Hi, Link! 华为PLC-IOT闪亮登场！

如果不对此发声，这些年在智能和智能家居以及涉及照明的物联生态上的孜孜以求潜心研究就白费了，还有什么比这个更有解读一下的价值呢？

不看好，很困惑，有点儿嫉妒，或者，很认可，特别期待，有点儿盲目崇拜，各种情绪都有，所以就更有解读的价值，而且，从“不看好”和“很认可”的角度去解读，难免偏颇，难免情绪化和经验化，解读的视角应该是中间那个连接词，“或者”。

不讲技术，

不想再陷入无止境的争辩，

让事实和结果说话。

为什么是华为？

早在2017年，任正非在内部战略会议上提出了华为发展的基本逻辑“方向要大致正确，组织必须充满活力”，短短两句，就是一个完整的闭环：方向只能大致正确，尤其是产业方向和技术方向，这是客观事实，组织要充满活力，确保战略执行，把大致正确干到完全正确。

PLC全屋智能互联技术系统就是这么个“大致正确的”产物，不到三年，从无到有，硬生生在发展了数年数十年仍纠缠不清的各种互联智能技术中稳稳的插上了自己的Flag。随着浦东智能照明联合会组织实施的《电力线载波通信(PLC)全屋互联规范》团体标准正式发布，涵盖了照明系统、安防系统、空气系统、用水系统、音乐系统和感知系统的华为全屋智能ALL IN ONE解决方案呈现于世，剑指智能家居。

华为HiLink生态目前已经覆盖150+品类、4000+SKU、800+合作伙伴，2.2亿+IOT设备接入量，包含PLC系统在内的全屋智能解决方案将于明年3月份正式商用，结合华为强悍的渠道拓展能力和覆盖领域，必然是又一波让合作伙伴雀跃的财富创造机会。

为什么是华为呢？

我们也许可以找到一万种论据去证明为什么是华为的这个问题，从技术到市场从组织架构到资本投入从社会发展到国际形势……穷究这个问题没有多大意义，我们只需要做一个反问就可以了。

如果不是华为还可以是谁?

还能是谁？

为什么是PLC？

PLC只是一种技术路线，和ZigBee，Sig Mesh，甚至传统的总线技术一样，它就是个技术路线而已，直到目前，ZigBee和Sig Mesh也没有分出个高下，有所长也有所短，PLC加入战局把传统的总线技术也放到了一起对比，这是ZigBee和Sig Mesh无法做到的。

PLC已经在远程抄表和路灯监控的应用上验证了自身“广域”的应用价值，只这一点就是其它所有技术路线都几乎无法企及的，华为的野心在于真正的万物互联，智能家居只是其中一个部分， PLC几乎同时可以满足广域智能互联和家居智能互联的应用，又能同时兼顾快速改造和重新搭建两种业务应用类型，所以是个“大致正确”的方向，剩下的问题只是技术和应用的成熟度，以及性价比。

另外一个非常重要的但通常都不会被放到桌面上来讲的内容，是标准，这不仅涉及到利益，和5G技术应用一样，用星条国的话讲，还涉及到国家和社会安全，以及家庭和个人隐私保护。

如果ZigBee，Sig Mesh、KNX和PLC都能达到基本一样的互联和智能效果，性价比方面不会有过大的差别，在社会公共领域和大规模家庭应用方面，PLC会成为首选项，这是社会综合需求。

巨型企业做标准和资本，大型企业做战略和策略，中型企业做业务和渠道，小型企业做产品和技术，重心是不一样的，目标也是不一样的，结果当然不一样。

PLC至少有三个因素符合华为智能互联方面的技术路线选择需求：1、应用领域的覆盖性；2、全新的标准制定；3、有线无线的无缝结合。

在此基础上，华为强调的是HiLink系统，并没有完全排斥其它类型的智能技术融合，比如Sig Mesh，也是很有希望融入到华为的智能互联体系内的。

HiLink是根系，Wi-Fi是主干，PLC和Sig Mesh还有其它一些有可能融入的智能互联技术是分支，智能音箱路由网关开关面板插座……是绿叶，终端应用产品是开花结果。

为什么是智能家居？

由于星条国利益集团的推动，“阿尔斯通”事件再次上演，华为在进行一场艰苦的战役，时至今日，仅用“上甘岭”来形容华为所面临的挑战已经不足够了，时间拉长，战线拉长，华为面临的是从技术到业务的全面打压。

出售荣耀虽然强调的是“为荣耀找一条光明的出路”，但主要的目的是聚焦主业，充实枪炮弹药，从短时战役转变为持久战，“5G”这一仗，没有退路，而且只有一条路，那就是胜利之路。

集中优势资源打好“5G”这一战是主线，所有和“5G”技术相关的内容都可能在华为的战略规划中，比如芯片设计，海思只会变得更强，而其它受限于星条国制裁的内容也会不断得到加强，比如芯片制造供应。

