平的人才，创造高于市场水平的利润，再用这高于市场水平的利润设定对外具备竞争力、对内具备公平性、对个体具备激励性的薪酬体系。

古《战国策》有千金买骨，现代企业若想留住人才，吸引人才进来，要用高薪酬高待遇。

一个人才创造的价值超过两个庸才！

庸才混成中高层那是对企业的不负责！

让庸才领导企业，企业最终会灭亡！

除此之外，企业文化、绩效激励等等就不细说。

底特律与京都也是，如果底特律留住人才，京都敢建高楼大厦，债务还会那么多吗？

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差的员工，淘汰不要手软！

淘汰差的员工很重要！

有的企业觉得，淘汰差的员工找不到合适的理由，要支付“N”或“N+1”赔偿，损失太大。但是你却为此支付5年乃至10年的薪资，获得的效益却很低。

来算一笔账，员工薪资6000元一个月，淘汰差员工赔偿了1.2万，5年支付了36万薪资，再加上各种福利补贴公司算支出45万不过分吧？但是差的员工能否为企业创造超过45万的价值呢？

大概率是不能的！

企业家，目光要长远，看商业趋势，看企业发展，都要从三维的角度去看，这样才看清晰。

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“特权”员工需警惕

“特权”员工太多，这一点也格外重要。

什么是特权员工？

一般来说，就是和老板有裙带关系的员工，老板的二姑，老板三姨家的儿子等等。

一般来说几个还行，要是几十个几百个，占据公司人员的五分之一乃至四分之一，那就很恐怖的。

一般来说，这些“特权”员工不一定是人才，消耗公司的资源反而比人才还高，是公司的负担。

明朝衰败乃至灭亡的原因有什么？众说纷纭。

有的说明朝遇到了小冰期，粮食减产百姓无以为生；

有的说是土地兼收吏治腐败；

有的说是闯王李自成把明朝给打散了；

有的说是东林党党争误国；

有的说是吴三桂开关把清军放了进来。

其实，有一条原因也很重要，那就是明朝的皇族人口太多了。

明朝末期，你们觉得朱姓皇族宗室有多少人口？

8千？1万？5万？

错！！！

在明朝万历时期，按照记载和推算，朱姓皇族宗室人口就有30万人左右！

很夸张，但是真的！

这30万人都是“特权”阶层，万历时期，每年国家的税收，有40%的支出就是为了供养这30万皇族，你说明朝其他方面的支出怎么办？

这30万“特权”人员，消耗大量资源，还不做事，就算做事，很多也不是好事，反而把人才给赶走了。

这种“特权”员工，企业千万不要留太多，和差的员工几乎一种性质！

随着时间增长，这些“特权”员工还会抱团，聚集更多的特权员工，那么公司里，还有干事的吗？

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城市破产还能卷土重来

企业破产再无机会

城市破产还能卷土重来，企业破产再无机会。

夕张破产，还能凭借哈密瓜翻身，企业破产那是真的没有机会了，没有人会给你兜底。

在企业经营过程中，企业一定要学会祛除沉疴痼疾，一定要注意淘汰差的员工，不招“特权”员工，亏损的项目该断则断，不要想着已经投入资金断掉很亏。

及时止损很重要，中国人的“来都来了”思维要不得。

一个公司，就是一个小城市；一个小城市，就是一个小国家。

企业家，要学会“反以观往，覆以验来；反以知古，覆以知今”，透过现象看本质，找到适合自己的启示。

大家好，我是商业教练沈海涛，拥有二十年投融资操盘经验、百余家企业资本运营的实战操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事，操盘的真实案例，助力中小企业做大做强、传统企业转型升级，为大家剖析企业基因，解读商业密码。