“既然选择了这个大家庭，大家庭哪里有困难，作为员工我们就应该去哪里冲锋陷阵。”这是46岁的陈洪辉多年来秉持的信念。疫情期间武汉封城，他一时回不了武汉，而先行复工的广东明阳项目，急需管理人员支援，他自告奋勇地前往支援。
陈洪辉，中信国安建工集团华中分公司武汉东原启城项目执行经理。
自告奋勇支援兄弟项目部
今年1月22日，陈洪辉从武汉回四川老家过年，原计划1月29日返回武汉。一场疫情，改变了他的所有工作计划。
因为封城，武汉东原启城项目40多名工人滞留工地。如何做好这40多人的生活安排、安抚好他们的情绪，成为陈洪辉思考的首要问题。他一时回不了武汉，只能待在老家通过电话、微信等方式远程指挥。
华中分公司员工大部分是湖北人，疫情期间，管理人员既回不来也出不去，但是广东汕尾明阳海上风电产业园工程项目复工在即，返岗难、招工难、施工难……困难重重。
“当时，在公司微信工作群里看到明阳项目缺管理人员的信息，我的第一反应就是：既然回不了武汉，那我就去广东支援！在工地摸爬滚打这么多年，配合明阳项目管理人员调整因疫情影响的工作计划，这方面的经验我还是有的。公司有需要，我义不容辞！” 陈洪辉笑着说。
说走就走。3月14日，陈洪辉从四川老家赶赴广东汕尾明阳项目部。“疫情是不可抗力因素，其他项目都可以申请顺延工期，明阳项目情况特殊，因为地处大海边，大型钢结构吊装在台风季不能施工，必须抢在台风季到来前，完成原定施工计划。”陈洪辉说，这需要将疫情耽误的1个多月工期抢回来。
怎么抢？陈洪辉和明阳项目经理孙礼涛，每天一大早就在工地查看，盘算着如何用2个月时间完成3个月的工作量，思考着如何调整施工组织设计、提高现有工人的工作效率。在有关各方的支持配合下，陈洪辉和明阳项目部商议，拟定了科学调整施工组织设计，合理调配使用现有人员、资源、设备，持续增加后援力量，并采取更严格的安全防护措施等内容的抢工方案，得到分公司和甲方一致认可。
以乐观心态释解各方压力
随着时间推移，明阳项目管理人员陆续到位，陈洪辉觉得他在这里的使命已经完成，更为重要的是，他自己的项目要做复工准备，也要赶工期。3月24日，陈洪辉风尘仆仆地离开汕尾赶回武汉。
东原启城项目地处中心城区，疫情发生前生活很方便，项目部没有考虑设立食堂。疫情发生后，社会上的餐饮店都没有开张营业，人少还能够通过点外卖等方式应对，一旦复工，人员激增，大家的饮食问题就会成为头等大事。为方便项目人员生活，陈洪辉经过多方沟通、协调和招募，在项目生活区增加搭建临时设施开设食堂，解决了工人吃饭问题。
抢工期，需要人。受疫情影响，武汉招工存在困难，陈洪辉采取报销路费等方式，吸引外地人来汉务工，同时鼓励各班组发动老乡到武汉来就业。经过多方努力，全面复工需要的200多名工人，基本上得到解决。
因为项目地处中心城区，地方政府有关职能部门来检查的多，项目部少数员工不理解，多有抱怨。陈洪辉宽慰他们，政府有关部门来检查，既是对我们的关心，也是对我们工作的一种促进，大家一定要以积极心态好好配合。在他的乐观心态感召下，项目部的各项工作忙而不乱、有条不紊。
陈洪辉想方设法为员工释解压力，而他自己的工作压力一点儿也不比员工轻：一方面是来自甲方“全面复工”的催促令，另一方面是“招工难”的困境。陈洪辉笑着说，“那段时间自己像块‘夹心饼干’，两头都有压力。”
不过，这点压力可压不倒陈洪辉。在他看来，办法总比困难多，将压力变成动力地积极面对，笑一笑就过去了。（文/赵记）
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