除此之外，既然是“持久战”，开辟与现有业务关联度高的新战场也是格外重要的，从手机业务中得到的教训，新战场必须满足以下几个条件：1、足够巨大的潜在的本土市场规模，避开国外市场受限于美国制裁而充满不确定性的情况；2、100%的国内自主技术和制造体系支撑，避免出现手机系统和APP开发受限的类似情况；3、深度应用华为和海思技术及产品配套，实现较好的造血能力，为”5G”主战场提供后勤支撑；4、足够高的技术和运营门槛，创造新的价值而不是与传统业务抢食。

能满足以上条件的，除了万物互联和智能家居，还有什么？智能家居也是华为“大致正确的方向上全力以赴”的一个成果。

为什么是现在？

华为关注、调研和布局智能家居产业，时间点至少可以回溯到2014年前，这一点可以百分百确认，人证物证俱在，毕竟，这是一个与通讯技术高度相关的产业方向，而华为，是通讯技术王冠上的明珠。

但从2018年开始，一切都开始加速，再一次展示了华为“在大致正确的方向上全力以赴”的策略，数条线并行展开，智能单品，智能系统，智慧生活商城，华为智选，Vmall商城……及至今天的HiLink线下专卖店，HiLink线上专卖，京东和天猫自营店铺，自有基建，房地产集采合作……

华为的全局能力令人惊怖，如果“智能家居”也是一个人或者一支部队，并且知道自己成了华为势在必得的目标，也一定会感到惧怕。华为布局下的战役，从来都不是一支队伍扛着大旗浩浩汤汤迈着正步奔向目标，而是分兵数支各有使命各司其职从不同方向进攻，最后胜利会师。

即便是受星条国全面制裁影响，从2018年起迅速开始增强互联互通和智能家居业务的发展，华为也一直是低调进军，不断强化自身服务能力，打磨技术配套可靠性，连接和扶持各行业头部的玩家共同构建HiLink业务的技术、产品和渠道基础。

时间来到2020年12月21日，“智能家居生态系统”深化版——华为智能家居子战略正式发布，从IOT生态战略到全场景智慧化战略，智能家居脱颖而出，PLC-IOT单独成章。

这一刻，估计有一些华为人的眼角是湿润的，从匹马单枪到多个团队胜利会师，从一个“大致正确的方向”到集团层面的肯定并授予一面单独的“旗帜”，这背后的故事，够吹一辈子的牛逼了。

为什么是现在？

因为他们做到了！才说。

为什么是“ALL IN ONE”？

华为提出了“ALL IN ONE”的概念，这其实也一直是万物互联从业企业和个人追求的最高目标，无奈，大企业各拉山头，小企业各找靠山，至于个人，就在山头之间游荡，消费者看到的就是互不联互不通。

既然很难，那华为来做，从底层的连接芯片到云到全栈，一条龙打造，从芯片端、算法端、终端设计制造、底层系统制成、通信技术连接等诸多方面，解决中心智能和网络连接的问题，构建一片智能家居的沃土，让你们来种花种树种草，打造智能家居的草原花园和森林。

这就是ALL IN ONE，重构组网，重构体验，重构生态，重构渠道，修整出一大片适合耕种智能家居的土壤，再配合丰富的解决方案和快速接入服务能力，结合交互、计算和连接三类核心配件，面向多个行业企业提供全屋组网、全屋协同、全屋AI和全屋影音的智能家居场景自建支持。

从底层解决问题，从基础构建支撑，以全面需求为目标，解决每一个具体需求问题，构建可持续完善的系统，MAKE IT ALL IN ONE，让基础信息都变成恒量，提升创造和实现的效率，提升应用体验……华为将专注于基础设施建设，联合方案服务商、HiLink生态、认证平台、地产、渠道等产业伙伴共同推进华为全屋智能。

为什么要“ALL IN ONE”?

你们村儿红灯停绿灯行，到了隔壁村儿红灯行绿灯停，这事儿拧不拧？同一个市场执行同一套标准这是势在必行的，而便捷性和体验性恰恰又是智能家居追求的重点。

行业里神仙打架是可以有的，另一个有“ALL IN ONE”能力的是阿里巴巴，不过阿里巴巴在互联互通和智能家居上的布局还没有展现其应有的价值，远远一观，乱七八糟。

”ALL IN ONE” 需要的是一整套的标准支撑，就是没有“ALLIN ONE”，即便有也是徒有其表，照明行业一直以来都是个乱糟糟的摊子，3C标准就是个摆设，太多企业打擦边球混生活。但智能照明智能家居是不同的，产品不是最终的价值，体验和服务才是，产品不好也谈不上什么服务，服务不好就谈不上什么价值。

在智能家居方面，尤其是系统层面，“ALL IN ONE”，才能为用户带来极致的体验和服务，不会有你的芯片他的解决方案我的电源设计弄出来个四六不着的产品然后相互扯皮的事儿。

PLC-IOT，

就是串起ALL IN ONE的其中一条金线。

“ALL IN ONE” +“PLC IOT”

路灯照明控制

智能抄表

智能家居

中央空调

光伏逆变

更多应用……

作者：Alan Dai 来源：x星曜x